§１ 重要提示

　　１．１ 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

　　本半年度报告摘要摘自半年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网（ｗｗｗ．ｃｎｉｎｆｏ．ｃｏｍ．ｃｎ）。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读半年度报告全文。

　　１．２ 没有董事、监事、高级管理人员对半年度报告内容的真实性、准确性和完整性无法保证或存在异议。

　　１．３

　　１．４ 本公司２００８年半年度财务报告未经审计。

　　１．５ 公司董事长李东生先生、主管会计工作负责人、会计机构负责人（财务总监）黄旭斌先生声明：保证半年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§２ 上市公司基本情况

　　２．１ 基本情况简介

　　２．２ 主要财务数据和指标

　　２．２．１ 主要会计数据和财务指标

　　单位：（人民币）元      

　　２．２．２ 非经常性损益项目

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：（人民币）元      

　　注１、关于处置长期投资收益的说明：

　　“处置长期投资收益”主要是２００８年上半年出售无锡低压电器股权获得股权转让收益约３．４３亿元。

　　注２、关于可转换债券公允价值变动损益、赎回损失及其他相关损益的说明：

　　（１）ＴＣＬ多媒体于２００７年７月１２日发行１．４亿美元五年期可转换债券，该债券票面利率４．５％，初始换股价格为０．４港元，将于２０１２年７月１２日到期；ＴＣＬ通讯于２００７年４月２日及２００７年６月１日分别发行２７００万美元和１８００万美元五年期可转换债券，该债券票面利率为零，初始换股价格为０．３２７５港元，将于２０１２年４月２日到期。

　　（２）由于可转换债券内有一些条款，如：换股价重订基制、现金结算选择权、美元债券与功能货币（港元）不同等，使得可转换债券将不能转换为固定数量的ＴＣＬ多媒体或ＴＣＬ通讯股份。根据《企业会计准则第２２号—金融工具确认和计量》、《企业会计准则第３７号—金融工具列报》的要求，可转换债券须拆分为普通债券和含换股权的衍生工具两个部分。普通债券部分以成本列示于“应付债券”科目，并在债券合同期内按实际利率法计提利息费用。含换股权的衍生工具部分以公允价值列示于“应付债券”科目，其公允价值的波动将计入变动期间的损益表。

　　（３）本集团对可转换债券衍生工具部分的公允价值聘请相关专业机构采用Ｂｌａｃｋ－Ｓｃｈｏｌｅｓ 模型及二项式模型予以评估确定，其中，股价及其波动率、股息收益率、无风险报酬率、预计转股期限等因素对估值有重大影响；随着股价的上涨或下跌，可转换债券衍生工具公允价值将上涨或下跌。

　　（４）２００８年６月３０日， ＴＣＬ通讯股价由２００７年末的每股０．３１港元下跌至０．２０１港元， ２００８年上半年ＴＣＬ通讯因股价下跌导致可转换债券衍生工具公允价值下跌产生的公允价值变动收益约１０，４１８万元，对本集团的利润影响为４，８３９万元。

　　（５）２００８年６月，ＴＣＬ多媒体提前全数赎回本金总额为１．４亿美元的可转换债券。由于可转换债券提前赎回，以前年度可转换债券衍生工具产生的累计公允价值变动收益将在债券赎回期间转出，确认为赎回期间的损失。２００８年上半年，ＴＣＬ多媒体赎回可转换债券产生损失２１，２８３万元（其中转出２００７年度确认的累计公允价值变动收益２１，７３７万元），对本集团的利润影响为－８，４０４万元。

　　（６）可转换债券分拆为普通债券和含转股权的衍生工具两个部分，根据证监会关于非经常性损益的规定，本公司将衍生工具的公允价值变动损益及超过票面利率计提的利息费用确认为非经常性损益。

　　（７）可转换债券衍生工具公允价值变动的未实现收益只对当期损益产生影响，对现金流及公司营运没有任何影响。

　　２．２．３ 国内外会计准则差异

　　□ 适用 √ 不适用

　　§３ 股本变动及股东情况

　　３．１ 股份变动情况表

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：股     

　　３．２ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

　　单位：股      

　　３．３ 控股股东及实际控制人变更情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　§４ 董事、监事和高级管理人员情况

　　４．１ 董事、监事和高级管理人员持股变动

　　√ 适用 □ 不适用

　　上述人员持有本公司的股票期权及被授予的限制性股票数量

　　□ 适用 √ 不适用

　　§５ 董事会报告

　　（一）公司总体经营情况概述

　　报告期内公司实现营业收入１８５．４０亿元，其中销售收入１８２．１１亿元，同比增长６．９３％（可比数据剔除了已转让的电脑业务和低压电器业务的销售收入）。各产业中，多媒体电子产业实现销售收入１０５．４９亿元，占５７．９３％，通讯产业实现销售收入２１．０１亿元，占１１．５４ ％；按区域划分，国内实现销售收入９５．５４亿元，占５２．４６％，海外实现销售收入８６．５７亿元，占４７．５４％。２００８年上半年公司实现净利润４．２０亿元，剔除可转换债券影响后，实现净利润４．８２亿元，扣除非经常性损益后净利润为１．１４亿元。

　　２００８年上半年，公司通过集中制造资源、提高供应链效率和加强全面成本控制，使得运营效率得到稳健提升。对内通过调整产能布局，实现集中生产供应模式，最佳的配置了各生产基地产能，提高了组织效率和人机效率。对外，与全球领先的供应商建立紧密战略伙伴关系，在提高供应链效率的同时，确保了关键资源质量与供应保障。

　　多媒体电子产业借助全球ＬＣＤ（液晶）电视市场需求高速增长的契机，通过强化产品组合，实现ＬＣＤ电视产品在全球各市场均取得高于市场平均增幅的销售业绩。通讯产业在保持海外业务稳定增长的同时通过专注于个性化手机市场稳步复兴国内业务，期内实行ＴＣＬ、ＡＬＣＡＴＥＬ双品牌战略，重推ＴＣＬ蒙宝欧品牌，成功实现了国内市场双品牌的双增长。家电产业受惠于节能减排产品的开发和对白电业务（冰箱和洗衣机产品）的战略重组，在降低运营成本的同时，通过提升高端产品比例缓解成本压力，使得综合毛利率较上年同期有较大幅度提高。部品产业通过提高系统外销售，实现销售收入增长的同时继续推进向上游部品产业拓展的战略。

　　在自主创新方面，由ＴＣＬ工业研究院完成的“ＴＣＬ无线高清数字媒体中心”项目采用了基于数字家庭网络的智能设备互连互通，资源共享与媒体传输技术，实现了各类智能设备间的协同操作，具备多媒体功能、娱乐功能和增值服务功能，项目整体技术处于国内领先水平；由ＴＣＬ多媒体研发中心完成的“低成本超低功耗待机电源技术”项目和“数字家庭多媒体互动电视技术”也达到国际、国内领先水平。公司ＬＣＤ 产品－－Ｅ９Ａ 获得２００８第五届中国企业产品创新设计奖（ＣＩＤＦ奖） 最佳外观设计奖。

　　在品牌建设方面，公司继去年推出“创意感动生活”的新品牌战略，２００８年的品牌建设定位于“以中国区为先导，发展重点海外市场”，通过新品牌战略的推进和体育营销工作，整合产业品牌资源和形象，丰富品牌内涵，进一步提升品牌溢价能力。公司在２００８年４月中国彩电业年度行业总评———“中国数字电视年度盛典”中，一举夺得“中国数字电视年度国际成功大奖” 、“年度液晶电视大奖” 、“年度绿色健康产品大奖” 以及“消费者最喜爱的彩电品牌”四项大奖。

　　（二）公司主营业务及其经营情况

　　５．１ 主营业务分行业、产品情况表

　　单位：（人民币）万元

　　其中：报告期内上市公司向控股股东及其子公司销售产品和提供劳务的关联交易总金额为０．００万元

　　５．２ 主营业务分地区情况

　　单位：（人民币）万元

　　５．２．２．主要财务指标分析

　　（１） 资产负债率上升，但剔除保理借款和质押借款后的资产负债率下降。

　　２００８年６月末资产负债率７４．４０％，较上年末上升了１．７５个百分点。资产负债率上升主要因为存款质押借款大幅增加，剔除保理借款和存款质押借款后的资产负债率为６９．２１％，较上年末下降１．３１个百分点。

　　（２）综合毛利率上升。

　　２００８年上半年综合毛利率１５．７５％，较上年同期上升０．４１个百分点。ＴＣＬ通讯、家电产业、翰林汇等产业的毛利率均有一定幅度的上升。

　　（３）综合费用率同比下降。

　　２００８年上半年期间费用控制较好，管理费用与销售费用合计同比减少１．０５亿元，同比下降３．８３％。其中，销售费用率同比下降０．８０个百分点，费用下降幅度６．３３％；由于研发费用投入增加，综合管理费用率同比上升０．０３个百分点。

　　（三）主营业务回顾与展望

　　多媒体电子产业：

　　ＴＣＬ多媒体基于国内强大的市场根基与分销渠道，以及在传统ＣＲＴ电视（显像管电视）领域的市场主导地位，以１７％的占有率连续五年保持国内市场的领先地位；海外市场，通过近年来的深耕细作，凭借日趋完善的全球性业务布局、初显的全球供应链整合以及全模式高清晰一体机等新产品新技术的快速推出，市场拓展效果也在充分显现。报告期内，ＴＣＬ多媒体实现彩电销量６９２．５万台，其中ＣＲＴ产品共售出５４０．７万台，同比减少１８．２％；ＬＣＤ产品销量大幅增长至１５１．８万台，同比增加２３０．７％。ＡＶ产品由于稳定的国际客户合作关系及公司在该行业ＯＥＭ业务中的领导地位，销量同比增长１０．７％至 ８１５．４万台。

　　彩电业务分区域的销量情况如下：                          单位：（万台）

　　报告期内，多媒体电子产业销售收入１０５．４９亿元，同比增长１２．４９％（以港币折算同比增长２３．２％）。其中彩电销售收入９０．６１亿元，同比增长１２．６４％，占多媒体销售收入比例８５．８９％；以ＤＶＤ播放机为主的ＡＶ产品已成为多媒体电子产业新的增长点，销售收入１１．６７亿元，同比增加０．９９％，占多媒体销售收入比例１１．０６％。随着全球ＣＲＴ整体业务逐步萎缩，及ＬＣＤ产品技术成熟和成本的下降，降价已成为市场主要竞争手段之一，公司彩电业务整体毛利率同比下降０．３８个百分点至１７．４２％。２００８年上半年ＴＣＬ多媒体实现净利润－１．９４亿港元，剔除可转换债券影响后的净利润１．１４亿港元。

　　２００８年，公司的研发设计理念从关注消费者（终端用户）的需求向消费者洞察转变，以用户体验为核心展开全面设计理念。 ２００８年上半年ＴＣＬ多媒体共推出１０款外观设计，功能配置，价格设定非常切合市场竞争状态的新品，获得市场的广泛好评。

　　――中国市场

　　凭借成功的奥运行销和ＣＲＴ时代树立的优秀品牌口碑，公司连续五年成为中国市场上的最畅销品牌，中国市场更是公司多媒体业务主要的收入来源。报告期内，公司中国市场实现彩电销售收入４５．４３亿元，同比略下降０．１２％，占彩电总业务收入的５０．１４％。彩电销量达３２２．７万台，其中ＣＲＴ产品销量２７７．１万台，同比减少８．４％；ＬＣＤ产品销量４５．６万台，同比增加４８．５％。

　　未来公司在中国市场将继续推进前期制订的产品策略及渠道策略，全面展开建设独特的终端门店；同时启动全产品线策略，在继续专注高端ＬＣＤ电视的同时，对市场进行极品、高、中、低、特的细分，以期在中国经济蓬勃发展带动消费需求的大环境下提升ＴＣＬ的品牌形象和知名度，进一步巩固和提升公司在中国市场的领先地位。

　　――欧洲

　　公司在新的业务模式下，改善了渠道关系，提高了销售效率，通过与主要零售商建立合作关系，成功地将ＴＣＬ品牌产品引入俄罗斯市场，大力拓展了在东欧地区的业务。报告期内，公司欧洲市场实现彩电销售收入５．９５亿元，同比增长１２５．４７％，占彩电总业务收入的６．５６％。彩电销量达２７．３万台，其中ＣＲＴ产品销量１５．５万台，同比减少５７．５％；ＬＣＤ产品销量１１．８万台，同比增加４６１．９％。

　　未来，公司将强化产品核心价值，推出更具有竞争力的ＬＣＤ产品参与市场竞争，并全力以赴继续积极开拓东欧及俄罗斯市场。

　　――北美

　　报告期内，公司梳理、简化了北美市场的业务流程和模式，通过向若干重点客户集中提供服务，从而缩短供应链长度、提升供应链效率，有效地降低了运营成本；同时，受益于公司产品质量的提升，售后成本大幅下降。报告期内，公司在北美市场的彩电销售收入２０．１亿元，同比增长２２．４３％，占彩电总业务收入的２２．１８％。彩电销量达１０５．３万台，其中ＣＲＴ产品销量７３．３万台，同比增长９．９％；ＬＣＤ产品销量３２万台，同比增加２２０％。

　　北美市场由于美国经济减速，传统ＣＲＴ电视在经济衰退中出现需求的复苏，公司把握住其他竞争者前期纷纷退出市场的良机，加强了自身市场领导者的地位，公司ＲＣＡ品牌的ＣＲＴ产品以４６％的市场占有率稳居北美市场第一；同时市场对ＬＣＤ电视（特别是３２英寸及以下电视）的需求不断攀升，也带动公司ＬＣＤ电视销量显著增长。

　　未来公司对北美市场将继续集中于有价格优势的ＬＣＤ产品线投放。加强成本及库存管理，以成本竞争力来提高市场份额。

　　――新兴市场

　　报告期内，公司在新兴市场的彩电销售收入７．１９亿元，同比减少１７．５８％，占彩电总业务收入的７．９４％。彩电销量达１３９．４万台，其中ＣＲＴ产品销量１３５．８万台，同比减少１３．１％；ＬＣＤ产品销量３．６万台，同比增加１６．１％。

　　未来，新兴市场的增长点将在南美（如巴西等）和中东北非（如摩洛哥、阿尔及利亚、沙特和阿联酋），公司将加大对上述市场的开拓力度。

　　――策略性ＯＥＭ 业务

　　报告期内，公司开始为国际主要客户来料加工ＬＣＤ产品，并且生产量不断增加。公司策略性ＯＥＭ业务实现彩电销售收入１１．９４亿元，同比增长６６．３２％，占彩电总业务收入的１３．１８％。彩电销量达９７．８万台，其中ＣＲＴ产品销量３９万台；ＬＣＤ产品销量５８．８万台。

　　未来，公司将继续保持与国际知名品牌良好的战略合作关系，并通过提升供应链管理降低汇率变动对成本的影响，使得公司在全球ＯＥＭ市场更具竞争力。

　　通讯产业

　　报告期内，公司实现移动电话销量６７１．６万台，同比增长６０％。其中，海外手机销量６０８．６万台，同比增长６２％，海外销售量占手机全部销量的９０．６３％；中国区手机销量６３万部，同比增长４３％。公司手机业务整体销量得到提升得益于海内外市场销量的双增长。在海外市场，公司继续保持与海外运营商良好的合作关系，专注于西方市场，保持稳健的销售业绩。

　　期内，公司为欧美消费者量身定做的Ｕ７和Ｕ８系列手机成功上市，在欧美市场取得了更大的市场份额；特别是自２００８年６月份起，Ｕ８开始出货，直接拉动了ＥＭＥＡ和拉美市场销量的强劲增长。其中ＥＭＥＡ（欧洲、中东、非洲）的手机销售量为２６０万台，同比增长４４％；ＬＡＴＡＭ（拉丁美洲）市场手机的销售量 ３１０万台，同比增长７１％。在国内市场，公司通过扩充销售渠道、积极与全国大中型的连锁店建立直销的合作关系、推行双品牌策略等措施，稳步复兴国内业务。期内，公司在国内市场取得双品牌的双增长；其中，阿尔卡特品牌手机的销量同比增长３４４％，达到４万台；ＴＣＬ品牌手机在推出「时尚女性」之「旗袍」系列后，获得较高的市场认知度，销量同比提升３７．２１％至５９万台。

　　手机销量分布：                                        单位：（万台）

　　报告期内，通讯实现销售收入２１．０１亿元，同比增长２．７６％（以港币折算同比增长１３％）；实现净利润１．１２亿港元，剔除可转换债券影响后的净利润１６００万港元。期内，公司加强与供应商的谈判，有效降低采购成本；同时通过引进新生产工序以缩短产品推出市场的时间，提升了运营效率，使报告期内综合毛利率有所上升至２１．０８％。

　　报告期内，公司共推出１２款ＴＣＬ品牌，６款ＡＬＣＡＴＥＬ品牌的新产品。其中，ＴＣＬ蒙宝欧旗袍系列手机，针对时尚女性消费群，市场定位清晰，自投放市场以来，受到众多女性消费者的青睐。在拉斯维加斯举行的２００８年国际消费电子产品展以及巴塞罗那举行的３Ｇ大会上，公司推出的ＡＬＣＡＴＥＬ首款超薄超低端手机和３Ｇ数据卡，获得了海外运营商的好评。

　　２００８年下半年，在海外市场，公司希望借助于推出低价的阿尔卡特手机提升在ＥＭＥＡ和ＬＡＴＡＭ等市场的渗透率，同时继续拓大国际市场的销售量，将销售集中在新兴市场如墨西哥、中美洲、非洲、斐济和印度等。在国内市场，公司将在争取ＯＤＭ客户的订单的同时，持续加大在中国市场的推广力度，努力改善和提升国内的市场份额。在３Ｇ业务方面，公司正为中国移动小批量提供３Ｇ手机，有信心在未来赢取更大的订单。因此，公司对全年１６００万台的销售目标持乐观态度。

　　家电产业

　　家电产业经过优化企业组织和重整资源，一方面改善了运行机制和生产流程，提高了运作效率，另一方面集中整合了制造资源，为未来的发展夯实了基础，为公司成为综合性家电强势品牌提供组织性保障。报告期内，家电产业实现销售收入２３．０３亿元，同比减少１％，实现综合毛利率１８．０８％，同比增长０．８７％。其中空调销量９８万台，同比增长４．４４％ ；冰箱销量３０万台，同比减少１６．２８％；洗衣机２１万台，同比增长１９．２６％；照明产品销量１，０８５万支，同比减少７．４２％。

　　公司空调业务拥有完整的研产销体系和自主知识产权，具有较强的产品创新能力，能及时根据市场需求对产品结构作出调整。期内，公司将研发、销售力度集中在中端空调产品上，以产品在节能、环保、外观、性能上的优势参与市场竞争，并以此为基础逐步向钛金系列的高端产品发展。而公司通过积极拓展相对高毛利的海外市场，并有效提升成本控制能力，使空调产品在销量继续保持增长的同时毛利率同比从１５．８６％提高到１６．３３％，提高了０．４８个百分点。

　　公司冰箱和洗衣机业务主要是以ＯＥＭ的方式运营，能够通过协同效应有效控制运营成本；加之不断对产品进行升级换代，公司通过优化高端产品的比例稀释成本压力，使得毛利率水平得到较大幅度的提高，其中冰箱毛利率同比从２１．９３％提高到２４．２４％，提高了２．３１个百分点；洗衣机毛利率同比从１８．１７％提高到２１．６８％，提高了３．５１个百分点。

　　公司照明业务覆盖室内灯具、光源产品、户外产品三大领域，产品在行业位于中高端水平。公司自主生产节能灯、电子镇流器、直管荧光灯产品；其他室内灯具、户外产品主要以ＯＥＭ的方式运营。得益于产品结构优化，报告期内公司照明业务销售收入增长９．４％。期内，国家发改委、财政部下达了第一批财政补贴高效照明产品的推广任务，公司中标５瓦特节能灯、９瓦特节能灯、１８瓦特三基色双端直管荧光灯和３６瓦特三基色双端直管荧光灯产品，中标产品价值超过４，０００万元。

　　未来，随着消费观念的日趋理性及产品升级换代，家电行业的竞争将逐步摆脱以往单纯的价格比拼，转而集中在产品性能、品质的对比上。公司将致力于在技术、研发等领域寻求突破以满足消费者的需求。

　　部品产业

　　部品产业主要发展以３Ｃ类产品为主的产业中上游部品产品，为包括公司各其他产业在内的下游企业提供服务，生产的各类产品应用于彩电、ＤＶＤ、手机、空调、ＡＶ、电脑等消费类电子产品和文化消费等多个领域。报告期内，部品产业在提高制造系统科技、品质、服务的基础上建立优秀大客户资源，并展开实质销售，透过生产、销售与库存的平衡，同时制程内部大力推进ＩＥ（Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ工业工程）标准化与ＴＣＭ（Ｔｏｔａｌ Ｃｏｓｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ全面成本管理）专案项目的推动，完善了制造系统能力，提高了系统外销售，实现销售收入５．８２亿元，同比增加３．９３％；但受原材料价格上涨等因素影响，综合毛利率同比略有下降。为降低原材料持续上涨等因素的压力，公司一方面将从扩大外部销售，以规模经济实现固定成本降低从而扩大利润；另一方面从设计与工艺入手，降低成本和提高材料使用率、推动标准成本（标准工费与标准工时）制度建立，优化制造流程提高制造效率；加速材料周转合理控制材料库存，有效提高产品利润空间。

　　２００８年４月１５日，由ＴＣＬ集团投资，韩国三星电子作为合作伙伴提供液晶面板及相关支持的液晶模组项目在惠州正式动工。报告期内，该项目已完成主厂房一层主要区域地面的混凝土浇筑工作，一层屋顶的混凝土浇筑工作正在进行当中，预计生产设备在１１月初安装。人员准备方面，公司已派出４２名工程技术人员前往海外接受培训。

　　其他业务

　　报告期内，从事消费电子产品分销的翰林汇坚持战略导向，仍以分销业为主，实现销售收入２８．９２亿元，同比增长２３．８８％；集团财务公司和集团结算中心充分发挥内部资金融通作用，有效降低集团资金成本；工业地产项目则通过联手国内专业房地产企业组建合资公司，借助合作伙伴的专业技能整合集团资源。

　　（四）行业发展趋势、风险因素及公司应对措施

　　多媒体业务的市场竞争主要集中在ＬＣＤ产品上，由于ＬＣＤ产业中下游技术的成熟降低了终端行业门槛，在ＬＣＤ逐渐替代ＣＲＴ的过程中，ＬＣＤ面板供应量和价格尚不稳定，ＬＣＤ面板供应的波动增加了供应链管理的难度。公司要在竞争中求得发展，一方面巩固在传统ＣＲＴ电视产业的优势地位，通过优化生产模式，调整产能布局，配合地销地产，实现最佳的各生产基地产能配置。另一方面介入产业的中上游（液晶模组）并与全球领先的ＬＣＤ上游产业供应商建立紧密战略伙伴关系，确保关键资源质量与供应保障。

　　２００８年，通讯业务整体需求虽受益于新型市场的旺盛需求抵消了主流市场受全球经济放缓的影响，全球手机需求仍将维持１０－１５％的增长，但手机市场的竞争依然异常激烈，表现为产品功能以及工业设计的严重同质化，市场竞争主要集中在价格方面；有满足客户需要的差异化功能和外观的产品才可以大幅提升产品的溢价能力。因此，公司正在快速加强研发力量，逐步过度到按照特定客户的要求配置资源的运营模式上。产品策略上，ＴＣＬ品牌将以超低端入围为契机，撬动中移动市场，并逐步拓展高端市场和增值业务；ＡＬＣＡＴＥＬ品牌以黑莓为契机，拉升品牌知名度，立足高端推出系列产品。

　　家电产业随着市场需求进入相对稳定阶段，消费者对产品的性能有了更高的要求，行业竞争由价格战转变为价值战。公司一方面通过成立家电设计中心和制造资源共享，开发能满足用户需求的新产品，通过提升制造能力，改善产品质量。另一方面强化商业风险控制，优化结算方式，增强公司抗风险能力。

　　部品产业受下游行业发展制约的风险，产业集中度进一步加快，产品售价的不断下降与原材料及劳工成本的上升，产业政策等因素影响，利润空间将会进一步压缩。为有效降低由于下游行业不确定性带来的风险，公司正在展开积极的应对措施拓展新产业，延伸产品制程以提高产品附加值与市场接单能力，展开大客户开发策略，持续推进经营战略分析、销售分析和存货分析三位一体的战略分析与专案项目改善制度，借由ＩＥ手法建立标准成本与制程规范化管理，推进全面预算管理进行有效的成本管控，同时建立积极的个人绩效与公司绩效掛钩制度，支持整体计划的有效实施。

　　５．３ 主营业务及其结构发生重大变化的原因说明

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．４ 主营业务盈利能力（毛利率）与上年相比发生重大变化的原因说明

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．５ 利润构成与上年度相比发生重大变化的原因分析

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．６ 募集资金使用情况

　　５．６．１ 募集资金运用

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：（人民币）万元

　　５．６．２ 变更项目情况

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：（人民币）万元     

　　ＴＣＬ集团股份有限公司

　　证券代码：０００１００         证券简称：ＴＣＬ集团               公告编号：２００８－０４２

　　ＴＣＬ集团股份有限公司

　　2008

　　半年度报告摘要

　　(下转D46版)