凡公司生产经营，都离不开决策。如何集思广益，统一思想认识，作出正确决策，尤其是恰当地否决主要领导者的不正确意见，是一件难事。在这方面，张居正妙解难题的经验值得我们探讨。

　　明隆庆四、五年间，张居正做内阁宰相，当时的首辅是非常强势的高拱，两人各成一派，高拱的强势和高调，使张居正的处境非常艰难。这个时候，出现了“胶莱河”难题。首辅高拱极力主张开凿胶莱新河，张居正却有不同看法。如果按照高拱的方案，将有可能造成河床淤塞。张居正可以保持沉默，因为最后的责任会由首辅高拱承担；但出于国家利益考虑，张居正不能沉默，而必须坚决反对。

　　这是一个决策中的两难选择。反对面临着很多困难。高拱本来就对张居正心怀戒意，张居正如果再直接反对，肯定会遭到高拱的激烈反击。这时他想到了胡檟。胡是高拱一派的人，但为人正直。张居正提出，派胡檟去实地考察调研，然后再作决定。胡檟考察归来，向高拱汇报的正是张居正想要说的情况。最后，胶莱河方案被否定了，国家避免了劳民伤财，张居正也顺利度过了这个难关。上市公司高管讨论重大事项，有时也会发生意见分歧，出现各种不同的方案。在这种情况下，高管如何充分地表达自己的意见，巧妙地让他人采纳，特别是让其放弃自己不正确的意见，张居正的做法给我们提供了宝贵的经验。

　　出于公心，以大局为重。在朝为官，在企任事，无疑要以国事为重，以企业的建设和发展为重，这是不言自明的道理。但在自己的意见与主要领导发生分歧时，当事人经常会遇到公与私的冲突，需要进行权衡。大概有三种情况。一是回避问题。二是不顾整体利益，抱有个人打算。三是借机发泄不满，闹意气。上述三种态度都不可取。要做好企业的重大决策，首先要处理好公与私的关系，以公司利益为重，个人利益服从公司利益，这是做好工作的前提。

　　实事求是，用事实说话，有利于统一思想。个人毕竟信息有限，同时还受主观认识的局限，讨论重大决策时，时常会有分歧。此时，最好的办法就是到实地去考察，让事实说话，用事实统一认识。但在现实生活中，有三种倾向值得注意。一是自以为是。二是预设框框，预定调子，搞论证式的调研。三是参加调研的人员有私心。

　　“水性虚而沦漪结，木体实而花萼振”。上市公司高管以公司利益为重，实事求是，注意领导方法，讲究沟通艺术，和谐班子团结，力求决策正确，公司就一定会越办越好。