证券时报记者 黄 丽

刚刚公布2008年年度业绩报告的TCL集团（000100），向投资者展示了逆市保持业绩增长、液晶模组一体化建设势头良好、“4＋2”产业结构模式初显成效等积极信号。昨日，公司首席运营官薄连明接受了记者的采访。

　　记者：在过去的一年里，TCL集团在逆境中依然保持了较为平稳的发展，2009年公司在业务发展上有哪些打算？

　　薄连明：2009年，我们的工作重点就是在危机下有所作为，危中寻机，逆境而为，不断提升企业内部运营效率，实现有效益的规模增长。具体而言，一是要抓住国家扩大内需、家电下乡的机会，进一步扩大国内市场的销售；二是随着液晶模组一体化的实施，将带来产业链垂直整合的机会，2009年我们将继续推进这方面的工作；三是坚持推进国际化，发展重点海外市场，国际化进程不能因金融危机而放弃；四是夯实基础，不断优化内部各项业务的运作流程，提升管理效率。

　　记者：公司提到今年要强化中国区业务，能否详细谈谈这方面的情况？

　　薄连明：在目前全球金融危机中，中国区业务对我们来说更显重要。目前，TCL多媒体已经制定了今年中国区的发展规划，包括加强产品推广和专卖店建设，改造农村和城市渠道模式，推出基于互联网时代的创新产品等，目标是要使TCL彩电在国内市场名列前茅，同时要大力推进第二品牌“乐华”在三、四级市场的业务；通讯今年将重组中国区业务，通过“精品战略”，全面改进TCL手机的品质。同时把握3G业务发展的机会，恢复TCL手机国内的竞争力；家电在今年出口受到较大影响的情况下，将把扩大国内销售作为工作的重点，特别要抓住“家电下乡”的机遇，拓展三、四级市场销售，力求业绩有一个新的突破。

　　记者：我们看到公司去年的工作有一个亮点，那就是及时推进了多媒体CB（可转债）的赎回，这项工作带来哪些积极的意义？

　　薄连明：多媒体CB的赎回是具有战略意义的事件。去年在金融危机大规模爆发之前，集团组织10亿资金协助多媒体赎回了CB，改善了多媒体的财务状况，行动果断及时，规避了后来金融危机可能造成的风险，如果当初不赎回，则有可能引起信心的连锁破灭。

　　记者：年报显示，去年TCL多媒体现金流得以改善，请问原因是什么？

　　薄连明：多媒体现金流的改善得益于企业内部运营效率的提升、存货周转及应收账款管理的改善。近两年来，集团各项财务指标的改善，主要是进一步提高资产运作效率的结果，这也是我们增强企业抗风险能力的有效方法。