当前经济形势严峻，不少企业在市场上败下阵来，其原因自有千条万条，但基础不牢问题值得着力检讨。

　　1999年庆祝建国50周年阅兵式，至今仍为世人津津乐道。通过天安门广场时，徒步方队整齐划一，车辆分队笔直成行，飞行分队配合默契，那阵势，那气概，那情景，让老外看傻了，让国人看呆了，让世人看迷了。许多观摩阅兵的人发出感慨，能看一次阅兵，这一生一世足矣。可就在这满足的背后，浸透着阅兵部队付出的常人难以想象的汗水和泪水。

　　严格训练。阅兵部队训练时，正值盛夏酷暑，骄阳似火，炎热异常，但他们丝毫不放松懈怠，“腿上绑砖头、沙袋练力量；背上绑十字支架练体形；衣领别大头针纠正摆头定位时出现的仰头、探头、低头；帽顶朝下顶在头上踢正步练平稳，不稳就会掉下。”尤其是军旗手，为了练就超一流的掌旗动作，自制了一根钢管，灌满沙子后重达17公斤，反复练习45度角旗杆定位动作，一打一收，一练就是2个小时，练坏了3根旗杆，粗壮大手血泡片片，双臂举肿了，吃饭连筷子都拿不住，体重也一下子减了6公斤，穿的皮鞋专门加钉两层鞋底，8个大号铁掌，比原来增加了一倍的重量。正是通过这样顽强的训练，旗手终于使旗杆在自己手中运用自如，甚至可以根据不同风向甩旗、端旗、展旗，把误差减少为零。

　　严细测评。时间误差和距离误差一直是世界车辆阅兵难题，美国、俄罗斯等国阅兵的单车百米误差都在5秒和0.5米以上。本次受阅方队单车在100米距离上的时间误差不到0.2秒，距离误差控制在0.02米以内。为了解决车辆受阅误差问题，方队专门发明了“电子监控与考评系统”，对车辆方队的标齐——排面；卡距——前后车距离；方距——两个方队之间的距离；列距——车与车的间隔等进行全方位检测，数据的精确度达千分之一。

　　严密组织。阅兵当天，共有132架飞机从5个机场起飞，飞行70余公里到达天安门广场上空，一秒不差地依次飞过人民英雄纪念碑。不同于地面方阵，这可是在天上飞的，早来晚来都不行，这么多架飞机，不同机种，指挥起来难度非常大，没有细致严密的组织和刻苦的训练，是绝对达不到那种效果的。

　　正是阅兵部队这样严肃的态度，严谨的作风，严实的工作，铸就了第一流辉煌。

　　中国大企业与世界大企业相比，还有不小的差距。2007年，中国企业500强收入利润率为4.72%，低于世界500强7.32%的2.5个百分点；劳动生产率更是无法相比，2007年中国500强人均营业收入、人均利润水平，只相当于世界500强的23.7%和15.0%。这些数量指标，体现出企业硬实力方面的差距，更反映出企业内在素质软实力方面的差距。中国企业管理基础薄弱、管理秩序紊乱、管理效率低下、资源浪费严重，是这种差距的重要原因。

　　加强企业管理，要做的事情固然很多，但对于绝大多数企业来说，最应该做、最需要下功夫、也是最艰巨的工作，就是强基固本。但在这个问题上，却有一些企业不以为然，或浮皮潦草、或花拳绣腿、或见异思迁。夯实基础是一项艰苦细致、扎实严谨、精益求精的长期工作，来不得半点虚假，半点马虎。但有的企业却喜欢赶时髦，追求轰动效应，热衷于提新口号。管理基础工作是企业发展的基石，是一种笨功夫，需要的是苦干，苦练，苦抓，持之以恒，难收立竿见影之效。

　　“须知极乐神仙境，修炼多从苦处来”。在企业建设中，始终坚持苦练基本功，企业基石才会不断牢固，可持续发展步子一定会更加坚实。