在河南中原大地上，盛开着这样一朵“煤炭奇葩——义马煤业集团股份有限公司”，因其探索出一条国有煤炭企业做大做强、跨越发展的成功之路，当之无愧的成为河南煤炭行业的一名骄子，中原经济腾飞的中流砥柱。

　　义煤集团——一个在煤炭行业响当当的名字，初涉资本市场，确披着一层神秘的面纱。尽管有着52年的发展历史，从一个年产不足3万吨的小煤矿--义马矿务局逐步建设成为一座年产3000万吨综合生产能力的现代化煤炭生产基地。但义马煤业集团真正的的超常规快速发展是始于2007年。

　　有这样一组激动人心的数据:2007年——2009年，义煤集团仅用3年时间就再造了一个半同样的义煤。面对金融危机的影响，2009年义煤集团全年煤炭产销达到2300万吨，生产经营总额达到140亿元 ，资产总量达到240亿元。资产总量比2006年的100亿元翻了一番还多，年生产经营总额比2006年增加了近一倍。回顾历史，从1958年建局到2006年底资产总量达到100亿元，企业用了48年时间，煤炭产量从1958年建局到1989年实现千万吨用了31年，从1000万吨到2008年突破2000万吨用了19年，今年要实现3000万吨以上目标，从2000万吨向3000万吨跨越将用2年时间。辉煌的的成绩充分说明了义煤集团已经驶上了快速发展的快车道，公司争取在2014年实现7000万吨以上目标，打造成为全国一流的特大型能源、煤化工基地，跨地域、跨行业和跨所有制的现代化企业集团，从而跻身于中国煤炭行业的第一方阵。

　　“三步走”发展战略

　　助义煤强势腾飞

　　煤炭企业向集团化、大型化发展是世界煤炭工业发展的趋势。综合当前国际国内形势，煤炭企业要实现可持续发展，必须提高企业战略的管理能力和企业的规模扩张能力，实施大集团的路子。我国《煤炭工业“十一五”发展规划》提出了“大集团发展”目标，即“促进以煤为基础，煤电、煤化、煤铝等多元化发展，形成6—8个亿吨级和8—10个5000万吨级大型煤炭企业集团，煤炭产量占全国的50%以上”的目标，实现规模经济和提高企业市场竞争力已成为行业共识，国内煤炭企业也纷纷制定了实现企业规模扩张的长远规划。

　　2006年底新调整的义煤集团新领导班子，紧紧抓住发展机遇，准确把握市场脉搏，立足本企业实际，放眼全省、全行业、全国发展的大局，先后提出并落实了“和谐友好科学发展，两大跨越又好又快，大型集团行业聚集，外向拓展相关多元，煤化基础结构升级，运转高效现代制度，企业增效职工富裕，本质安全平安义煤”企业总体发展战略；“以强势起步、强势跨越、强势腾飞”的企业强势崛起“三步走”为指导，企业各项工作蓬勃发展，经济效益大幅提高，呈现出一派和谐有序、欣欣向荣的景象。2009年，在国际金融危机大背景下，企业发展出现企稳向好的良好态势。原煤产量2260万吨，生产经营总额同比增长20.67%，实现利税23亿元以上，企业资产总量净增75亿元，职工收入连续三年平均增长18%，安全形势稳步发展。

　　五个千万吨煤炭基地

　　三大产业架构初具规模

　　对资源性企业来讲，掌控更多的资源，就掌控住了最直接的经济效益，也就为企业创造了更强的生命力。义煤集团将未来公司经济增长的基点仍然落在煤炭主业上，而突出煤炭主业，居于首位的就是扩大煤炭资源占有量。近3年来，在河南省委、省政府的支持下，公司抓住西部大开发的机遇，积极实施“走出去”战略，通过合作、合资、联营等方式，投入数十亿元资金共整合外部煤炭资源50亿吨，并先后在我国的青海、新疆、山西、内蒙等省区和蒙古国规划建设五个千万吨级的煤炭基地，在2014年实现煤炭产量7000万吨。其中在新疆整合资源26亿吨，建起了三对矿井，随着中联润世300万吨露天矿的投产，生产能力已达500万吨以上；在青海已经整合资源2.5亿吨，建起了2对矿井，产能已经达到500万吨，随着今年200万吨焦化和20万吨甲醇项目的立项，当地政府将继续增加对义海公司的煤炭资源配置；在山西省和蒙古国的资源整合工作正在有序推进；在本部，年产120万吨的义安矿去年6月26日建成投产，新义矿、孟津矿将在今年4月和9月相继投产，阳光矿业、宜洛深部开采等项目正在积极筹备，原有的矿井通过改造升级，产能不断提高。煤炭板块，呈现出蓬勃发展的强劲态势，五个千万吨基地预计两三年内即可实现，这将使企业的后备资源储量翻番，发展后劲大大增强，很好地解决了煤矿经济发展持续性和区域煤炭资源有限性之间的矛盾。

　　为实现强势跨越，永续义煤基业，义煤集团在作大作强煤炭主业的同时，做大做精非煤产业，坚持多元发展原则，延伸拉长煤基产

　　业链，构建循环经济产业集群，实现企业集团

　　的规模经济。在煤化工产业领域，与美国SES

　　公司合作总投资100亿元建设的综能煤化工项目已经开工建设，其中包括一期日产500万标方煤制气、气体分离、20万吨甲醇蛋白等工程项目；去年，根据企业战略需要又重组了年产20万吨甲醇的河南开祥化工公司，煤化工产业的架构基本形成。总投资16亿元的40万吨氧化铝技改工程完工，形成年产60万吨的生产能力；铝板带箔项目正在紧张筹备，铝工业的产业体系正逐步完善。目前，公司的煤炭、煤化工、铝三大主业已初步形成了产业互补、良性互动、协调发展的产业格局。

　　启动强势跨越

　　迈入千亿级大集团行列

　　如今的义煤集团，在2009年中国煤炭企业100强中排名第31位，并已进入中国企业500强，中国诚信最佳企业，河南省政府纳税贡献大户、纳税百强企业，其所处的河南省义马市是国家规划重点建设的13个大型煤炭基地之一的河南基地的重要组成部分。

　　公司通过2年的强势起步，初步完成了资源储备的扩张以及产业结构的优化，同时通过深入开展“五优”矿井创建，全面加强安全质量管理，为企业即将步入强势跨越的第二步战略打下牢固基础。目前义煤集团的瓦斯综合治理已达到国内先进水平，实现了集团公司月瓦斯无超限的新突破；冲击地压防治取得突破性进展，实现了冲击地压少发生、有计划诱导发生和即使发生也不伤人，在冲压防治上走在全国前列，取得国家级奖励，将为行业发展作出重大贡献；质量标准化迈上了新台阶，按照“所有矿井质量标准化要全部达到一级标准”的目标，在创建“五优”的基础上，强力推行大断面支护、煤层注水和压裂增透等技术措施，矿井的质量标准化水平显著提升；安全管理再上新台阶，创新了“一月一活动，一月一重点”的工作方法，为安全发展奠定了良好基础。耿村矿、千秋矿跨入国家特级安全高效矿井行列；杨村矿、跃进矿、常村矿达到国家一级安全高效矿井标准；新安矿被评为国家二级安全高效矿井；新安矿、耿村矿晋升为全国瓦斯综合治理示范化矿井。

　　义煤集团已经具备了强势跨越的条件和基础。从当前的形势看，随着河南省大集团战略的实施，义煤集团的生存空间被挤压的越来越小。要突出重围，只有加快发展，只有做强做大！2010年将是义煤集团的重要战略机遇期，是义煤集团启动强势跨越的最佳时机。公司计划从明年开始提速增量，力争实现3000万吨以上目标，这是强势跨越阶段的第一次较大的提速增量，并在2010年以后每年力争以1000万吨的速度向上攀升。通过3到5年时间，建成五个千万吨煤炭基地，达到7000万吨的生产能力，三大主业形成规模，资产总量和生产经营总额分别达到1000亿元，进入千亿级企业集团行列。 （山 水）