证券时报记者 付建利

　　近期，基金业杂音很大，如管理混乱、高管变动频繁、产品同质化严重、拼首发、基金难卖、人才流失严重、社会形象下降、公司治理结构原地踏步等等。经历了十多年的飞跃式发展后，基金业显得有点步履蹒跚，各种问题出现，一时间让人觉得“问题多多，无从下手”。事实上，在诸多的难题中，最需要业界当下解决的难题是基金业社会形象下降丧失社会信心，这对以诚信为基石的行业来说，其破坏性尤为重大。

　　毋庸置疑，信心一旦出现危机，对基金公司的品牌损伤是致命的，就好比古代社会对人品的要求一样，无论你平时表现得多好，一旦有“男盗女娼”的丑行，恐怕这辈子就难以翻身了。一家基金公司业绩再好，资产管理规模再大，如果有失信于人的劣迹，在投资者眼里，终究是不让人放心的。

　　以老鼠仓为例，有一家基金公司，在和对手竞争大单企业年金业务时，就因曾有“老鼠仓”的记录，最终与这笔企业年金业务无缘。由是观之，出现“老鼠仓”之后，哪怕是基金公司的公关手段再高明，没准哪一天还是会让你体会到“后患无穷”这一成语的真实含义。

　　不唯如是，一家基金公司出现了“老鼠仓”，如我等一样有“小人之心”的投资者，难免会由此及彼地联想到，既然这家基金公司有“老鼠仓”，另一家基金公司也可能有，这种扩散化的结果，就是整个基金业的社会形象在投资者心目中大打折扣。

　　对“老鼠仓”事件的处理，基金公司不可谓不积极不重视，但人们看到得更多的是，基金公司忙于“公关”、忙于平息事件，忙于让媒体不再穷追不舍。至于如何补救“老鼠仓”遗留给社会的“负资产”，基金公司有过多少思考？有过多少努力？面对老鼠仓“后事”，基金公司的重点放在何处？

　　不得不承认，重新树立持有人对基金业的信任感，确实不是一朝一夕之功，也不是一家公司独力可以挽回，面对这样一个巨大的工程，难免有力不从心、甚至无从下手之感。然而，摆在全行业面前的课题不是一个“难不难”的问题，而是一个“要不要做、要不要马上做、谁来做”的问题。正答这个提问后，相信基金业在处理老鼠仓“后事”时会大为不同。