证券时报：由于平安银行现有的ROA（总资产回报率）和ROE（净资产收益率）均弱于深发展，并表之后对短期财务指标有一定影响，管理层会采取怎样的措施？

　　理查德：对此，我们关注四个方面。第一，平安银行之前作了大量前期投入，包括信用卡、网点拓展、信息科技方面，现在平安银行在这方面的投资期已经基本结束，深发展会从平安银行过去的此类投资中受益。

　　第二，平安集团对平安银行有一个3年盈利预测和承诺，考虑到平安银行过去的表现，我们觉得这是合理的。

　　第三，由于两行整合后打破了以往束缚深发展的资本瓶颈，因此深发展的业务潜力会大大释放出来。

　　第四，我们能够将平安集团的客户资源成功导入新的银行之中，其协同效应是非常明显的。随着整合完成，我们也可以获得费用协同。

　　证券时报：两行整合形成的新银行资本充足率将达到10%以上，但和同行相比仍然偏低，管理层对此是否有明确的资本补充规划？

　　理查德：我们未来12个月的重点是整合，在这段时间内我们会考虑通过发债补充次级资本，此外，两家银行各自会有一部分内生性的资本，有助于新的银行在整合期内维持一个合理的资产增长速度。

　　度过一年的整合期之后，我们将加快整个业务的增长速度，未来2-3年内新银行会有一个加速增长期，到时候我们会考虑其他的资本补充方式。

　　证券时报：新诞生的银行相当于一家中型规模的全国性商业银行，却仍将重点放在零售银行和小企业领域发展，为什么会有这样的选择？

　　理查德：在中国，几乎所有银行都把公司业务视为核心。平深合并后，公司业务同样是主打业务。但从我们的后台架构、长期业务增长的需求和差异化的市场定位考虑，小企业业务、零售业务是我们真正可以长远发展的业务。

　　证券时报：目前外界对于整合期间深发展人员流失的议论比较多，能否谈谈对包括重复网点、人员安置等整合中敏感问题的大体想法？

　　理查德：整合期间的稳定性至关重要。到目前为止，深发展的人员流动情况和以往并没有不同。

　　我们首先做出了承诺：在整个整合期间不会裁员、不会减薪、也不会有降级，这些都是员工们最基本的担忧所在。

　　其次我们能做的，就是向员工及时通报整合完成后未来将做些什么。我能告诉你的是，无论在总行和分行层面，未来整合后大多数员工的工作都不会有变动，两家银行的团队各有优势，我们需要做的还是整合，将各自的长处捏合在一起。　(罗克关 唐曜华)