证券时报记者 罗克关 唐曜华

　　本报讯 9月15日，正式披露深发展和平安银行整合交易方案的当天，深圳发展银行代行长理查德·杰克逊在深圳接受了证券时报记者的独家专访。

　　理查德表示，平安银行和深发展现有业务平台各具特色，两行整合的重要工作就是甄选优势项目进行拼接，以期形成更为优化的新业务架构。基于此，两行整合期间，无论分行还是总行层面员工队伍都将保持稳定。

　　不过，对于预案所预留的平安银行9.25%小股东的股权问题，理查德不愿意过多探讨。

　　两行整合是优势互补

　　尽管从长期来看，平深整合对深发展业务发展将带来强劲的协同效应，但从财务角度看，短期内两家银行盈利能力的不对等，仍会给整合带来一定的困难。不过理查德认为，即便不考虑平安集团给出的盈利承诺，这些问题依然不会困扰整合过程。

　　他表示，平安银行和深发展的不同点在于，平安银行在过去三年内在网点扩张、IT等基础架构做了大量前期投入，但这一投入期目前已经基本结束；深发展则受制于资本，在过去的几年长于产品创新，基础设施的投入目前才刚刚起步。这一结构意味着两家银行的整合可以实现优势互补，而非简单的一家银行覆盖另一家。

　　“平安银行上半年的利润增速已经超过费用增速，成本收入比开始快速下降。这些前期投入对整合后银行盈利的快速增长是有利的，虽然两家银行的规模不一样，但维持系统运转的IT设备却相同，平安银行在后台的前期投入将为两家银行后台整合节约40%以上的费用。此外，两行整合后打破了以往束缚深发展的资本瓶颈，因此深发展的业务潜力会大大的释放出来。”理查德说。

　　理查德透露，在整合期内，深发展将主要通过补充次级资本以及利润转增，维持业务扩展所必需的资本充足率，在整合期结束之后，将加快新银行业务的发展速度。

　　不会造成员工流失

　　对于外界关于深发展员工队伍稳定状况的诸多质疑，理查德昨日亦正面作出回应：“我们首先做出承诺，在整个整合期间不会裁员、不会减薪、也不会有降级。”

　　理查德表示，在分行层面，员工在整合前和整合后的实际工作并不会有明显区别，即便部分重合地区需要进行管理架构调整，变动范围亦仅限于部分管理层。

　　他同时坦承，并不能寄望所有员工对整合方向予以认同，但管理层将在整合期间公开、公正、及时地与员工相互沟通。

　　“最终整合过程完成后，可能有50-60名员工的工作将因此变动，但管理层的任务是在整合后的架构体系内为之寻找合适的岗位。新银行未来面临最大的挑战是业务发展，我们要吸收足够多的优秀银行人才进入公司，而不是令他们从公司流失。”理查德说。

　　专攻零售出于战略选择

　　两行整合正式启动之后，未来新的深发展总资产将突破9000亿元，成为一家牌照齐全的中型商业银行。按照规划，未来新深发展的经营重点将放在零售银行和小企业业务上。

　　“中国中等规模的商业银行放到其他国家，都是非常大的银行。但相对于中国的大型企业来说，这样规模还不足以与之建立紧密的业务联系。平安的小企业业务优势，深发展的供应链金融基础，还有平安集团的小企业客户群体，这些加在一起，我们很自然会选择专攻中小型企业。”理查德对记者表示。

　　理查德称，综合金融概念并非指财务报表的合并，也不是指IT后台的合并，而是客户服务和客户价值上的整合。“我们将利用整合的营销平台，比如网上银行、一账通等为客户提供更加便利的服务，这些都是我们独有的特点，而在中国同质化的竞争太普遍了。”