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3 上一篇  下一篇 4   2010年10月12日 星期 放大 缩小 默认
“十一”海信LED液晶电视销售额同比增长超14倍
刘洪新:海信电器可以应对外资品牌来袭
崔晓莉

  证券时报记者 崔晓莉

  本报讯 国庆黄金周期间,海信电器(600060)LED液晶电视销售额同比增长了14倍多,占公司城市市场的70%以上。“海信”已成为推动中国市场LED液晶电视快速普及的主导品牌。经过了世界金融危机后,中国市场成为外资品牌抢夺的目标。“外资品牌在一、二线城市大幅降价,这确实让人头疼。但海信电器拥有多年来的技术与市场储备,相信足可以应对外资品牌的来袭。”海信电器总经理刘洪新表示。

  据悉,索尼今年初确定的2010财年销售目标为中国市场销量计划提升100%。三星近期也确定了2010年“在中国市场要做到LED领先、3D电视领军”的目标。由此外资品牌在中国一、二线城市挑起了大规模的价格战,并以低价战略进入中国农村市场。这让国内彩电生产商压力大增。

  “海信90年代末就开始储备平板显示关键技术,海信牵头起草的LED背光国际标准是从技术文献阶段就开始了相关研究,这才为我们争取了与市场赛跑的宝贵时间。”刘洪新表示,在市场需求萎缩、外资品牌发动强大攻势之时,国内彩电生产商业绩纷纷下滑,而海信电器却凭借多年来积累的技术品牌优势,实现了业绩平稳增长。

  海信电器认为,与外资品牌相比,在农村市场,国产品牌有自己的优势。首先,“家电下乡”政策对国产品牌的扶持力度非常大,尽管也有外资品牌中标“家电下乡”,但中标的品种非常少,消费者的可选范围小。同时,国产品牌的维修服务网络遍布全国,而外资品牌的维修服务网络仅仅限于一、二线城市。

  此外,海信电器于9月中旬推出的全球首批真正意义的智能电视“Hi-smart”,国庆黄金周期间也取得了可喜的成绩。据了解,不少业内人士认为,彩电的智能化应用将是今后产业升级的主流趋势。而海信电器也对“Hi-smart”寄予了较高的期望,海信电器还计划通过带宽问题的解决,在操控模式、用户适应度上开发更加人性化的产品和服务内容,满足用户的个性化需求,真正实现人机互动,并形成新的商业模式,为家庭和终端用户提供未来的娱乐和信息内容供应链。

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