6月22日，太平洋保险向福建南纺集团预付赔款200万元；8月10日，太平洋保险再次支付赔款2866万元；8月2日，吉林暴雨太平洋保险向吉林市绿孚生态农业有限公司预付赔款1000万元……自今年5月以来，全国发生多轮暴雨袭击，灾害损失巨大，为提供风险管理保障的保险公司带来了压力。

　　在巨灾频发的背景下，保险公司如何控制成本，提高盈利？“利用专业风险管理技术以及长期经验和数据的积累，针对不同地域的灾害特点，做好风险防控和合理的再保安排，是有效提升公司抵御风险、持续盈利的能力的关键。”太平洋保险相关人士向笔者表示。

　　构建风控体系 控制赔付率

　　构建风险防控体系的核心，是将赔案的发生控制在最小的可能内。太平洋保险2009年引进北美同行先进风险管理技术，针对国内企业的特点，编写《太平洋保险工业企业防汛防台指引》，为企业构建防汛防台体系提供技术指导。今年3月，公司制定《2010年防汛防台应急预案》，抽调100名骨干力量组成全国百名骨干后备队，为突发大面积灾害的应急处置提供强大的理赔后备资源。同时，还在公司内部网站开设"防灾预警"专栏，对重点防控行业、地区实施重点监控的同时，加强紧急应对，与分公司保持密切联系，及时督促启动防汛预案。

　　过硬的风险管理技术最明显的效果就是，帮助客户防灾减灾，降低保险公司的大额赔案。在广西柳州，太平洋保险针对糖业仓库雨季易受内涝的风险特点，采取疏通排水设施、仓门设置挡水坝、糖堆外包装防水封闭等多项措施，主动避险，先后对红河制糖有限公司及广西凤糖生化股份有限公司进行防护，施救近1.6吨成品白砂糖，为企业减损约7336万元。

　　在上海，太保产险根据当地的天气特征，将低洼区域、易损行业、连续多年汛期出险的企业作为防汛检查的重点监控单位，主动为常州天合光能、中国电信、三门核电一期循环水工程、东方体育中心、远纺工业等大型企业或项目提供包括风险查勘在内的专业防灾防损服务，并建立核心客户风险分析和现场发现的隐患问题的专项反馈机制。

　　如今，太平洋保险在风险管理服务上的优势已逐渐显现，既满足了客户需要，也在无形中建立起竞争技术“壁垒”。太平洋产险理赔部副总经理毛峻嵘表示，随着防灾防损专业队伍的扩充，培训体系和专业平台的建设完善，风险管理将有效控制赔付、降低损失，拓宽公司盈利空间，助推保险公司价值增长。

　　再险分散风险 减少赔付支出

　　再保险的功能就是把赔付风险分散，降低赔付率。发挥再保险风险管理的作用，借以分散风险是太平洋保险实现稳健经营的一大法宝。

　　2010年，太平洋保险在再保险安排方面坚持与业务发展相协调的原则，优化已有的再保险保障和条件。对于公司可能面临的承保风险，积极制订、实施恰当的再保险安排计划，始终将风险置于可控范围之内。在再保险安排过程中，严格按照监管部门的要求，注重控制再保险接受人的信用风险、再保险集中度风险，确保再保险安排的安全有效。

　　太平洋保险表示，一方面，公司根据《保险法》自留保险费规模的规定和偿付能力监管的要求，结合公司自身分散风险的需求，安排了一定形式的比例和非比例协议再保险；另一方面，对保险金额仍然超出自留额的大型风险项目和特殊风险项目加大了临时再保险安排，通过多种再保险工具的灵活和有效组合，公司的再保险安排更趋科学合理，保险业务风险得以有效控制。

　　除了常规的再保险安排之外，太平洋保险还为包括地震、台风、火灾等自然灾害及意外事故引起的巨灾风险的控制，购买了巨灾再保险来保障自留累积风险。同时，根据自留累积风险的变化和发展，适时调整巨灾再保险的购买额度，有效增强公司抗御巨灾损失的能力，保障了资本金安全和稳健经营。

　　面对国际再保险市场的波动，太平洋保险更加强了业务管理和客户服务，通过提升防灾防损和风险管理水平来控制和降低业务风险。稳健的再保险策略和有效的保险业务管理及服务，不但分散和控制了保险业务风险，提升了业务品质，而且在应对国际市场再保险价格上涨方面也起到了积极作用，使得太平洋保险能够持续保持再保险渠道的畅通。为实现公司稳定的成本控制奠定基础。

　　这种根据业务风险安排再保险“量体裁衣”式的做法，带来的直接好处是优化了已有的再保险保障和条件，能够将可能面临的承保风险，置于可控范围之内。同时，严格按照监管部门的要求，注重控制再保险接受人的信用风险、再保险集中度风险，确保再保险安排的安全有效。（企业形象）