证券时报记者 华 雪

　　在我四处查阅相关文件，梳理四川资本市场20年的大事件时，许多往事清晰重现，屈指算来，从跟随红庙子拥挤的人流第一次认识股票到投身证券新闻至今，也有近20年的时光了。

　　我曾经发表在《证券时报》1998年底的一篇文章《红庙子白庙子》先后两次被王安先生在他主编的《资本中国》中引用，用来描述红庙子市场。“炒家天天在红庙子街边摆上桌子，桌上放着一沓沓万元一扎的钞票，桌边挂着收购股票字样的白纸，三五成堆地坐在桌后喝茶，谈行情，晒太阳，等着人们持股来卖。那些花一元钱一股买来原始股的人哪里经得起转眼五六倍七八倍利润的诱惑，纷纷持票上街。赚钱的示范效应是巨大的……工农商学干都加入到红庙子的人流……红庙子的成交是在众目睽睽之下进行的，一方仔细验票和身份证，一方哗啦啦数钱，钱票两清，围观者满足地叹口气，低声传递着刚才的成交信息，成交者迅速消失在人流中。往往是从街这头还没走到街中间就获知——‘嗨！又卖亏了’！”

　　红庙子是四川资本市场的“启蒙初级读本”，而后来相继发生的严重违规事件却又给四川资本市场的方方面面提供了一个发生在身边的反面教材，所幸这种错误很快在市场中得到纠正，事件中市场各方都获得了宝贵的经验。

　　作为敢为天下先的四川人其实从来就不缺创新的勇气。1998年，民营企业托普集团收购川长征，成为证券市场上成功借壳上市的第一例。一般的借壳上市是先收购后注资，而托普借壳的特色在于其先对川长征注入优质资产，再将其收购，使其完全产业转型。即使放在今天，也不能否认当时其在资本市场资产重组的典范效应。

　　托普集团的领军者宋如华是一个经常仰天长啸、壮怀激烈的人物。在他的西部软件园，大大的风景池就是一幅世界地图的造型，向世人昭示他的宏图大志。我不止一次地听他讲要效法印度软件大王，在中国建立他的软件帝国。但当他成功地以每股33元的高价增发募得10亿人民币后，却头脑发热地在全国圈地建20多个软件园，最终导致资金链断裂。我至今没读懂当年托普增发时的募资说明书，一连串的高科技软件术语打得我发懵，我当时也请教了专家，但专家也没给我讲清楚。当然，钱最终也没往募资说明书上的项目投。后来经常听人说，假设托普没上市，假设托普没那么容易到手10亿人民币，假设他没有假大空地声称在全国招5000名软件工程师被媒体质疑，宋如华的托普集团兴许还在。当然，历史不能假设，但有一点是可以肯定的，那就是在证券市场得来的钱如果没用好，最终会导致灭顶之灾——在证券市场上混，早晚是要还的。

　　在我见证的重组中，博瑞传播可以称得上是四川资本市场成功重组的典范。从四川电器到博瑞传播，十来年过去，公司背靠成都商报这棵大树变身为传媒企业，并且正在茁壮成长。

　　5·12汶川大地震后的5月16日，我参加了震后首次东方电气年度股东会，董事长斯泽夫“青山依旧在，东方会更红”这句广为传播的誓言最早出现在《证券时报》的纪实报道中，见证了东方电气借助资本市场迅速走出阴影、重建家园的过程。近两年，借助资本市场，东方电气又大力推进新能源产品开发，水电、风电、核电等清洁能源设备板块产值比重大幅上升，结构调整已经初见成效。