证券时报记者 杨 波 孙晓霞

　　在60家基金公司中，中邮基金无疑是风格鲜明颇受关注的一家。成立于牛市初期的中邮基金，几乎制造了一个神话：2006年成立当年，公司发行首只产品中邮核心优选基金，发行规模为15.8亿，到2007年，旗下第二只基金中邮核心成长发行后，公司管理规模一度冲过了900亿，逼近前十；投资方面，中邮基金也是跌宕起伏，2007年中邮核心优选以194.06%的净值增长排名第二，仅次于王亚伟的华夏大盘，2008年股市暴跌，中邮受挫，排名大幅落后，2009年中邮再起，核心优选基金成为当年首只涨幅破百的基金，全年排名位居前五。

　　“我们一开始确实太顺了，风险意识也比较薄弱。”对于这几年来的起起落落，周克最大的感受是，要加强风险控制。“我们不断在反思，也不断在调整和改进，在加强监察工作的同时，从制度着手，加强风控管理。”

　　周克对监管部门始终心存感激。“2007年，市场最疯狂的时候，监管部门的领导到公司检查，要我们刹车，关闭基金。”虽然一开始周克还想不通，但很快就体会到监管领导的良苦用心，明白了监管部门的呵护之后，即使发展速度会暂时放缓，周克也心甘情愿。

　　不仅投资有特色，中邮基金的办公环境也出人意料地简单，非常平民化，小小的写字楼，甚至有些拥挤，周克自己的办公室也很小，很朴素。这与基金公司平日多少有些高高在上的精英形象颇有些不符。

　　“中邮从第一天就是这种风格。营销部总经理是四个人一个房间，管营销的副总也是到去年才有自己的办公室。中邮最好的车是丰田吉普，我的副手开的全是30万以内的车。公司从不花钱买高尔夫球卡，公司没人会打，我也从来不去。”周克出身安徽，在北京长大，颇有北方人豪迈的风格。

　　“我们不比这些身外之物。”周克表示，“要比，公司员工倒愿意在业务方面跟诸如华夏之类的高手看齐。营销部门就很愿意跟华夏同时发基金，就算发不过人家，也好找找差距。投资部门也如此，大家心气都很高。”

　　在日常管理上，周克却很细致。“公司最抠门的就是我。”周克微笑着说，“一次发行，我闭着眼睛就可以把费用全算出来。”

　　在周克看来，“新公司抠一点是好事，该细必须得细，该花的花，不该花的坚决不花。一个新公司必须志在长远，否则不可能长大。”有了周克的节俭，400多亿规模的中邮基金，净利润却并不逊色于比其规模大很多的大公司，净利润指标排名近年来一直比较靠前。

　　中邮基金最大的权力机构是总经理办公会扩大会议，“人员由所有的部门副经理以上构成，任何事都要大家投票表决，而不是我个人说了算。”

　　周克注重平等和谐的企业文化，提倡快乐工作快乐生活，“我的办公室有时就像俱乐部，谁想进来都可以，从不用预约。”

　　周克对手下的员工很呵护，但也是奖惩清晰、公私分明。“在分配体制上，一定要体现公平，我的收入并不是公司最高的，离第一名还差很远，业绩突出的员工，年收入可达我的三倍以上，也有的跟我持平。”

　　最特别的是，周克的电脑里没有股市行情软件，“从第一天开始有市场，我就没炒过股票，没有指令下过一笔单，我对投资从不去干涉。公司投研部在8楼，我很少去过问。他们业务上由投资总监负责，工作上用不着我过分操心，他们工作很努力，我对他们也十分放心。”

　　业余时间，周克喜欢跟朋友聚会，“我们常玩自己发明的游戏，四副牌，8、9个人玩。”看得出，周克是一个很讲义气、恩怨分明的人。

　　我们采访的那个下午，正遇周克身体不适，他有慢性病，天气不好的时候常常发作，一发作起来，可能通宵都睡不着。但在访谈的两个小时，周克精神越来越好，根本看不出生病的样子。

　　从2004年筹备开始，周克与中邮基金公司一起成长，已走过6个年头。在竞争激烈的基金业，中邮能取得目前的成绩，实属不易。“我们在市场风雨中慢慢成长、成熟，但我们不会改变自己的投资风格，投资可以犯错，但绝不能没有特色。虽然大家对我们有一些争议甚至非议，我们还是会坚持一致性的投资风格。”

　　中邮的优势在股票投资，周克对此认识得相当清楚，“我们目前还不会去考虑发债券基金，我们会在股票投资方面精耕细作，努力打造自己鲜明的特色，而不会盲目追求大而全。”

　　周克的目标是，用三到五年的时间，把中邮基金打造成为一个老百姓最信任的理财平台。“要做百年老店，第一要考虑的就是投资者的利益。”

　　周克显然志在长远。相信，在有清晰目标与坚定信念的周克的带领下，中邮基金将走出一条自己的特色之路。