证券时报记者 黄兆隆

　　本报讯 自今年以来，资产管理业务盈利在券商各项业务盈利中占比逐渐提升，部分券商不惜重金打造资管品牌，但优秀投研人才不足一直是困扰业内发展的瓶颈。日前，据证券时报记者了解到，不少券商将原本属于自营部门的研究人才划至资产管理部门，补充后者在研究人才方面的不足。

　　自营老总改披资管帅袍

　　自东方证券成立资管子公司以来，其他券商也在跟进。如何打造出一支强大的资管队伍，成为多家券商亟待解决的课题。

　　在业内人士看来，要想解决上述问题，当务之急是搭建起一个能被市场快速认可的投研团队。为此，部分券商将眼光投向自家的自营部门。

　　在此背景下，一批在自营领域卓有建树的投研团队纷纷“过档”至公司的资产管理部门。日前，国泰君安成立资产管理子公司，而接掌子公司董事长大印的便是国泰君安证券原自营部总经理顾颉。据悉，顾颉曾带领国泰君安证券自营部创造了该公司历史上最好的投资业绩，并曾在2008年的熊市之中实现20%的业绩增长。

　　除却国泰君安为代表的大型券商，一批资管业务发展较为滞后的中小券商为了壮大资管业务，也将自营干将输血至资产管理部门。以上海证券为例，近期，该公司将原自营部总经理调至资管部掌舵，并抽调了自营部一批骨干投研人员进入资产管理部门负责搭建投研体系。

　　资产管理重要性提升

　　眼下，不少券商高层开始重新认识资产管理业务的价值，在经纪业务下滑的长期趋势下，财富管理业务或将成为券商下一个掘金点。

　　“我们公司自营业绩一直在业内处于领先地位，这次调整是基于公司高层对资管业务进行重新布局的战略考虑。目前，公司已经向资产管理部门倾斜性注入大量资源。”上海证券副总裁朱学华表示，“内部人才的整合是资源倾斜的一部分。”

　　事实上，这种内部人才整合在券商内部已日益频繁，抽调自营投资人才进入资管部，成为意图急速扩张资管业务券商的必选战术。

　　身份转换职责多

　　对于“跳槽”至资管部门的老总而言，转换身份或许成为其需面对的第一要务。目前，业内部分券商资产管理负责人身兼总经理、投资总监等多项要职，全面负责部门各项运营管理工作，而这需要具备丰富的企业管理经验和出色的人际沟通能力。

　　“资产管理子公司老总要肩负的职责是多重的，比如公司运营管理、投研队伍搭建磨合、投资操作管理，以及市场营销策划、产品谈判路演、客户拓展服务等等，这需要其要有复合能力。”上海某大型券商副总裁表示。

　　对此，有业内专家指出，资管老总承担多方面的工作，在所管理资产规模不大的时候，尚且能够应付，但伴随着管理资产规模的快速增长，面对复杂多变的证券市场，难免会力不从心。