猴王股份从深交所退市已经5年了。作为一家曾在国内焊接行业技术领先的龙头企业，猴王股份于1993年11月成功上市，此后一度受到投资者追捧，并戴上明星上市公司的光环，进入深市成分股阵营。然而，猴王股份良好的业绩不过持续了短短两年，这之后公司主营业务收入节节下滑，一年不如一年，先是进入了ST黑名单，继而被剔除出深市成分股，最终黯然退市。猴王股份从鼎盛到没落，历时不足12年，个中教训良多，对此，学界和业界已有若干总结。笔者由于因缘际会，曾经近距离地接触和了解到猴王集团的一些人和事，现借时报一角诉诸文字，一则立此存照，二则冀望以此抛砖引玉，推动有识之士和居庙堂之高者对中国资本市场上形形色色的“猴王股份们”的恶行予以洞察、监管和整饬，敦促上市公司厉行善治。
故事之前，先交代一下必要的背景。笔者在读大学期间，结识一位同窗好友阿肖，他的舅舅是猴王股份公司某核心部门的工程师。大学毕业后，我分配到宜昌市一所高中任教，总部设在宜昌市的猴王股份公司距离我任教的学校很近，加上我的一位朋友的未婚妻和我的几位老乡都在猴王股份公司工作，因此，我得以有机会了解甚至亲眼目睹发生在“猴王”身上的一些故事。现在看来，这些已经尘封多年的往事，早已释放出猴王股份日后必将崩塌的先兆信号。
故事一：30万人头费买断科级干部官衔。IPO前，猴王股份公司是宜昌市的国有大型企业，享受副厅级待遇。上市后，猴王股份官僚气息越发浓厚，内部行政层级繁多，派系林立。为削减官僚，简化管理层级，1994年，猴王股份内部出台了一项极为优厚的“劝退令”：科级干部凡愿意提前退休者，将享受30万元的“职务买断费”。彼时在内地，30万元可是一个大数目，在这一巨额金钱诱惑下，数十位科长挂冠而去。
故事二：部门经理招聘员工信口开河。1998年的某一天，我在宜昌参加一个老乡会饭局。席间有一位陈哥，毕业于华中科技大学，彼时担任猴王股份公司某部门的经理。陈哥时年25岁，财势在握，意气风发。饭局结束，陈哥抢先买单。散席后，由于同路，我、一位女老师和陈哥一起步行了一阵。陈哥问了一下我们的收入，随后叹道：“太低！”既而向我们表态：“你们干脆从学校辞职，跟着我干，保证你们薪水至少翻番！作为老乡，我肯定会关照你们！”招聘如此直白，条件随口就开，令我心头暗自愕然。当然，我婉言谢绝了陈哥的美意。
故事三：采购员携款潜逃司空见惯。一位大学毕业生，分配到猴王股份公司当采购员，1994年的一天，公司让他拿30万元去采购配件，结果，他和这笔巨款一起失踪。猴王股份公司对此象征性地追查了一下，最终不了了之。多年后，我就此事向一位从猴王股份辞职出来单干的朋友求证，他告诉我：这种携款潜逃的采购员，在猴王股份公司内部实在太多，以至于司空见惯。“猴王的高管们都在拼命捞钱，要么变成亿万富翁，要么变成千万富翁。员工有机会，凭什么不捞？！”他说，“只卷走30万，这还算少的。”
故事四：公司资产“大家拿”。这个故事里的主人公叫阿慧，她毕业于中国地质大学，是我好朋友旺哥的未婚妻，在猴王股份公司做财务工作。1999年的某个冬夜，旺哥和阿慧请我吃火锅，地点在猴王股份公司的职工宿舍——阿慧的单间。这顿火锅吃了两个多小时，我们大开牙祭，后来，我建议阿慧把为火锅供火的煤气炉关掉，以免浪费。阿慧大大咧咧地说：关啥！反正这煤气炉煤气都是我从公司偷来的，不花钱！见我诧异，阿慧解释：猴王股份公司内部资产管理极端混乱，员工从电脑、计算器、笔记本，到煤气炉、桌凳，能捞就捞，谁不捞谁吃亏。“外国有个加拿大，猴王有个大家拿。”对于自己的“偷”，阿慧这样自我解嘲。
故事五：政府导演猴王收编大戏。猴王股份公司上市后，声名鹊起，效益一度相当红火。其时，国企改革正在攻坚，职工大量下岗，猴王股份所在的宜昌市也不例外。为解决职工再就业问题，宜昌市政府让猴王集团（它和猴王股份公司是两块牌子，一班人马）出头，收编宜昌市的烂摊子企业。最夸张的时候，宜昌市的全部企业有将近五成挂靠在猴王集团名下，宜昌市简直要变成“猴王市”了。当年我在宜昌工作时，所认识的熟人，大部分都自称“猴王员工”。如此现象，堪称一大奇观。
猴王集团破产和猴王股份（前者是后者的第一大股东和绝对控股股东）退市后，学界和业界对猴王之死的原因进行探讨，并达成一个共识，即猴王股份公司败落的根源是：大股东猴王集团对猴王股份的疯狂吸血和掠夺。由于上市公司法人治理结构极不健全，与大股东在人员、资产、财务三个方面从未分开过，猴王股份成为大股东攫取利益的工具。这个解释诚然不错，但是它忽视了两点：第一，地方政府的干预之手伸得太长，在猴王股份公司从极盛到极衰的过程中扮演了不光彩的角色。出于做好政绩的冲动，在政府的撮合下，猴王和几百家烂企业联姻，妻妾成群，负担太重，岂有不糜烂之理？第二，猴王的每一位员工，对于公司的没落也责无旁贷。在猴王内部因高管争斗、自肥而陷入危机的时候，猴王的员工没有联合起来，以合法而智慧的方式检举并阻止上司的不端行为，扶大厦于将倾，而是随波逐流，人人变成蛀虫，从而使得猴王股份公司加速垮塌，万劫不复。有什么样的领导，就有什么样的公司；同样，有什么样的员工，就有什么样的企业。证之于猴王股份公司的短暂兴衰史，能不信夫？
