证券时报记者 张 宁

　　本报讯 昨日，招商局集团、招商银行原董事长秦晓接受证券时报记者专访时指出，国企改革过程中，走过的较大弯路是战略不清楚、结构松散、主业不清晰。

　　秦晓表示，在中国20多年市场化改革中，受冲击最大的就是国有企业。很多国有企业在市场化改革过程中重新定位，经营和管理都发生了很大变化，也试图引进现代企业制度。

　　秦晓指出，在上述轨迹中，国企走过的较大弯路就是战略不清楚，结构松散，主业不清晰。尤其是国有企业有很多领域是管制领域，没有市场诱惑力，企业就进入其他经营领域，导致盲目多元化。另外，国企改革曾主张分权，很多企业把权利下放到各个业务主体子公司中，因此，形成国企普遍出现横向多元化，纵向多级法人，总公司变成投资主体，决策不集中。 战略上，由于当时很多行业准入需要牌照，拿到牌照就有租金，存在寻租空间。多数企业盲目进入管制行业，拿取牌照，至于牌照拿到手后能不能经营好，则没有仔细考虑。

　　秦晓还指出，多元化经营，要分权，通过借债扩大经营路子等理念，是导致国企从战略、组织结构、资产分布到更深的理念上出现一定问题的根源。

　　此外秦晓提出，未来30年中国经济增长将会从高速回落到常规，中国经济应从“增长红利”转向“制度和生产力红利”。