证券时报多媒体数字报

　　§１重要提示

　　１．１ 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

　　本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

　　１．２如有董事未出席董事会，应当单独列示其姓名

　　１．３ 国富浩华会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

　　１．４ 是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况？

　　否

　　１．５ 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？

　　否

　　１．６ 公司负责人周斌、主管会计工作负责人肖斌及会计机构负责人（会计主管人员）王洪香声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§２ 公司基本情况简介

　　２．１ 基本情况简介

　　２．２ 联系人和联系方式

　　§３ 会计数据和业务数据摘要

　　３．１ 主要会计数据

　　单位：元 币种：人民币

　　３．２ 主要财务指标

　　扣除非经常性损益项目

　　√适用 □不适用

　　单位：元 币种：人民币

　　§４ 股本变动及股东情况

　　４．１ 股份变动情况表

　　□适用 √不适用

　　限售股份变动情况表

　　□适用 √不适用

　　４．２ 股东数量和持股情况

　　单位：股

　　４．３ 控股股东及实际控制人情况介绍

　　４．３．１ 控股股东及实际控制人变更情况

　　□适用 √不适用

　　４．３．２ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　４．３．２．１ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　公司控股股东上海医药工业研究院（以下简称“上海医工院”）创建于１９５７年，曾隶属于化工部、国家医药局、国家药监局，２０００年１０月转制为国有重要骨干企业，是中央企业科研院所板块中唯一的医药科研院所，格局完备，成果众多，贡献突出。

　　２０１０年４月，上海医工院收到国务院国有资产监督管理委员会（以下简称＂国资委＂）《关于中国医药集团总公司与上海医药工业研究院重组的通知》（国资改革［２０１０］２５２ 号），上海医工院整体并入中国医药集团总公司（以下简称“国药集团”）成为其全资子公司，不再作为国资委直接监管企业，由国药集团依法对上海医工院履行出资人职责享有出资人权利。

　　２０１０年１２月１５日，此次股权变动的相关产权登记变更手续已全部完成。

　　本次股权变动完成后，国药集团成为对现代制药具有控制权的法人，但对本公司实际控制人和控股股东并无影响，公司实际控制人和控股股东仍为国务院国资委和上海医工院，均无变动。

　　４．３．２．２ 控股股东情况

　　○ 法人

　　单位：万元 币种：人民币

　　４．３．２．３ 实际控制人情况

　　○ 法人

　　单位：元 币种：人民币

　　４．３．３ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

　　■

　　４．３．４实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司

　　□适用 √不适用

　　§５ 董事、监事和高级管理人员

　　５．１ 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

　　单位：股

　　§６ 董事会报告

　　６．１ 管理层讨论与分析

　　1、报告期内公司总体经营情况

　　“十一●五”期间，公司实现了销售收入和利润总额的翻番，圆满完成了董事会下达的经营指标。2010年，公司确定了以"结构调整促转型"为指导方针的经营策略，即通过调整结构达到做强公司的竞争力；通过转型达到做大公司规模的目标。在经营方面，年初确定的各项主要经营目标都超预期完成；伴随着企业的发展，公司在履行企业社会责任方面也得到了加强。2010年公司获得了上海市"迎世博贡献奖--志愿服务奖"、上海市"自主创新企业"科技进步一等奖、"上海市合同信用AAA级"企业、中国医药企业年度十大营销案例评选、2010年度最具投资价值医药上市公司10强等多项荣誉；在企业做强的同时，公司员工自身也得到了发展，获得了多项荣誉：董事长周斌先生获得"首届长三角医药企业社会责任优秀企业家"奖、质量总监傅民女士获得"上海市2007-2009年度劳动模范"称号、总经理助理徐建获得"中央企业先进职工"称号、何康永同志获得"上海市新长征突击手"称号、方琦同志赴四川地震重灾区支教，获得共青团四川省委表彰；在党组织建设方面，浦东基地党支部获得国药集团"先进基层党组织"称号、基地支部书记侯勇被评为国药集团"优秀党务工作者"、员工罗华菲和袁海宏被评为国药集团"优秀共产党员"。

　　2、公司主营业务经营情况的说明

　　公司所属行业为药业类。经营范围为：药品，保健品制造，药用原辅料，制药机械批售，药品，保健品等产品的研究开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训，货物进出口业务及技术进出口业务、生产：大蒜油软胶囊、卵磷脂软胶囊、深海鱼油软胶囊。(上述经营范围涉及许可经营的凭许可证经营)。

　　报告期内，公司完成营业总收入14.23亿元，比上年同期增长22.32%；实现利润总额15,405.83万元，比上年同期增长22.36%；公司全年完成净利润10,811.14万元，比上年同期增长21.40%；各项指标都比去年同期有较大幅度的增长，主要原因是根据年初确定的战略，即："要把经济增长从依赖物质资源投入，调整到依靠技术进步和创新能力上"。报告期内，公司以提升产品的利润贡献率和产品的特性及技术水平的先进性为目标，对公司现有产品的生产和销售实施了一系列调结构、促转型、做强做大主业的措施，主要表现在以下几个方面：

　　（1）调结构增效益

　　①积极参与药品招标活动。

　　全年基本药物目录品种和非基本药物目录品种的平均中标率较去年都有了大幅提升，新药中标结果与上年同比基本一致，为产品销售起到积极的铺垫作用。

　　②扩大高毛利率产品分额。

　　调结构重在产品结构和营销措施的调整。一是增加新型制剂产品的销量，新药销售的比例持续超过普药；二是增加制剂产品销量，通过部分资源配置的调整扩大了制剂产品的产能，使得公司制剂产品销售持续增长。

　　③确保重点产品增长势头。

　　公司现有品种中硝苯地平控释片、依那普利片、头孢克洛缓释胶囊等几个重点制剂品种销量与去年同期相比有了明显的增长，阿奇霉素原料药则成为公司第一个年度销售超2亿元的产品。

　　④抓住国际经济复苏良机。

　　原料药产品在国内市场疲软的情况下，公司积极拓展外贸渠道，使得外贸交易有所提升。新药销售顺应国家医改政策的变化，及时采取市场跟进措施，抓住销售机会顺势而上。

　　⑤运用组合营销扩大市场分额。

　　新药销售在终端开发和销售增量上采取主动进攻型策略；普药销售采取借助渠道力量自上而下的销售与主动满足特异性终端和配送商利益相结合的方法；针对各级客户在产品营销利益链中的分工不同，重点维护关键客户。

　　⑥运用风险控制保障利益。

　　公司通过严格控制应收账款的规模，将风险降到最低。报告期内，公司制剂类及原料药1年以下应收账款数额占全部应收账款数额的比例均在80%以上。同时公司实施严格的赊销业务审查、风险客户预警提醒、账龄分析缩短周期等措施，以保证货款的及时回笼。

　　（2）促转型提能级

　　转型的重点是以市场为导向的产品转型，以提高产品的技术能级为关键，并通过对与之关联密切的各环节能级的提升保障转型的成功，从而凸显高新技术企业特色和国有上市企业的形象。

　　①产品能级提升、新品研发与二次开发相结合

　　公司新产品研发依照符合产品发展规划、延伸高新技术平台的原则，并经充分的市场调研和技术委员会论证后立项。2010年，已有多个产品移交生产、正进入和拟进入临床、完成小试研究及中试放样；还有部分产品正在进行前瞻性研究和处方及工艺筛选。同时，积极进行产品的二次开发，使产品质量能级和产品工艺得到优化提升，成本和排放也有效减低。

　　国家"十一●五"重大专项的"上海现代制药药物集成创新技术平台"已完成制剂平台、质量研究平台建设，另一重大专项"建立具有过程控制的新型药物制剂及工艺技术平台"项目目前已对三条口服缓控释制剂生产线进行了技术改造，建成了控释制剂过程控制的模范示范线，对新型药物制剂品种进行了中试研究。

　　2010年度公司共申请中国专利3项，欧洲专利授权1项，取得公司第一张国际认证证书--欧洲药典适应性认证证书（CEP）。

　　②质量能级提升，终点控制与过程控制相结合

　　2010版《中国药典》正式实施前，公司进行了积极部署，组织质量、研发及制剂工程中心紧密配合，对主要产品质量标准提升制定了周密方案和反复实验。目前，公司主要产品均已达到了新版《中国药典》的标准

　　"质量不是生产出来的，质量是设计出来的"。公司现有的质量控制主要是针对产品生产流程的终点控制，如取样、检验和工艺验证等，生产过程的控制手段相对较弱，针对性的质量改进措施也相对较弱。2010年，借助国家"十一?五"重大专项的"建立具有过程控制的新型药物制剂及工艺技术平台"项目的开展，对"建立新型药物制剂GMP生产中的过程控制系统"、" 缓释颗粒胶囊制造平台技术改造"和"激光打孔双室渗透泵控释片制造平台技术改造"进行了研究并取得阶段性成果，这三个研究方向的共性特点是在产品生产过程中，对关键工艺参数和质量参数进行实时或周期性监控。这种过程控制与终点控制并重的质量管理模式是对GMP的深化，其根本目的就是为减少产品质量风险，确保药品的安全、质量和功效。

　　同时，在设备上配备了多点实时监测装置，对各参数实行控制，大大提高了生产过程的受控程度，优化了产品制造工艺参数，能够显著提高产品质量并保证产品质量的稳定可靠，并能为实施过程质量管理提供基础、为其他同类产品提供样板。

　　③品牌能级提升，基础构建与长远规划相结合

　　能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。药品不同于其他产品，不仅是以广告取胜，更是以安全、疗效及便捷为传播基础。公司在产品研发中将技术和质量放在首位，在市场宣传中以学术推广为主要手段，并通过组合方式的运用扩大市场知名度。

　　重点产品构建品牌内涵，将抽象的品牌活化成生动的三维动画以配合核心专家的讲解，同时与进口同类产品进行对照，增强认知和认同感。

　　专业评选扩大品牌传播，由中国医药企业管理协会、《医药经理人》等业内多家重要媒体主办的"中国医药企业年度十大营销案例评选"中，现代制药以富有特色和成效的"整体营销"而位列其中。

　　荣誉申报提升品牌内功，“现代”是上海市著名商标、“欣然”申报上海市著名商标的申请已被受理，4个产品已成为上海市名牌产品[现代（马来酸依那普利片）、现代（硫辛酸原料）、欣然（硝苯地平控释片）、申嘉（头孢氨苄缓释胶囊）]，4个产品成为自主创新品牌[现代（马来酸依那普利片）、欣然（硝苯地平控释片）、申嘉（头孢氨苄缓释胶囊）、浦乐齐（阿奇霉素片）]，5个产品成为上海市名优产品[欣然（硝苯地平控释片）、申嘉（头孢氨苄缓释胶囊）、申洛（头孢克洛缓释胶囊）、申嘉（头孢氨苄缓释胶囊）、现代（马来酸依那普利片）]。

　　商标管理修炼品牌防御，通过商标续展、商标监测、商标维权、商标转让等管理工作保护品牌不受恶意侵害。

　　行业展会展现品牌风采，国内重大药品交易会上都能见到"现代制药"醒目的展位。

　　在国药集团的组织下，公司制定了《上海现代制药股份有限公司"十二●五"品牌建设规划》，提出在 "十二●五"期间，要扩大“现代”品牌知名度，提升品牌行业影响力，新标识要通过“上海市著名商标”认证并力争通过“中国驰名商标”认证。

　　④设备能级提升，产能改造与节能减排相结合

　　2010年的产能扩大工程在三个生产基地先后启动，在设备选型方面重点突出了效能与环保匹配的要求，这不仅是完成节能减排目标的要求，也是企业社会责任和保护员工健康的需要。年内实施了6个减排、回收项目，淘汰落后且易产生污染的设备、提高溶剂回收率、安装废气吸收装置、对现有设备设施进行改造等。

　　“十一●五”期间全面完成节能减排总体指标：万元产值综合能耗（现价）降低了70% ；SO2排放量比2005年减少33.6%；COD排放量比2005年减少86.5%。

　　⑤规模能级提升，内延扩大与外延扩大相结合

　　企业规模是企业实力的体现，也是企业战略发展的需要。作为"十二●五"的布局，以企业内延扩大为基础，2010年初启动了新原料药生产基地项目--上海现代制药海门有限公司，是"十二●五"规模翻番的重要举措。

　　⑥内控能级提升，常规管理与风险管理相结合

　　公司内控管理由三部分组成：董事会层面（决策层）按照财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制规范》及企业经营特点制定规范性和约束性制度；总经理办公会层面（经营层）按照董事会制定的制度及以市场为导向的价值链关系制定各项业务的《标准管理程序》；中层层面（执行层）按照《标准管理程序》要求及相关业务流程中各岗位说明书制定《标准操作程序》。

　　2010年，根据国药集团开展全面风险管理体系建设项目要求及提升公司管理水平的内在需求，对涉及风险业务的经营层和执行层人员加强了全面风险管理的学习,了解全面风险管理的理念和方法,并对正在实施的《标准管理程序》中20%左右的流程根据集团管控要求进行完善性升级，对风险管理的重要环节：危机管理、投资管理、预算管理、质量管理、信息管理、安全管理、合同管理、内部审计和劳动关系等方面进行了制度性健全和完善，同时对公司的内部控制情况进行了自我评价，为实施全面风险管理作了基础性安排。

　　⑦岗位能级提升，内部培养与引进人才相结合

　　2010年为研发、销售、质量和生产一线引进了应届大学生和行业人才近百人。其中研发、销售和质量部门合计达52%，本科以上学历49.6%，29岁以下年龄63.3%，有效改善了员工队伍结构。为适应企业调结构、促转型、做强做大主业，公司加大对关键岗位员工的培训，已对1164人次进行了以提高岗位技能为主要内容的培训。

　　６．２ 主营业务分行业、产品情况表

　　单位：元 币种：人民币

　　６．３ 主营业务分地区情况表

　　单位：元 币种：人民币

　　６．４ 募集资金使用情况

　　√适用 □不适用

　　单位：万元 币种：人民币

　　变更项目情况

　　√适用 □不适用

　　单位：万元 币种：人民币

　　６．５ 非募集资金项目情况

　　√适用 □不适用

　　单位：万元 币种：人民币

　　６．６ 董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

　　□适用 √不适用

　　６．７ 董事会本次利润分配或资本公积金转增股本预案

　　公司拟以２０１０年１２月３１日总股本２８７，７３３，４０２股为基数，向全体股东每十股派送现金红利１元（含税），共计分配股利２８，７７３，３４０．２０元。

　　公司本报告期内盈利但未提出现金利润分配预案

　　□适用 √不适用

　　§７ 重要事项

　　７．１ 收购资产

　　□适用 √不适用

　　７．２ 出售资产

　　√适用 □不适用

　　单位：万元 币种：人民币

　　７．３ 重大担保

　　√适用 □不适用

　　单位：万元 币种：人民币

　　７．４ 重大关联交易

　　７．４．１ 与日常经营相关的关联交易

　　√适用 □不适用

　　单位：元 币种：人民币

　　其中：报告期内公司向控股股东及其子公司销售产品或提供劳务的关联交易金额０元。

　　7．4．１ 关联债权债务往来

　　□适用 √不适用

　　7．4．２ 报告期内资金被占用情况及清欠进展情况

　　□适用 √不适用

　　截止报告期末，上市公司未完成非经营性资金占用的清欠工作的，董事会提出的责任追究方案

　　□适用 √不适用

　　7.5 委托理财

　　□适用 √不适用

　　7.6 承诺事项履行情况

　　7.6．１ 公司或持股５％以上股东在报告期内或持续到报告期内的承诺事项

　　√适用 □不适用

　　7.6．２ 公司资产或项目存在盈利预测，且报告期仍处在盈利预测期间，公司就资产或项目是否达到原盈利预测及其原因作出说明

　　□适用 √不适用

　　7.7 重大诉讼仲裁事项

　　□适用 √不适用

　　7.8 其他重大事项及其影响和解决方案的分析说明

　　7.8．１ 证券投资情况

　　□适用 √不适用

　　7.8．２ 持有其他上市公司股权情况

　　□适用 √不适用

　　7.8．３ 持有非上市金融企业股权情况

　　□适用 √不适用

　　7.8．４ 买卖其他上市公司股份的情况

　　□适用 √不适用

　　(下转D7版)