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　　证券时报记者 杨磊

　　舟曲，这个西北县城，对大成基金公司总经理王颢来说，有一种特别的记忆。

　　“那里的一切，让我们很震撼。”2009年10月底，大成慈善基金会捐建的舟曲峰迭希望小学开工在即，王颢亲赴现场。当时，大成基金公司正在调整之中，王颢倍感压力，寝食难安。“舟曲人民面临苦难的乐观精神，让我经受了一次心灵的洗礼，感觉自己的心门被突然打开，多了一些包容与弹性，价值观也得到了转变。”

　　对于成立广东大成慈善基金会，王颢的初衷是：“基金公司做慈善不仅仅是通过捐赠来奉献爱心，而是要常怀感恩之心，让每个员工珍视自己的生活和工作。”

　　基金不是王颢工作的起点，但他已经爱上了这一行。2002年加盟大成基金的王颢算得上这个年轻行业的“老人”了，对行业也有着深刻的理解。他深知，投研能力是基金公司的核心竞争力，在2008年接任总经理后，他把工作重点放到投研体系建设上，“制度的效力往往需要较长时间的检验。2008年最后一个季度到2009年上半年，我们颁布实施了很多新制度，刚开始效果也不明显，但到2009年年底已经初见成效，2010年投资业绩有了显著的提高。”

　　根据天相投顾统计，截至2010年12月31日，大成旗下主动型偏股基金整体收益率9.67%，在所有基金公司中排名第10位，在前十大基金公司中排名第2位，也是前十大基金公司中唯一一家主动管理股票型基金全部实现正收益的公司。大成基金近三年的努力得到了社会的普遍认同，2010年底，大成基金成功获得社保基金管理人资格。

　　“基金管理人的可持续发展，必须依靠团队的力量，必须有稳定的团队，必须能够为持有人带来长期稳健的回报。唯如此，才能形成一个良性循环。如果考核体系不科学，目标太短期化，对于基金公司长远发展非常不利。”因此，王颢所推行的种种制度上的改革，都立足长远。幸运的是，王颢这一改革思路与股东及董事会的思路不谋而和，并得到了大力支持。“目前公司的考核体系中，利润指标考核权重大幅降低，基金投资业绩和风险控制权重被最大化，另外增加了对于创新的考核，鼓励公司在产品和业务上进行创新。”要做好长期业绩，首先要建设好制度流程，做到专业管理专业。“总经理该做的是把投资体系建立起来，并且确保这一体系高效运行。我们的原则是，不能把权威当成专业。”王颢表示，“我们鼓励基金经理怀疑权威，把权利和责任一起下放到基金经理层面，基金经理真正拥有投资决策参与权，做好做不好都是自己负责，才能真正提高效率。”

　　“从事基金业既是挑战也是责任”。如何为800万持有人理好财？怎样体现持有人利益高于一切的原则？这是王颢多年来反复思考，不断深化的一个命题。“我们的价值观是，只要创造价值就能分享价值，只有创造价值才能分享价值。这一价值观如果继续深化下去的话，结论是，不创造价值坚决不能分享价值。”

　　王颢是一个追求完美的人，大成基金投资管理取得了优良的成绩，也得到了专业机构的认可，但他却认为公司还有很多需要完善的地方。“如果把管理一家基金公司比做‘烧柴’，火的大小代表基金公司的发展情况，那么大成基金公司现在要做的是多‘围场子’，多打一些柴，为未来做好准备。如果是把目前的柴全部放进去烧，可能烧出的火会更旺一些，但当你还不知道下一堆柴在哪里的时候，最好不要把手中的柴烧光，更要为以后多想想。”

　　王颢的目标不只是现在，大成2010年取得的成绩也只是开始。相信，在年轻有为的总经理王颢的带领下，大成基金将走向更辉煌更美好的明天。