证券时报多媒体数字报

　　证券时报记者 李坤

　　虽然只是转让20%的股权，但是此次股权转让事件还是引起了各方的广泛关注，而且关注的焦点是苏泊尔的创始人苏增福家族。

　　正如公开信息所显示的，苏泊尔目前是一家正处于快速成长阶段的优质公司，自2007年以来公司的销售收入、净利润都处于稳定、快速的增长过程之中，其行业内的竞争实力也在逐步提高。

　　那么面对如此优质的公司，为什么苏增福家族继续选择退出呢？昨日记者从苏泊尔有关人士处了解到的答案与之前的报道大同小异，即这可能是苏泊尔集团自身发展战略的调整。因为苏氏家族旗下还有卫浴、港口码头、物流等其他业务发展。

　　这看似一个托辞，但可能也是最为确实的答案。因为早在4年前苏增福家族就已经做出了退出苏泊尔的决定。自从2006年8月苏增福家族与SEB达成并购协议决定让出控股地位之时，苏增福家族退出苏泊尔的格局就已基本确定，尚未确定的只是退出的具体时间和退出步骤。

　　因此，记者认为此时继续追问苏增福家族此次转让20%股权的动机和目的并没有太多意义，这只是苏增福家族对四年前做出的决定的进一步执行和落实。事实上，此次事件对我们的更大启示是：作为第一代创业者，苏增福家族为什么愿意舍弃自己一手发展起来且仍旧具有很大发展潜力的企业？

　　毫无疑问，SEB为控股苏泊尔而给出的高溢价是一个重要原因。自2006年起苏增福家族已经通过股权转让方式套现超过40亿元。自上世纪90年代以来不少企业曾经走过这样一条道路，比如乐百氏纯净水出售给达能。

　　但是也有市场人士认为，这可能是第一代创业者传承企业的一种方式：即创业者的后代不愿意继续从事父辈创立起来的产业而不得已的一种选择。

　　从改革开放至今，三十多年来第一批创业者大多已经进入退休年龄，如何传承已经创立起来的企业已经成为那些成功的创业者不得不面临的问题。

　　从现实的情况来看，解决这个问题不外乎三种方式：一种是自己的后代继承并继续发展之前的企业，但是这种方式的前提是自己的后代愿意并且有能力继承父辈的事业。一旦后代不愿意或者没有能力继承父辈的企业，那么只有两种结果，一种是任用职业经理人来接管自己的企业，正如美的集团的缔造者何享健所做的选择；另一种方式就是以一个好价格将自己创立起来的企业出售给能够继续推动企业发展的外部股东，将资金交给后代从事他们自己感兴趣的产业。

　　因此，苏增福家族出让苏泊尔的控股权并逐步退出也不排除这种可能性。未来中国其他成功的企业、甚至上市公司是否也会出现这种情况，是一个值得持续关注的问题。