证券时报多媒体数字报

　　证券时报记者 蒋晔

　　昨日，上海医药（601607）与上海复旦张江生物医药股份有限公司（8231.HK）签订重大新药创制研发的战略合作协议，借助此次合作契机，上海医药一举进入基因工程、脂质体、光动力三大研发领域，并通过专业研发合作提升公司现有的研发体系，创新公司研发模式。

　　根据协议，上海医药将在未来六年出资1.8亿元与复旦张江共同进行包括多替泊芬、重组高亲和力TNF受体、硫酸长春新碱脂质体（LVCR）和重组人淋巴毒素α衍生物（LT）四个药物品种的研究开发和产业化的全面合作。四个药物品种中，除重组高亲和力TNF受体应用于治疗风湿性关节炎、强制性脊柱炎等疾病外，其余三个药物适用于抗肿瘤领域，未来有望成为上海医药制药业务新的利润增长点。

　　上海医药董事长吕明方表示，上海医药现有的主体品种是普药，这适合中国今天的药品消费市场，但是就公司的核心竞争力提升而言，需要更好、更领先的药物，这表现在技术和对病人的治疗效果上。这次和复旦张江的合作，两家公司在路径选择上找到了各自的优势，相信未来合作领域会越来越宽广。“我们希望以此为开端做好做实，并推动上海医药自身研发团队的转型，不仅仅要规模，一定要有可持续的长久发展动力，即创新和核心竞争力。”

　　据了解，这次上海医药和复旦张江合作研发的四个药物都是有自主知识产权的创新药物，是适用于当前急需的抗肿瘤药物，恰恰可以弥补当前上海医药产品线中的不足。在整个研发费用中，上海医药承担了80％，而研发成果产业化以后，研发团队可以获得其中50％的利益，用吕明方的话说，这是一个利益结合机制上的创新。此外，当这些新药可以产业化的时候，上海医药有优先制造和优先销售的权力，“之所以优先而不是唯一，也是出于市场化的考虑，一定是对药物产业化成本最优、市场领域最优。”吕明方表示，希望这一架构对国内新药创制而言，能走出一条新路。

　　上海医药牵手复旦张江是上海医药研发转型的标志性举措，公司从原先以内部为主的研发组织转向开放的多渠道合作的研发模式。吕明方指出，所谓研发转型，就是不能走传统国企的模式，即在以自我为主相对封闭的研发环境内，一个项目从头做到底，可以遥遥无期，中间欠缺一种契约精神。“转型的核心是从立项到研发组织推行契约化，建立在契约精神上的以市场为导向的符合临床要求的研发组织方式和开放式的市场化研发方式相融合。”

　　据悉，近几年，全球跨国药企正在转变研发模式，从自己养人转变为开放式的模式，上海医药显然是比较早的顺应了这一潮流，公司在和复旦张江合作的同时，还在国内建立了10个联合实验室，都是服从公司现有的研发方向和研发需求所采取的开放式的专项合作。吕明方还透露，2010年上海医药的研发投入超过全国同行1个百分点，未来三到五年内这一数字将达到6％～8％，以期成为真正具有核心竞争力的大型药企。

　　资料显示，复旦张江创立于1996年，专注于从事生物医药的创新研究和开发，并于2002年成功在香港上市，上海医药持有其约30%的股份。