证券时报多媒体数字报

　　证券时报记者 杨波

　　不知何时起，基金业成了一个盛产八卦的行业。北京一小型基金的某次董事会会议纪要被上了网，公司内部高层之间的斗争大白于天下。

　　基金公司的内部斗争已成家常便饭，去年上海某合资公司曝出内部举报，某内资公司传出董事长与总经理之争，更有多位大佬级总经理离职传闻……对于这些基金业的八卦新闻，大家都见怪不怪，只是当作饭后谈资。这背后却折射出沉重的行业问题。

　　某种程度上，基金公司成了某些股东及个人斗争利益场。股东一换，高管地震，已经成一种常态，统计显示，在影响基金公司高管变动的因素中，股权变更占据了70%以上。去年有数位基金大佬被传离职，因为股东更换后，大股东肯定要安排自己信得过的人，即使现有高管劳苦功高，也难免被逼宫。事实上，已有公司创业元老在新股东进入后被迫辞职。

　　新任高管走马上任，往往意味着新一轮的人事大洗牌，有公司从督察长到分管投资、市场的副总，再到市场总监、运营总监全部换人。人员的不稳定，带来的是基金公司团队作战能力大大减弱，新的团队需要较长的磨合期，公司投资业绩和销售体系均受到不同程度的影响。高管变动还会带来基金公司企业文化等方面的变化，原本好好的公司，可能就此每况愈下，欲振乏力。

　　短期行为严重，一直以来困扰着基金业。因为许多基金公司高管都不知道自己今年干了明年在哪里，他们哪来长期的规划与打算，基金公司哪来的长期发展。

　　资产管理行业最重要的是人才，但在现在的体制下，人才的价值得不到真正体现，却往往成为公司政治斗争的牺牲品。明星基金经理付勇走了，许许多多优秀的人才走了。投研能力是基金公司的核心竞争力，投研人员需要简单的工作环境，需要被尊重、被保护。

　　虽说是铁打的营盘流水的兵，但兵的流动已开始瓦解铁的营盘，一些公司不断走下坡路，已是不争的事实。

　　我们不该忘记也更不能忘记的是，千百万持有人才是基金存在的基础。如果忘记了这个根本，搬起石头，最终砸到的是自己的脚。