证券时报多媒体数字报

　　§１ 重要提示

　　１．１ 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

　　本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网（ｗｗｗ．ｃｎｉｎｆｏ．ｃｏｍ．ｃｎ）。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

　　１．２ 公司年度财务报告已经中瑞岳华会计师事务所审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

　　１．３ 公司负责人余自甦、主管会计工作负责人尚洪德及会计机构负责人（会计主管人员）薛良声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§２ 公司基本情况简介

　　２．１ 基本情况简介

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　　２．２ 联系人和联系方式

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　　§３ 会计数据和业务数据摘要

　　３．１ 主要会计数据

　　单位：元

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　　３．２ 主要财务指标

　　单位：元

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　　非经常性损益项目

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：元

　　■

　　３．３ 境内外会计准则差异

　　□ 适用 √ 不适用

　　§４ 股本变动及股东情况

　　４．１ 股份变动情况表

　　单位：股

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　　限售股份变动情况表

　　单位：股

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　　４．２ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

　　单位：股

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　　４．３ 控股股东及实际控制人情况介绍

　　４．３．１ 控股股东及实际控制人变更情况

　　√ 适用 □ 不适用

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　　４．３．２ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

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　　４．３．３ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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　　§５ 董事、监事和高级管理人员

　　５．１ 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

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　　董事、监事、高级管理人员报告期内被授予的股权激励情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．２ 董事出席董事会会议情况

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　　连续两次未亲自出席董事会会议的说明

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　　§６ 董事会报告

　　６．１ 管理层讨论与分析

　　（一）公司经营情况的回顾

　　１、公司总体经营情况

　　２０１０年我国钢铁行业总体呈产能过剩、成本上升、钢材价格低位震荡波动态势。面对严峻复杂的内外部形势，公司突出扭亏增盈、加快发展中心任务，采取超常规措施，狠抓产供运销衔接和降本增效，着力提升企业运行效率和质量，生产经营呈现平稳运行逐步回升的积极态势，战略重点项目建设加快，深化改革、科技创新成效明显，各项事业稳步发展。全年生产铁７６０．８７万吨、钢７４７．６６万吨、钢材６９３．８０万吨，比上年分别增长２．１７％、３．１４％、５．１９％；钒钛铁精矿７８７．８３万吨，比上年增长１２．１７％；钒制品２．０５万吨，比上年增长７．３３％；钛精矿３４．１９万吨、钛白粉６．２６万吨、高钛渣５．３８万吨，比上年分别增长４６．５９％、５．９４％、２４．３２％。实现营业收入４３２．４６亿元；实现利润１０．９０亿元，比上年增加２４．０２亿元，扭转了连续两年亏损的局面。利润大幅增长的主要原因：一是充分发挥自有资源优势，炉料结构进一步优化，生铁成本控制成效较好。二是积极优化资源配置，有效进行品种结构调整，尽可能降低了原燃料价格上涨带来的影响。三是深入开展对标挖潜，狠抓降本增效，优化技术经济指标，营业成本增速低于同行业水平。

　　２、公司重点工作推进

　　一是狠抓产供运销衔接，生产经营保持高效运行。坚持贴近市场和边际贡献最大化原则，优化资源配置，强化品种结构调整。全年生产重轨１１０．３８万吨，其中百米长尺钢轨５１．６８万吨，同比分别增长２．６７％、４２．３３％，创历史最好水平；冷轧板１１６．２６万吨、建材１１４．２６万吨、热轧专项６８．５３万吨，同比分别增长１６．６７％、１３．２０％和４０．４４％；钛材、Ｒ－２９８钛白粉实现稳定批量生产。实行成本倒逼机制和目标成本责任制，持续优化技术经济指标，从严从紧控制费用，开展全员、全方位、全过程降本增效，成本控制力进一步增强。积极开拓国际国内市场，全年综合产销率达９９．５２％。加强与战略客户合作，重轨、无缝钢管、板材等产品的直供比例进一步提高；积极调整市场结构，优化销售半径，板材产品在西南地区的销售比例优化到合理水平；抓好国际市场开拓，累计实现出口销售收入４．９８亿美元，特别是重轨出口达到１３．５万吨。

　　二是加快推进重点项目建设，尽快发挥投资效益。加快钒钛钢铁产业发展步伐，钛渣二期建成投产，海绵钛项目即将建成，氯化法钛白进入实施阶段，攀钢集团江油长城特殊钢有限公司（以下简称“攀长特”）钛材一期、矿业公司选钛扩能达产达效攻关取得突破性进展；攀长特灾后重建规划获得国家批准，大型工模具钢锻材生产线、新建电渣炉等项目开工建设；攀钢集团攀枝花钢钒有限公司（以下简称“攀钢钒”）炼钢精炼系统改造、１００米钢轨扩能，攀钢集团成都钢钒有限公司（以下简称“攀成钢”）铁水脱硫、棒材扩能等工程建成投产。加快实施资源战略，攀成钢旺苍焦化项目、矿业公司及及坪半自磨及管道输送系统建成投产，白马二期、尖山露天转地下开采、及及坪采场矿石破碎及胶带运输工程等项目有序推进。加快推进节能环保项目建设，５－６号干熄焦工程、烧结系统技术改造二期、利用余热余能发电二期、５－６号排放口废水回收利用、转炉煤气回收利用等工程建成投入使用。

　　三是狠抓科技创新，企业核心竞争力不断增强。抓好重大创新平台建设，氧化钒清洁生产、高炉渣提钛、富钛料制取、钒钛磁铁矿综合利用新工艺等中试线建成投入试验。加大关键领域和战略性科技项目研发攻关，推进“十一五”国家科技支撑计划项目，抓好高钛型高炉渣提钛工艺技术及成套产业化装备研究，加强钒钛磁铁矿直接还原、高品质钛原料、海绵钛、金属钛制备及钛制品加工、航空航天级钒铝合金制取、钒电池产业化等战略技术研究。实施独有和领先产品战略，成功开发出在线热处理道岔用钢轨、第二代核岛用核电管、石化行业用镍基合金、不锈钢线材等新产品；钒铝合金、涂料专用高耐候钛白、高档金红石钛白等产品开发取得重大进展。全年累计通过科技成果鉴定１７５项，获得省部级以上科技奖励２０项；申请专利３９１项，获得专利授权３０５项；完成新产品产量２４１．９１万吨，其中新试产品产量５０．０９万吨。

　　四是深化改革严格管理，企业运行效率不断提升。深化三项制度改革，明确干部职级序列，规范干部职数，完善干部“退出”机制；出台紧缺人才引进办法，开展劳务派遣人员择优录用试点；完善工效挂钩考核办法，实行领导干部薪酬、任免与经营业绩挂钩，充分调动了干部职工的积极性和创造性。加快推进管理流程再造，调整优化产权结构，清算处置了部分低效资产；推进采购、销售等内部资源整合和业务协同，优化管理和业务流程，将攀钢钒维检中心划归攀信公司；狠抓财务管理和资金集中统管，严格控制应收、预付账款，资金集中度达９８％。完善管理制度体系，健全完善了５０项核心管理制度和流程。加快信息化建设，编制公司信息化总体规划，完成财务系统升级改造，综合视频会议系统建成投用，代码管理系统投入试运行，采购、销售等板块的管理信息系统建设进展顺利。

　　３、经营中面临的困难及解决方案

　　一是面对连续两年亏损后如何扭亏为盈的难题，公司采取高管成员扭亏增盈联系点制度、与子分公司签订生产经营目标责任书等措施，层层传递压力、落实责任，充分挖掘内部潜力，实现了扭亏为盈。

　　二是面对煤炭、矿石等大宗原燃料价格大幅上涨带来的成本上升的压力，公司充分发挥自有矿山优势，优化炉料结构，提高自产钒钛铁精矿配比；同时强化与上游战略伙伴的合作，抓好低成本保供，提升了企业的成本控制力。

　　三是面对钢材市场价格低位震荡反复波动的状况，公司强化市场研究，适时调整营销策略，合理安排生产线的检修计划，较好地发挥了规模经济效益。

　　（二）对公司未来发展的展望

　　１、钢铁行业发展趋势及公司面临的市场格局

　　（１）钢铁行业发展趋势。一是钢铁生产保持高水平运行，产能过剩的状况短期内将难以改变。二是钢铁行业整体进入微利时代。三是钢铁产业淘汰落后、节能减排等面临的政策约束力度加大，加快转变经济发展方式任务紧迫。

　　（２）公司面临的市场格局。一是国家继续加大基础设施、保障性住房建设力度，汽车、家电、机械制造等钢铁下游行业快速发展，将拉动国内钢材需求稳定增长。二是国际国内铁矿石、能源产品价格大幅上涨，推动钢铁生产成本不断上升，钢材市场价格将震荡上行。三是公司应对市场变化能力进一步增强，资源保障能力不断提高，重轨、钒钛等特色产品保持独有的市场竞争优势。

　　２、未来公司发展机遇和挑战

　　（１）面临的机遇。一是全球经济进入复苏的大趋势，我国经济恢复到平稳较快发展态势，资源价格率先回升到高位，这将更加凸显公司资源和生铁成本的竞争优势。二是国家把西部大开发列为我国区域协调发展总体战略的优先地位，西部地区基础设施建设的投资力度空前，公司面临较好的市场机遇。三是国家大力支持特色优势产业发展，将攀枝花钒钛磁铁矿区、白马钒钛磁铁矿区列为国家规划矿区，有利于公司钒钛产业加速发展和钢铁产业优化升级。四是攀钢与鞍钢联合重组形成了强大的互补优势和协同效应，有利于公司进一步优化生产经营，提高盈利水平。

　　（２）面临的挑战。一是国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策，可能控制货币投放、压缩信贷规模，给公司筹融资带来巨大压力。二是国家加快转变经济发展方式，特别是加大淘汰落后、节能减排政策约束力度，对钢铁企业运行成本、盈利能力将产生重要影响。三是我国钢铁产能严重过剩、供大于求的基本面短期内难以改变，公司如何在复杂环境中保持稳定盈利面临诸多挑战。

　　３、公司发展战略

　　战略思路：做大钒钛，做精钢铁，做好资源，做强企业。

　　战略措施：资源战略，发挥自有资源优势，强化外部资源掌控，提高资源利用水平，提升低成本资源保障能力。精品战略，坚持差异化策略，强化特色优势，重点发展独有和领先产品，打造钒钛钢铁精品名牌。科技创新战略，践行技术引领，加强自主创新，加快突破制约攀西钒钛资源综合利用、钒钛及特色钢铁产业发展的关键核心技术。人才兴企战略，以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设，打造一支爱岗敬业、业务精湛、充满活力的职工队伍。管理流程再造战略，持续深化改革，全方位提升企业管控水平和运行效率。

　　４、２０１１年业务发展计划

　　指导方针：认真贯彻落实公司董事会决议，发挥联合重组效应，加快战略发展，推动改革创新，优化生产经营，加强职工队伍建设，着力提升核心竞争力，以优良业绩回报股东，推动公司又好又快发展。

　　主要措施：

　　（１）狠抓内部整体协同和资源优化配置，强化供产运销衔接和低成本运行。坚持“精矿产量最大化、生铁成本最低化、成材工序边际贡献最大化”原则，优化资源配置，调整品种结构，突出抓好重轨等优势、特色、效益品种的生产组织。坚持贴近市场、快进快出原则，抓好低成本保供，构建最具竞争力的供应链；加大产品促销力度，巩固区域市场优势，确保产销率达１００％。加快推进选钛扩能、钛渣二期、海绵钛、烧结系统改造二期、旺苍焦化等项目达产达效，尽快发挥投资效益。实行成本倒逼机制和目标成本责任制，改善炉料结构，开展对标挖潜，最大限度压缩费用支出，进一步提升成本费用控制水平。

　　（２）以产业升级、结构调整为重点推进战略实施，全面提升战略发展能力。抓好重点战略项目建设，加快推进白马二期、钒氮合金扩能、氯化法钛白、白马选钛、攀成钢８０吨提钒转炉等工程建设，提高攀西资源综合利用水平；加快推进攀长特灾后重建，抓好大型工模具钢锻材生产线、新建电渣炉、炼钢连铸等工程建设。狠抓战略支撑能力建设，加大云贵川地区钒钛矿、普通矿和煤炭资源的控制力度，提升攀西战略资源控制力；加强“四个一流”职工队伍建设，完善“十二五”人才发展规划，深化职工素质工程建设，做好新建项目的人力资源配置工作，提升职工队伍对企业发展的保障力。

　　（３）加大科技创新，推进节能减排。健全完善自主创新的体系，推进技术创新引导工程，加强产学研合作，有效整合创新资源，提高自主创新能力。加快推进关键领域和战略性科研项目，抓好钒钛磁铁矿高效采选、铁钒钛铬高效清洁分离等关键技术研究，加强海绵钛、高钛渣、钛白、钛材及钛合金工艺技术攻关。实施独有和领先产品战略，重点抓好铁路运输、汽车制造、工程建设、家用电器、能源开发和国防军工等产业领域的关键钢材品种及钒钛新产品开发。抓好节能环保项目建设，加快低碳经济、循环经济和绿色经济的技术开发和应用，系统提升绿色制造、绿色经营能力。

　　（４）深化内部改革，推进流程再造。继续推进内部资源整合和业务协同，推进各级机构改革，优化业务流程，压缩管理层级。积极探索“子公司－工厂－作业区”三级管理模式和“大部制”、“作业长制”等管理方式，稳步推进主业单位生产辅助业务的专业化外协合作。加强财务集中管理，强化预算分析和控制，完善资金集中管控模式。建立全面风险管理制度，做好重点投资项目、核心业务的专项风险防控。加快信息化建设步伐，完善和推广应用统一的采购、销售、代码信息系统等信息平台。

　　（下转D18版）