证券时报多媒体数字报

　　深发展和平安银行成立了18个项目小组，并计划用两个月时间就各自领域提交详细整合方案。对于信用卡的后台，理查德称，无论是定在深圳还是上海，从运营上来看都不是上上之选，因为两地的运营成本未来都会变得更高，“所以我们也可能考虑在其他某个地方新建一个后台，作为第三后台，以降低整体的运营成本。”

　　证券时报记者 罗克关

　　2月17日，元宵节。平深整合实操层面的规划在当天上午的行长会上敲子落定。

　　证券时报记者独家获悉，此次会议之后不久，深发展和平安银行间旋即成立18个项目小组，并计划用两个月时间就各自领域提交详细整合方案。

　　“到4月底，我们手上就会有各小组呈报的详细整合方案，我们会将所有报告捏合在一起，看哪些方面的整合可以先做，哪些方面的整合更需要时间。”深发展行长理查德·杰克逊昨日在深圳接受证券时报记者独家专访时明确表示。

　　理查德表示，按照目前进度，两家银行总行层面业务部门的整合有望先期启动，而核心银行系统的整合则需等到明年。

　　18路小组启动

　　据记者了解，此次两行之间成立的整合项目小组涵盖范围相当广泛，其中既有公司、零售等各业务条线的整合，也有办公室、总务、后台等职能部门的整合。而各整合小组的成员均由深发展和平安银行各业务条线的负责人担当。项目小组负责在既定业务领域内分析深发展和平安银行各自的优势与劣势，并提出有针对性的解决方案。

　　值得注意的是，未来两家银行总行层面完成整合后办公场地如何规划，亦被作为一项议题纳入规划之中。“到目前为止，两家银行成员之间的配合还算不错。我们希望经过这个阶段之后，业务部门能够摒弃此前的担忧，并认识到我们这次整合并不是做减法，而是要将两家银行各具特色的业务捏合在一起并进一步发展。”理查德对记者表示。

　　实际上，经过半年左右的摸索与了解，以理查德为首的平安团队对两行整合的大方向已经了然于胸，此次成立的18个整合项目小组，更像是在逐一解决实操层面的各种问题。以贸易融资和信用卡两大核心部门为例，贸易融资的整合坚持了深发展的传统优势，整合重点落在了后台系统的升级提高，以及如何引入更多优势客户之上；信用卡的整合重点则落在了两地后台的整合之上，平安团队冀望通过后台的整合打造一套适应未来10年发展的强大后援系统。

　　信用卡谋划升级

　　值得注意的是，平安团队在外界关注的深发展与平安银行信用卡整合问题上并未采用深圳、上海“二选一”模式，而是倾向于前后台分别进行整合。

　　“从并购开始，我们就明确表示，深发展的信用卡在未来10年要想有大的发展，必须依赖一套全新升级的后台系统；而平安银行已拥有这样的系统。目前的问题是两家银行信用卡总部分别在深圳和上海两个地方，但这个问题从技术上来讲并不难解决，我们可以将两地后台系统连接成一个更庞大的新系统，前台的营销网络运转并不会受到影响。”理查德表示。

　　但这远不是平安团队眼中最理想的状态。理查德称，信用卡的后台无论是定在深圳还是上海，从运营上来看都不是上上之选，因为两地的运营成本未来都会变得更高，“所以我们也可能考虑在其他某个地方新建一个后台，作为第三后台，以降低整体的运营成本。”但理查德未透露这一计划的具体内容。