证券时报多媒体数字报

　　§１ 重要提示

　　１．１ 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

　　１．２ 公司年度财务报告已经国富浩华会计师事务所审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

　　１．３ 公司负责人曹家富、主管会计工作负责人及会计机构负责人（会计主管人员）刘明金声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§２ 公司基本情况简介

　　２．１ 基本情况简介

　　■

　　２．２ 联系人和联系方式

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　　§３ 会计数据和业务数据摘要

　　３．１ 主要会计数据

　　单位：元

　　■

　　３．２ 主要财务指标

　　单位：元

　　■

　　非经常性损益项目

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：元

　　■

　　３．３ 境内外会计准则差异

　　□ 适用 √ 不适用

　　§４ 股本变动及股东情况

　　４．１ 股份变动情况表

　　单位：股

　　■

　　限售股份变动情况表

　　单位：股

　　■

　　４．２ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

　　单位：股

　　■

　　４．３ 控股股东及实际控制人情况介绍

　　４．３．１ 控股股东及实际控制人变更情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　４．３．２ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　■

　　４．３．３ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

　　■

　　§５ 董事、监事和高级管理人员

　　５．１ 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

　　■

　　董事、监事、高级管理人员报告期内被授予的股权激励情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．２ 董事出席董事会会议情况■

　　连续两次未亲自出席董事会会议的说明

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　　§６ 董事会报告

　　６．１ 管理层讨论与分析

　　报告期内公司经营情况回顾：

　　２０１０年，公司紧紧围绕董事会年初制定的经营目标，在全体员工的共同努力，公司克服饲料原料采购价格持续上涨的不利影响，强抓上市机遇，狠抓内部管理，全面落实募投项目建设，努力推进对欧盟、美国出口注册，充分发挥一体化产业链的规模优势和公司的品牌优势，保证了公司持续稳健快速地发展，销售收入和经营业绩的跨越式增长。

　　公司２０１０年实现营业收入１３０，３３２．０２万元，同比增长３９．７８％；实现利润总额５４５９．８２万元，同比增长３３．７７％；实现净利润５６５６．７３万元，同比增长４０．４７％；加权平均净资产收益率为６．１５％。主要原因：一是产品销量的大幅上升，募投项目陈州肉鸡加工项目的建成投产，冻鸡产销量大幅提升；二是主要产品鸭苗、冻鸭、冻鸡、原毛、熟食等产品销量价格均较上年有所上升。

　　回顾一年的工作，主要表现出以下五大特点：

　　（一）目标管理体系高效运行

　　过去的一年，我们针对企业上市实际，坚持目标管理这个大纲，结合公司多年来管理经验，制定了更加科学合理的目标体系，保证了公司各项工作任务的顺利完成。首先，我们通过引入赛马机制，解决了部分目标责任人从“要我干”到“我要干”的思想认识问题，最大限度的发挥了他们的工作潜能，提高了完成目标的主动性和创造性。二是加大了对目标运行过程的监控力度。我们结合各单位性质确定了不同的考核重点。那就是：生产单位以成本控制为主，辅以效益考核，面向市场的单位实行对比考核，营销单位以服务客户为中心，职能部门以服务生产为中心，一切以效益为中心的考核原则。同时，首次将驻外单位纳入公司整体效益目标的考核范畴，强化了公司对整体目标健康运行的监控。在冻品、禽苗及羽绒等环节上，公司多次召开效益分析会，深入分析市场变化及价格走势，确保产品的高产高出。

　　（二）养殖发展突飞猛进

　　２０１０年，为落实好市委、市政府制定的富民计划，我们与市、县“富民办”紧密配合，用了短短八个月的时间，建成养殖场 个，使养殖面积突飞猛进，解决了公司的养殖发展瓶颈问题，可以说是华英养殖发展史上的一次历史性革命。计划实施以来，得到了各县、乡镇广大养殖农户的大力支持和配合，工作进展非常顺利。在具体推动过程中，我们一是积极宣传发动，确保了小区建设快速推进。二是严格把关，确保了新建养殖小区的建设质量。三是强化保障，推进养殖发展后续服务工作的扎实开展。在加强农户培训的同时，分别在各县设立了养殖服务站，开展点对点、面对面的服务，就近解决农户困难。同时，我们也狠抓内部各服务窗口的管理，出台了一系列措施，净化了养殖服务环境。

　　（三）规范管理持续改进。

　　２０１０年，为进一步加大企业内部的规范管理，我们首先按照上市公司要求，严格落实“三会”制度，定期完成各类上市信息的披露工作，保证了股份公司的规范运作。其次是强化了内部制度建设，对管理体系中的１０大类２００多项制度进行了有效梳理，并出台了一些操作性强的管理制度，尤其是出台了一系列信息管理、信息披露制度，有效促进了公司管理水平的持续提升。三是推行管理创新，不断提高生产经营管理水平。比如在饲料、禽苗环节初步引入了事业部体制，由过去分块管理到现在分线管理，推动了内部管理更加专业、规范和科学。在财务监管上，实行了财务人员派出制，与目标管理相结合，强化了对各单位财务管理的监控及考核，保证了公司资本的良性运行。四是积极推进了技术进步和科技创新工作。在饲料添加剂领域，积极与中国农科院开展技术合作，提高了我们在该领域的技术水准。在创新方面，全年共完成６５项技术创新课题，并申报了８项大的创新项目，为公司的可持续发展起到了积极的推动作用。

　　（四）企业发展基础更加牢固。

　　按照富民计划总体部署，配合养殖上量的发展需要，我们加快了项目建设步伐。一是全面落实了募投项目建设。陈州华英４０００万只肉鸡综合加工项目，菏泽、丰城华英３０００万只父母代种鸭养殖孵化项目，本部年出栏９００万只商品成鸭养殖大场项目等四个募投项目，全部如期投产，规模效益开始凸显。二是加快了后续发展配套项目的建设步伐。其中陈州公司已新建６个种鸡场、１２个商品鸡场；淮滨公司年产４０００万只肉鸡综合加工二期工程全面启动，目前已新建２个种鸡场，加工厂、饲料厂及孵化场等项目已完成工程量的８０％，正进入收尾阶段；菏泽公司年屠宰２０００万只加工厂项目已完成工程量的７０％，饲料厂已经投入使用；开发区饲料厂主体工程已完工，正进行配套设施建设；羽绒制品加工项目已于１０月底正式投产运行等。三是积极筛选中长期发展项目，备足发展后劲。四是人才培养战略深入开展。我们通过校企合作，培养了３６０多名专业的熟练工人和技术骨干。依托郑州发展中心的区位优势，引进了一批高学历、高素质的管理人才，极大满足了企业发展的人才需求。

　　（五）食品安全工作进一步强化。

　　２０１０年，我们首先以开展对欧盟注册工作为重点，下大力气，投资２０００多万元，按照欧盟标准对迎检工厂及实验室软硬件设施进行了完善和更新，顺利通过对加拿大出口注册及美国注册初检工作，也顺利通过了国家质量认证中心对公司四大体系的复审工作。二是食品安全保障能力更加牢固。三是产品出口势头强劲，继续保持了出口贸易高门槛下的高增长。

　　一年来的努力也得到相关部门的充分认可，企业被认定为 “中国屠宰及肉制品加工十强企业”、“中国农业产业化十强龙头企业”、“２０１０年河南省出口食品农产品质量安全示范区建设先进单位”、国家标准化良好行为“４Ａ”级企业等，顺利通过对加拿大卫生注册工作，成为全省唯一一家迎接欧盟和美国注册检查的肉制品加工企业，荣获河南省总工会授予的“模范职工之家”荣誉称号。

　　二、公司未来发展规划

　　１、所在行业发展趋势

　　（１）禽业发展概况

　　我国已成为世界上仅次于美国的第二大禽肉生产国，禽肉产品产量稳步增长，占世界总产量的比重由１９９０年的 ９．１２％上升到２００７年的１８．４８％。禽肉产量占国内肉类总产量的比重由１９９０年的１２．２９％上升到２００７ 年的１７．７％。

　　从禽肉产品结构来看，传统禽肉仍以鸡肉为主，２００７年我国鸡肉产量占禽肉总产量６７．７１％，鸭肉产量占禽肉总产量的１７．１３％。鸡肉产量由１９９０年的２６６．３２ 万吨增长到２００７年的１，０８５．６８万吨，增长了３ 倍，鸭肉产量由１９９０年的５９．９６万吨增长到２００７年的２７４．６１万吨，增长了３．５８倍，该增长幅度远高于肉类同期１．９倍的增长幅度。

　　从消费方面来看，根据联合国粮食和农业组织的统计，我国自１９９６年以来禽肉的消费量一直略高于供应量，尽管２００３年至２００５年国内遭遇非典以及禽流感，对禽肉产量及消费量带来一定影响，此期间禽肉消费量仍保持年均２．８％的增长率，并且我国虽然作为世界第二大禽肉生产国，出口量仅占总产量的３％，禽肉消费绝大部分在我国国内，市场容量稳步扩大。

　　（２）市场供需状况及变动的原因

　　市场供需状况：

　　国民经济的快速发展极大地提升了民众的购买力，人们对健康营养的高品质食品需求稳步增长。禽肉尤其是鸡肉和鸭肉是具有高蛋白质、低脂肪、低胆固醇、低热量的健康肉类，发达国家对高脂肪、高胆固醇含量的红肉（主要是猪肉、牛肉）消费已加以节制，换之以健康的白肉（主要是鸡肉、鸭肉），在国内，随着营养、健康消费观念越来越深入人心，禽肉的消费也保持良好的增长势头。稳步提升的消费需求极大地带动了我国禽肉生产。

　　市场供需变动分析：

　　随着经济的增长及人们生活水平提高，整体上我国肉禽行业保持了较快的发展速度，禽肉产品的产量及消费量将呈现稳步增长。２０００年以来，世界人均猪肉消费量增长了１０％，牛肉消费量增长了５％，禽肉消费量增长了１７％，尽管禽肉绝对消费量仍小于猪肉，但与猪肉消费量的差距正逐步缩小。

　　我国禽肉消费在国内肉类消费中的比重接近２０％，人均年消费量为１０．９千克，仍低于世界平均水平，我国的人均ＧＤＰ刚刚超过２，０００美元，农村人口的人均收入水平还很低，禽肉消费还有很大潜力，禽肉生产加工具有很大的发展空间。

　　从行业内主要产品来看，１９９０年以来我国鸡肉和鸭肉产量占禽肉总产量的８０％以上。 １９９６年至２００８ 年，中国鸡肉产量从６１８万吨增加到１，２６５万吨，年复合增长率达到５．３２％，鸡肉年人均消费量从１９９６年的５．４千克发展到２００８年的９．６６ 千克，增长７８．８９％。以目前世界主要国家地区来说，美国的鸡肉年人均消费量４４．８千克，澳大利亚３５．２千克，英国２６．４千克，日本１４．８千克，同为发展中国家的巴西，人均消费量也达到３４．７千克，都远远高于我国人均８千克的水平。尽管我国的年人均鸡肉消费量呈不断上升趋势，但要达到世界平均１０．７千克／人的消费水平，年鸡肉消费量还有１，０５０万吨的增长空间，相当于国内目前的产量还要翻一倍才能满足需求的增长，鸡肉市场潜力巨大。

　　我国鸭肉产品尽管在市场容量上小于鸡肉产品，但其增长速度略高于鸡肉产品，我国鸭的屠宰量及存栏量自１９９８年以来保持着持续增长的态势，鸭存栏量一直持续增加，显示需求推动依然旺盛。 中国是世界上最大的肉鸭生产和消费国家，我国鸭存栏量超过７．２５亿只，占世界总存栏量的７２％左右，我国２００５年鸭肉、鸭绒初级产品的年总产值已经达到５００亿元，除供应国内市场外已经大量出口到欧盟、东南亚及日本、南韩和中国台湾、香港地区。

　　（３）我国禽业竞争情况

　　禽类养殖屠宰是我国传统行业，是畜牧业的支柱产业，经过多年发展已由家庭副业式的散养方式发展到规模化、集约化为主的养殖屠宰方式，行业市场化程度较高。

　　２００７年国内鸭存栏量达到７．３７亿只，屠宰量已经达到２０．８９亿只，市场出现了竞争态势，涌现出大批具有较强市场竞争力的龙头企业，有些年屠宰能力超过１，０００万只，形成了种鸭养殖孵化、商品鸭养殖、屠宰加工及制品生产的完整产业链，产品在国内外市场得到大力拓展。近年来，我国对食品加工行业产品质量安全监管逐渐加强，对动物疫病防疫、产品质量卫生的要求日益严格，促使行业规范化和集约化，个体养殖屠宰户和小型企业将因此逐渐减少。

　　近几年我国禽肉产品中初级产品产量逐年增加，而深加工的生产和市场开拓能力相对滞后，产品结构比较单一等因素加剧了初级产品的市场竞争。

　　（４）行业利润水平变动情况

　　行业利润水平变动原因

　　肉禽行业的生产过程主要为两部分，一部分是禽类的孵化和养殖，另一部分是屠宰和肉制品加工，孵化和养殖部分的利润水平相对较高，屠宰和肉制品加工的利润水平相对较低。近年来，行业的利润水平一直呈现波动的态势，主要原因在于：受到原材料价格的波动影响，行业内企业利润水平有所波动。

　　行业利润水平变动趋势

　　影响肉禽行业利润水平的因素主要有两方面：一是疫情的影响；二是饲料原料价格的大幅波动。

　　随着人们对禽流感及其他动物疫病认识的不断深入以及全球疫病防控体系的逐渐完善，预计禽流感对整个行业的影响将逐步减小。

　　近年我国出台了一系列措施来稳定农产品价格，从２００７ 年１２月２０日起，我国取消了小麦、稻谷、大米、玉米、大豆等原粮及其制粉的出口退税，加大了拍卖力度，连续卖国储玉米，这些措施在一定程度上对主要农产品价格的上升起到了抑制作用。进入２００８年，世界农产品价格持续上涨，为稳定国内市场、抑制通胀，国家通过补贴等多种手段增加市场有效供给，鉴于禽肉产品为大众消费类食品，料肉转化周期较短，成本转嫁能力较强，在一定程度上平滑了因饲料原料价格上涨带来的业绩下滑风险。２００９年以来国家继续巩固、完善和强化各项强农惠农政策。目前中央财政已安排农业“四补贴”资金１２３０亿元，增长１９．４％；国家还大幅度提高粮食最低收购价，扩大农产品临时收储政策实施品种和范围，完善农产品国际贸易调控政策，稳定农产品市场价格。尽管农产品价格将处于稳步攀升态势，但在消费需求不断扩张特别是国内消费需求升级的大背景下，行业较强的成本转嫁能力有望得以延续。

　　（５）影响行业发展的因素

　　政策支持

　　党中央、国务院高度重视畜牧业发展。对农业和畜牧业的支持力度不断加大。各级政府部门也把畜牧业作为农业结构调整和农民增收的重要政策，不断加大支持力度。

　　国务院《关于促进畜牧业持续健康发展的意见》、国土资源部与农业部联合下发《关于搞好农用地管理促进农业生产结构调整工作的通知》、《关于促进规模化畜禽养殖有关用地政策的通知》，明确要求各地为规模化畜禽养殖用地做好服务。

　　税收优惠和财政补贴

　　根据《中华人民共和国增值税暂行条例》及《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》的规定，从事禽类饲养的单位和个人免征增值税；根据财政部、国家税务总局《关于饲料产品免征增值税问题的通知》规定对混合饲料、配合饲料等通知所列范围的饲料产品免征增值税。 １９９７年财政部、国家税务总局发布《关于国有农口企事业单位征收企业所得税问题的通知》，规定从１９９６年 １月 １日开始，对国有农口企事业单位从事种植业、养殖业和农林产品初加工业取得的所得暂免征收企业所得税。

　　２０００年开始，对国家认定的重点农业产业化龙头企业给予税收优惠，暂免征收企业所得税。

　　国务院办公厅于２００４年特别发布《关于扶持家禽业发展的若干措施》，在一定时期内对家禽加工企业（含冷库）应交纳的增值税实行即征即退。经省级人民政府批准，可适当减免城镇土地使用税、房屋税和车船使用税。对禽肉加工产品出口后的应退税款，及时足额退给企业等。

　　居民可支配收入提高

　　我国国民经济持续高速增长，居民购买能力持续提高是国内食品饮料消费品消费增长的强大动力。城镇家庭用于食品方面的人均消费中，肉禽制品消费支出占食品支出的２０％，近十年我国城镇居民肉禽制品消费支出的年复合增长率约为３．４％。

　　居民消费需求结构变化

　　目前全国居民人均动物性蛋白摄入远远低于世界发达国家水平，特别是占全国人口总数５７％的农村人口畜产品消费水平更低。“十五”以来，我国每年新增人口１，５００万人，将为肉类产品带来新的需求市场。肉类食品需求将加快由城乡二元化结构向全面商品化转变，在广大农村将会出现日益广阔的消费市场。城镇化进程的加快，城镇人口迅速增长，对肉类的需求量亦将不断增长。另外，随着我国居民生活水平的不断提高，膳食结构的改善，追求安全、健康、营养日渐成为食品消费的主流，禽肉产品因其高蛋白质、低脂肪、低胆固醇、低热量、营养价值高深受消费者喜爱。根据我国肉类协会的分析预测，未来五年，随着市场经济的发展，经济结构的调整，与国际市场的接轨，生活水平向小康过渡，禽肉产品有着广阔的发展前景。优质禽肉作为我国人民喜爱的传统肉类消费品在今后较长时期内的市场供求关系中仍将趋紧。

　　（６）竞争优势

　　我国目前大型肉鸭屠宰加工企业，尤其是加工生产鸭分割产品的企业大多采用樱桃谷鸭。本公司是目前全国规模最大的樱桃谷鸭孵化、养殖、屠宰加工企业，是农业产业化国家重点龙头企业、中国食品工业百强企业和中国肉类食品行业５０强企业。

　　规模优势

　　我国禽类养殖、屠宰及加工企业众多，普遍小而散，形不成规模效应。本公司经过多年的发展，目前已形成集祖代和父母代种鸭、父母代种鸡的养殖、孵化、商品代鸭和鸡的养殖，禽肉产品及其制品的加工与销售以及饲料生产为一体的禽类产品生产企业，是全国农业产业化重点龙头企业及国内最大的鸭产品加工企业，年设计屠宰能力７，０００万只，在成本控制、抗风险能力等方面具有明显竞争优势。

　　品牌优势

　　作为中国禽类养殖及加工的开拓先锋，公司在国内禽肉产品生产行业已有十多年的经营历史，公司生产的“华英牌”产品在整个行业具有较高的知名度和美誉度。２０１０年华英公司在第八届中国国际农产品交易会上荣获畜禽行业十强称号；“华英”商标于２００６年被评为“中国驰名商标”；２００９年“华英”商标荣获“中国肉类产业最具价值品牌”。公司熟食产品于２００５ 年荣获“中国名牌产品”称号；公司冻鸭、冻鸡系列产品于２００６年被评为“中国名牌农产品”、“河南出口名牌产品”和“国家无公害农产品”；公司冻鸭产品于２００５ 年度被评为“全国三绿工程畅销品牌”。以上荣誉的获得是公司产品质量和企业信誉到社会及公众认可的集中展示。随着公司规模的进一步扩大和公司营销网络的完善和健全，公司的品牌优势将会更加突出。

　　质量优势

　　本公司自成立以来一直将质量控制视为企业生命线，积极引进、借鉴、吸收国内外先进的质量管理标准、管理经验和管理方法，在孵化、养殖、屠宰加工、饲料生产等各个环节实行严格的质量控制。公司建立了三级兽医管理体系，实施完善了质量保证体系。公司多年来制定了６００余项企业质量标准，公司于２０００年被授予全国质量管理先进企业，于２００４年被授予全国食品安全示范单位，于２００５ 年荣获国家ＡＡＡ级标准化良好行为企业，公司禽类加工厂质量控制小组于２００５年被授予全国优秀质量管理小组。公司已通过了ＩＳＯ９０００ 质量体系认证、 ＨＡＣＣＰ认证、ＧＡＰ认证和ＩＳＯ１４００１环境体系认证，取得了由中国合格评定国家认可委员会（ＣＮＳ）颁发的实验室认可证书，并通过国家级禽流感病毒检测能力验证。公司产品于２００２年１２月被授予无公害农产品２００７ 年被农业部认定为全国农产品加工业出口示企业。２０１０年华英公司获得河南省出口食品农产品质量安全示范区建设先进单位．目前，公司已取得日本、韩国卫生注册资格，向其出口熟食鸭肉和鸡肉制品，并向香港等地区出口冻鸭及熟食制品。 公司严格质量控制使公司产品受到国内外客户的高度认同，随着全球对食品安全关注程度的日益加深，质量优势将极大提升公司的竞争力。

　　营销网络优势

　　公司经过多年市场开拓，在国内冻品市场和冻肉出口市场上已形成了良好的声誉，目前已建成覆盖河南全省及华东、华中、华南等地的全国性销售网络，市场感知力敏锐，反应速度快。经过多年的实践，公司建立了行之有效的营销策略，富有成效的销售管理控制流程，进一步增强了公司的销售回款管理能力。

　　凭借完善的业务流程，优越、稳定的产品质量，公司产品受到国内众多鸭类产品使用企业的青睐，多年来，为双汇、全聚德、上海立丰等知名企业供应鸭类产品；另外，公司具有自营出口权，已经建立了一支富有国际贸易经验的外销队伍，他们精通外语、国际贸易，熟知国外市场，了解加工工艺，与国外客户保持着良好的贸易合作关系。公司已成为香港冻品主要出口企业，出口量约占内地出口香港冻品鸭的８０％；同时，随着公司熟食加工厂对日本、韩国的成功注册，禽肉熟食制品又成为出口的主导产品，其中鸭肉熟食制品约占我国对韩国出口鸭肉产品比例的６０％。

　　产业链优势

　　公司已形成集种鸭养殖孵化、商品鸭养殖、屠宰加工及制品生产和饲料加工为一体的完整产业链，产业链的完整保证了生产的连续性、稳定性，提高了产品质量和成本的可控性，增强了企业的综合竞争力。此外，公司还可根据短期市场需求结构的波动变化调节鸭苗、冻品及熟食等产业链上各类产品的生产及销售数量，使公司获得最佳收益。

　　２、公司的发展战略

　　公司将以本次发行股票和上市为契机，以公司发展战略为导向，通过募集资金投资项目的顺利实施，巩固公司在国内外禽肉行业的引领地位，实现公司持续、健康、快速的发展，不断提升公司价值，使公司将以肉禽的孵化、养殖、加工为主业，并在做大做强主业的基础上，围绕主业不断扩充和延伸横向与纵向的产业链条。

　　公司将抓住我国肉类加工行业发展的历史机遇，通过不断加强品牌建设，完善销售网络，提升技术水平，扩大市场占有率，延伸产业链条，优化产品结构；全面提升公司的核心竞争力，巩固公司行业龙头地位，将公司打造成为在国际和国内市场有较强影响力的、具有较强盈利能力的农业产业化龙头企业。

　　３、公司可能面临的风险因素

　　（１）管理风险

　　本公司集祖代、父母代禽苗孵化养殖，商品禽养殖、屠宰加工，禽肉制品生产以及饲料生产为一体，尽管完整的产业链大大增强了公司的可持续发展能力和禽类疫病的防控能力，但行业属性和“公司＋基地＋农户”这一经营模式决定了公司养殖场区分散，而为提高防病防疫、卫生安全能力，公司必须建立整套防病防疫、食品卫生、环境保护体系。目前公司所属的祖代鸭养殖孵化场、父母代种鸭场、商品鸭养殖场、饲料厂、禽类加工厂、分公司、控股子公司广泛分布于河南省潢川县、淮阳县和淮滨县所属多个乡镇以及江苏徐州、江西丰城、山东菏泽地区；产业链长、生产环节多、跨地区经营等将有可能加大公司经营管理的难度。

　　（２）市场风险

　　近年来，在消费升级的大背景下，我国食品行业总体上保持了良好的发展势头，但由于受禽流感等疫情或其他自然灾害、行业内替代品供求关系、养殖成本等因素的影响，肉鸭产业各环节产品的价格出现较大波动。

　　（３）主要原材料供应及价格波动的风险。

　　玉米、豆粕、小麦是禽类养殖饲料的主要原料，饲料成本约占公司冻鸭产品生产成本的６５－７０％，约占商品代鸭苗生产成本的５５－６５％，饲料价格的波动影响到公司产品的成本，但由于本公司最主要产品冻鸭产品为大众消费类食品，其成本转嫁能力较强。与其他畜类产品相比，肉禽较强的成本转嫁能力在一定程度上平滑了公司由于饲料原料价格上涨带来的业绩下滑风险。从长期来看，尽管农产品价格将处于稳步攀升态势，但在消费需求不断扩张特别是国内消费需求升级的大背景下，公司较强的成本转嫁能力有望得以延续。但公司的另一主要产品鸭苗产品由于其即时销售特性，售价主要受供求关系影响，成本转嫁能力较弱，因此原材料价格的上涨对其盈利水平将构成一定的影响。

　　（４）禽类疫情及其他重大自然灾害的风险

　　近年来，全球家禽产业在禽肉生产方面延续了增长的势头，但同时也经历诸多考验。疾病防控领域，传染性疾病继续肆虐全球，包括亚洲在内的全球许多国家均出现过禽流感等禽类疾病。禽流感，尤其是Ｈ５Ｎ１病毒，可在家禽之间传播并有可能感染人类，为控制疫情的广泛传播，疫区及其规定区域内家禽将被销毁。研究证明，人类对禽流感病毒并不易感，但公众的恐慌心理可能造成禽流感期间鸡鸭等禽肉产品的销量下降。本公司以种禽孵化、商品禽养殖、屠宰加工及其制品的生产和销售以及饲料生产为主营业务，如果我国再次大范围暴发禽流感，公司的产品销售包括产品出口业务都可能受到影响。２００４年、２００５－２００６年暴发禽流感期间，尽管公司及所在地区未出现禽流感疫情，但包括本公司在内的整个禽类养殖、屠宰加工以及饲料行业都受到了不同程度的影响。近年来，随着人们对禽流感及其他动物疫病认识的不断深入以及全球疫病防控体系的逐渐完善，禽流感对整个行业的影响已经减小。

　　此外，由于本公司从事禽类孵化、养殖以及饲料加工业务，如果发生诸如恶劣气候变化、虫灾等重大自然灾害，农业大量减产可能导致粮食价格的大幅上涨，禽类养殖成本可能大幅增加；突发性的暴雨、暴雪等恶劣气候将为道路运输带来不便，饲料、禽苗、成禽、产成品及其他养殖必须品的供应和输出不能及时跟上，不仅会增加生产成本，也可能影响禽类生长、产品销售等，从而对公司经营业绩产生不利影响。恶劣天气还可能对养殖设施造成破坏，将可能影响业务并形成资产损失。 在目前我国农业保险制度尚未完善，农业保险在区域和保险标的覆盖面较小的情况下，尽管在发生重大自然灾害及疫情时财政部门通常通过多渠道多方式补贴来尽可能减少受灾户的损失，或者通过参加部分综合性商业保险来抵冲可能的损失，但由于农业保险制度尚不健全，短期内如果发生禽类疫情及其他重大自然灾害，将可能使发行人遭受相应的经济损失。

　　为应对禽类疫情及其他重大自然灾害的风险，公司采取了以下措施：

　　Ａ、随着全球畜禽疫病防控体系的逐渐完善，未来大规模禽类疫病发生的可能性已经降低，公司已根据《动物防疫法》、《河南省实施〈中华人民共和国动物防疫法〉办法》的有关规定，对禽类养殖实施强制性１００％免疫，在《高致病性禽流感防治技术规范》（农办牧［２００２］７４号）、《畜禽产地检疫规范》（ＧＢ １６５４９）等标准和规范的基础上制订了《兽医卫生防疫手册》和《兽医体系管理手册》，以种禽无特定疫病发生、商品禽无一类禽病感染为防疫目标，建立了由兽医总监、部门兽医、基层兽医组成的三级兽医管理体系和疫情预警制度，发行人将继续严格执行上述标准、规范和制度的规定，实施全进全出的养殖模式，减小禽类疫病在本公司发生的可能性。

　　Ｂ、进一步加强市场推广和产品宣传工作力度，积极向客户介绍本公司养殖模式和食品安全及卫生防疫情况，强化人们对禽类疫病是可防可控的理念，避免公众的恐慌心理可能造成禽流感期间人们对本公司禽肉产品需求的下降。

　　Ｃ、在政策性农业保险尚未覆盖的情况下，发行人已就现有业务参加了财产保险综合险。２００８年２ 月，财政部下发了《中央财政养殖业保险保费补贴管理办法》（财金［２００８］２７号），该办法明确了重大病害、自然灾害和意外事故的保险责任范围，并将河南列为财政部提供保费补贴的地区。随着我国农业保险制度的逐步完善，政策性农业保险的覆盖面将进一步扩大，公司将在自身参与政策性农业保险的同时，积极鼓励合同养殖户参与，以减少重大自然灾害及疫情可能造成的损失。

　　（５）祖代种鸭采购渠道单一的风险

　　樱桃谷肉鸭由于其高蛋白、低脂肪、肉质鲜嫩，且生长速度快，饲料转化率高、抗病力强等优点，已成为世界肉鸭市场的主流品种，约占世界白羽肉鸭市场份额的６０％，中国白羽肉鸭产业中约７０％以上为樱桃谷鸭。发行人作为国内规模最大的樱桃谷鸭孵化、养殖、屠宰加工和禽肉制品生产销售一体化企业，其种鸭目前也像世界上其他樱桃谷鸭孵化、养殖、屠宰加工企业一样，全部从樱桃谷鸭原种的唯一拥有方——英国樱桃谷农场（包括其独资公司）引进，从而一定程度上存在祖代种鸭采购渠道单一的风险。

　　中国是世界上最大的肉鸭生产和消费国家，肉鸭产品除供应国内市场外已经大量出口到欧盟、东南亚及日本、韩国和中国台湾、香港地区，尽管在众多的外国北京鸭品种（系）中，樱桃谷肉鸭在市场上占有相当大的优势，但我国巨大的肉鸭生产和消费市场前景对英国樱桃谷农场极具吸引力，加之发行人作为樱桃谷农场最早一批也是目前国内综合实力最强的合作伙伴，英国樱桃谷农场也依赖发行人巩固和扩大其在中国乃至世界市场的占有率。鉴于此，为保证发行人祖代种鸭的供应，扩大樱桃谷鸭的市场占有率，英国樱桃谷农场承诺：在同等条件下优先保障发行人对樱桃谷ＳＭ３种鸭数量和技术的持续需求。发行人已与英国樱桃谷农场合作多年，合作基础良好，过往经营记录中从未出现过中断祖代种鸭供应的情形。

　　（６）环保政策变化引致的风险

　　本公司禽类养殖过程中主要污染物为废水及粪便，禽类屠宰加工及肉食制品生产过程中主要污染物为废水及少量固体污染物，公司养殖场区和禽类加工厂主要集中于河南省潢川县、淮阳县和淮滨县，该等地区属淮河流域，为国家重点环境保护治理地区。目前，公司养殖场区均建有沉淀池、氧化塘以处理养殖过程产生的废水，禽类加工厂则建有污水处理中心，使用ＳＢＲ工艺处理屠宰加工过程中产生的大量废水，通过上述措施，公司污水排放达到国家环保部门规定的标准。随着人们环保意识的不断提高，如果国家将来对现有环保法律法规进行修订或者提高现行污水排放标准，公司将因增建环保设施、支付运营费用等而相应增加生产成本。

　　（７）汇率波动的风险

　　近年来，由于人民币升值幅度较大，本公司出口产品销售价格的提升幅度未能冲抵人民币的升值幅度，造成产品的毛利水平降低，对公司损益产生影响。随着公司生产规模的扩大，产品出口数量增加，如果未来人民币仍大幅升值，一方面将可能影响本公司出口产品的价格竞争力，另一方面将影响到公司出口产品的利润水平。

　　４、２０１１年的经营计划

　　２０１１总体指导思想：争创世界名牌，打造百年华英。基本发展思路是：突出主业，做大做强相关产业。即：以鸭为龙头，以肉鸡和熟食为两翼，以品牌建设为契机，以食品安全体系建设为保障，以转变经营方式为动力，以实现股东价值最大化为目的，着力打造种禽繁育、屠宰加工、饲料生产、熟食加工、羽绒制品、商业物流及房地产等七大产业板块，继续保持“世界鸭王”地位。

　　生产目标是：生产商品鸭苗９７６０万只，生产鸡苗３５６６万只，宰杀成鸭５９００万只，生产冻鸭产品１４３４１０吨，宰杀成鸡４４００万只，生产鸡产品８００９５吨，生产熟食６２６３吨，生产饲料６９５４０８吨，生产原毛５４９８吨。

　　为完成以上奋斗目标，２０１１ 年，我们计划采取以下六项保证措施：

　　（１）依托养殖，全面提高各环节产能利用率

　　富民工程关系到公司养殖业今后的安全和健康发展，因此，我们今年一是要站在讲政治、讲大局的高度，把养殖发展服务工作作为头等大事来抓。首先要建立完善的长效机制，确保政策及服务落到实处。在严格落实“四专一卡”服务的基础上，依托在各县设立的“华英养殖服务站”，提高我们在基层服务的力度和深度，确保各项服务落实到位。同时，成立养殖稽查中心，强化内部规范管理，坚决净化养殖窗口服务环境，让政府满意，让群众放心。二是要强化宣传，建立正确的舆论导向。三是扎实推进，加快项目建设步伐。按照进度计划，陈州公司养殖发展配套项目要在今年３月底前完成并投产；淮滨公司主体及配套项目要在今年４月底前建成并投产；菏泽公司加工厂项目要在今年４月底前建设并投产；总部开发区饲料厂项目要在今年４月底前建成并投产。四是要加强对项目工作的领导，尽快发挥项目效能。通过上述措施，促进各环节产能充分释放出来，充分发挥规模作用，使公司整体效益实现快速提高。

　　（２）加快管理创新步伐，增强稳健发展的活力

　　（下转D100版）