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福建省永安林业(集团)股份有限公司2010年度报告摘要 2011-03-26 来源:证券时报网 作者:
§1 重要提示 1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。 本年度报告摘要摘自年度报告全文,报告全文同时刊载于巨潮资讯网(www.cninfo.com.cn)。投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读年度报告全文。 1.2 公司年度财务报告已经天健正信会计师事务所有限公司审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。 1.3 公司董事长吴景贤、总经理董永平、财务总监陈振宗、财务部经理杨建志声明:保证本年度报告中财务报告的真实、完整。 §2 公司基本情况简介 2.1 基本情况简介 ■ 2.2 联系人和联系方式 ■ §3 会计数据和业务数据摘要 3.1 主要会计数据 单位:元 ■ 3.2 主要财务指标 单位:元 ■ 非经常性损益项目 √ 适用 □ 不适用 单位:元 ■ 3.3 境内外会计准则差异 □ 适用 √ 不适用 §4 股本变动及股东情况 4.1 股份变动情况表 单位:股 ■ 限售股份变动情况表 单位:股 ■ 4.2 前10名股东、前10名无限售条件股东持股情况表 单位:股 ■ 4.3 控股股东及实际控制人情况介绍 4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况 □ 适用 √ 不适用 4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍 ■ 4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图 ■ §5 董事、监事和高级管理人员 5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况 ■ 董事、监事、高级管理人员报告期内被授予的股权激励情况 □ 适用 √ 不适用 5.2 董事出席董事会会议情况 ■ 连续两次未亲自出席董事会会议的说明 ■ §6 董事会报告 6.1 管理层讨论与分析 1、报告期内公司经营情况的回顾 ㈠报告期内公司总体经营情况 ⑴总体经营情况概述 2010年是公司发展进程中十分重要的一年,一年来,公司积极贯彻落实科学发展观,以推进公司的改革发展为第一要务,围绕公司发展战略和“品牌化经营、规范化管理、市场化运作”的经营理念,充分抓住中央出台的《林业产业振兴规划(2010-2012年)》和永安作为国家林业改革与发展示范区建设的政策机遇,紧紧围绕永安市“大干150天,实施五大战役”的总体目标,结合公司实际,重点围绕“五大战役”中的重点项目建设战役为主线,进一步理清发展思路和发展举措,深化体制改革,提升工作成效,实现持续经营发展。 ①省重点项目年产21万立方米中纤板林板一体化项目建设取得重大成效。该项目经过两年多的建设,于2010年9月13 日开机生产出第一张板,并于2010 年10月18日在举行了竣工剪彩典礼。该生产线正式进入调试生产以来,产品质量较为稳定,备受顾客好评。该生产线是国内目前单机最先进的生产线之一,该项目的建成投产,总体提升了公司的林板一体化和中密度纤维板生产水平,进一步提升市场占有率,同时为产品大量进入国际市场提供可靠保证。2011年1月,该项目被省政府授予重点项目优胜奖。 ②企业经营管理工作不断强化。一是深化森林经营改革工作。为夯实企业发展基础,提高企业核心竞争能力, 2010年,公司针对森林经营的实际情况,通过认真、全面、深入的调研与分析,征求多方意见,制订出了机构改革方案,进一步理清、明确森林经营分公司及各场站与技术中心、种苗中心的管理职能与权限,稳步推进森林经营改革工作,强化监督合作,提高森林经营科学化水平。二是完成了公司薪酬体系的改革。2010年,公司按照市场化原则,在深入分析现有薪酬体制存在的问题、综合调研公司各事业及其他同类企业薪酬标准、充分吸取各方面意见的基础上,提出了相对科学合理的薪酬改革方案,并组织实施,进一步提高了员工的工作积极性和主动性。三是加强日常管理,厉行节约。树立成本意识、费用意识,努力把公司建设成为节约型企业。四是夯实企业文化底蕴。编印了企业文化画册,对企业文化进行定位,认真总结、归纳、提炼公司创业所积淀的企业理想、信念和价值观,形成企业共识的文化内容,通过各种载体进行宣传推广。 ③抓好生产管理工作。一是扎实抓好事业部生产经营和木质原料供应信息的收集、分析、监督和反馈工作,进一步加强对行业市场行情的收集分析。二是认真做好木材生产工作。通过规范制度,强化管理,落实责任,加强监督,严格考核,克服天然林采伐政策限制等不利因素影响,切实加强木材生产的伐区设计办证、招投标与组织生产工作,不断优化木材营销策略,确保木材销售工作平稳开展。三是加大木质原料收购力度。为确保人造板生产需要,公司重点加强自营及转让山场伐区生产木质原料调运的管理,采取各种有效措施,收购周边县市的木质原料。同时,积极协调市政府及市林业局,畅通木质原料运输通道,确保木质原料的正常供应。四是推进护林改革工作。进一步明确场(站)为主体、实行场(站)长负责制的护林管理机制;完善各项管理制度,规范护林工作;加强与林业执法部门的协调配合,实行警企合署办公的方式,开展护林打击整治工作。2010年,护林形式总体上比较平稳,没有大面积严重盗伐案件发生。 ④加强森林经营的培育创新工作。一是认真做好与澳大利亚塔斯马尼亚在邓恩桉、巨桉基因改良、种源试验、建立种子园、模式试验片及提供优良种子和花粉等项目合作工作的开展,确保造林成效。二是开展桉树不同肥料品种的实验和桉树萌芽更新试验工作,为定向培育桉树短周期工业原料林提供科学依据。三是加强珍贵、珍稀树种及乡土阔叶树种的研究和选育,重点加强芳香樟、光皮桦等组培配方的优化;做好楠木、红锥、檫树、光皮桦等苗木的培育工作,努力做到适地适树。四是加强营造林全过程现场管理与监控和考核管理,特别是加强肥料施工现场管理,做好“事前指导、事中控制、事后把关”工作。 ⑤加强人造板的生产销售管理工作。一是重点抓好生产车间生产设备的管理工作,强化车间对生产设备的维护和保养,加强对重点设备的巡检和及时维护,确保了生产的稳定性和连续性。二是加强质量管理工作,组织车间持续有效运行质量管理体系,重点抓好影响质量关键控制点的监控和管理,及时召开质量分析会解决生产过程中出现的质量问题,同时组织专业技术人员对影响产品质量的各种因素进行技术攻关,确保产品质量的稳定。三是加强对生产车间与销售的沟通和协调,科学合理地安排生产计划。四是积极研发新品种,开拓新市场。 ⑥抓好种苗培育和研发工作。一是做好耐寒桉树新品种研发工作。认真开展种源试验,分别在半村、大坑、元沙和福溪成功设立5块桉树种源试验基地,并自主建立巨桉种源试验林,进行模式示范林试验工作,同时,开展耐寒桉树中试林工作。成功培育邓恩桉试验苗9.1万株(248个家系)、巨桉16.1万株(463个家系),选取不同桉树品系参试,与林科院合作 “耐寒和抗风桉树良种选育和快繁应用”项目。二是做好组培快繁技术研究。开展了杉木组培的研究开发工作,杉木组培中试已基本成功,可转入工业规模化生产。同时还进行了桉树组培的研究开发和杂交桉组培研发、本沁桉、巨桉组培苗、乡土珍贵树种芳香樟组培研发及进行金线莲、光皮桦的组培研发工作。 ⑦强化管理创新,提升企业管理水平。一是实施技术标准战略试点工作。2010年公司被确定为我省实施技术标准战略试点企业,认真按照试点企业的标准要求开展相关工作,已组织完成福建省实施技术标准战略试点企业的评定验收工作。同时充分利用国家级创新型试点企业和福建省创新型试点企业的平台,不断增强公司自主创新能力,不断推进制度创新、科技创新,不断提高企业素质。二是实施ERP项目。为建设集团化管理信息系统,公司于2010年4月先行在永安人造板厂建设U8系统,2010年9月公司ERP系统成功上线运行,目前已正式应用了应收应付、合同管理、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、质量管理、物料清单(BOM)、需求规划(MRP)、生产订单、车间管理、设备管理、成本管理等模块。 ⑧完成公司组织管理机构的换届工作。一是完成董事会、监事会的换届工作,选举产生第六届董事会、监事会,同时聘任高级管理人员。二是完成了党委、纪委、工会的换届工作,选举产生新一届领导班子,扎实推进各项工作。 ⑵经营成果及财务状况分析 单位:元 ■ ㈡报告期内资产构成、财务数据变化情况说明 ⑴资产构成变化情况说明 ■ ⑵财务数据变化情况说明 单位:元 ■ ㈢报告期内现金流量情况说明 单位:元 ■ ㈣公司主要子公司、参股公司的经营情况及业绩分析 ⑴漳平市燕菁林业有限责任公司:经营范围:木材采运、加工、林产化工;注册资本:3900万元人民币;2010年12月31日资产总额5630.29万元、净资产4912.75万元;2010年实现净利润643.27万元。 ⑵连城县森威林业有限责任公司:经营范围:木材、竹材及制品加工、销售;造林;抚育;木材、竹材采育;注册资本:5881.5万元人民币;2010年12月31日资产总额8145.37万元、净资产6680.95万元;2010年实现净利润49.16万元。 2、对公司未来发展的展望 ㈠2010年底,省委省政府出台了加快造林绿化推进森林福建建设的通知,省林业厅、三明林业局、永安林业局相应印发了相关文件,暂停天然阔叶林的采伐和天然针叶林的皆伐,严格控制低产林改造。这将对公司2011年至2013年木材生产及人造板木质原料收购等方面产生重大影响,公司经营业绩面临巨大压力。2011年,公司将继续实施“以森林资源为基础、以人造板为龙头”的产业发展战略,进一步严格造林标准,夯实森林资源基础,强化人造板品牌经营,推进珍稀树种园建设,盘活非经营性资产,同时,积极探索从产业链延伸中拓展项目,从国家政策导向中生成项目,探索新的经济增长点,减少林业政策对公司经营业绩的不利影响,促进公司持续经营发展。 ㈡2010年度经营计划 ⑴加强人造板生产经营工作。加快人造板三期生产线引进技术的消化吸收,攻克现存的技术难题,确保2011年3月底达产达标。按照公司“品牌化经营、规范化管理、市场化运作”的经营理念,提高市场占有率,进一步充分发挥中纤板三期生产线的技术和规模优势,提升企业整体实力和竞争力。 ⑵加强木质原料收购工作,确保公司中纤板生产需求。国内人造板业的竞争已发展为原料的竞争,充足的木质原料供应,是公司中纤板三期生产线顺利投产及企业可续经营的根本保证。随着《福建省林业厅关于暂停天然林采伐的紧急通知》的下发,今后几年我省枝桠材供应量将大幅下降,木质原料的争夺将越发白热化。因此,全力做好木质原料收购工作将是公司今后各项工作中的重点。 ⑶做好中澳合作种源试验林及模式试验示范林的抚育及管护工作,认真保护好试验地中各个种源/家系以及样地标记,保证各项试验的顺利进行,同时按要求开展阶段性调查,做好各研究数据的收集整理和归档等工作。认真开展中澳合作种源试验林优树初选工作,加快良种选育进度,通过1年生邓恩桉及巨桉调查观测,从各片种源试验林中选出最好的优良单株,同时用嫁接、扦插、组培等三个不同方式保存优树繁殖材料,并对不同无性系开展组培快繁技术研究,争取提前选出良好的耐寒桉树种质资源,进入下一阶段的中试林测试。 ⑷做好贡坪珍贵树种苗木基地建设工作,确保完成2011年公司珍贵树种开发项目所需的乡土珍贵树种的育苗任务。加强同科研院校合作,进行芳香樟等多个树种的无系快繁及组培苗研发,努力将贡坪珍贵树种育苗基地建成工厂化珍贵树种育苗基地。 ⑸强化公司财务管理,一是下达对各事业部各项考核指标,严格控制各项费用开支。二是加快公司ERP信息化管理项目建设,努力提高公司管理效率。三是强化公司资金管理,继续保持公司资金统收统支,统一调度,考核各事业部资金占用成本,最大限度提高资金使用效率。四是加强内部资产管理,盘活森林资产及非经营性资产。(一)是加强毛竹林的管理,规范毛竹林承包合同。(二)是对闲置非经营性资产进行清查,依法依规改造利用。 ⑹抓住国有林场改革试点启动及“十二五”期间全面推广的有力时机,做好森林资源的争取和购并工作。同时,依托公司多年诚信经营、规模管理的良好口碑,和不断提升的林板一体化水平和产业规模,针对“十二五”规划纲要草案提出提高森林蓄积量的要求,争取在低效林改造等方面取得采伐政策上的突破。 6.2 主营业务分行业、产品情况表单位:万元 ■ 6.3 主营业务分地区情况 单位:万元 ■ 6.4 采用公允价值计量的项目 √ 适用 □ 不适用 单位:元 ■ 6.5 募集资金使用情况对照表 □ 适用 √ 不适用 变更募集资金投资项目情况表 □ 适用 √ 不适用 6.6 非募集资金项目情况 √ 适用 □ 不适用 单位:万元 ■ 6.7 董事会对公司会计政策、会计估计变更或重大会计差错更正的原因及影响的说明 □ 适用 √ 不适用 6.8 董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明 □ 适用 √ 不适用 6.9 董事会本次利润分配或资本公积金转增股本预案 ■ 公司最近三年现金分红情况表 单位:元 ■ 公司本报告期内盈利但未提出现金利润分配预案 √ 适用 □ 不适用 ■ §7 重要事项 7.1 收购资产 □ 适用 √ 不适用 7.2 出售资产 □ 适用 √ 不适用 7.1、7.2所涉及事项对公司业务连续性、管理层稳定性的影响。 7.3 重大担保 √ 适用 □ 不适用 单位:万元 ■ 7.4 重大关联交易 7.4.1 与日常经营相关的关联交易 √ 适用 □ 不适用 单位:万元 ■ 其中:报告期内公司向控股股东及其子公司销售产品或提供劳务的关联交易金额0.00万元。 ■ 7.4.2 关联债权债务往来 √ 适用 □ 不适用 单位:万元 ■ 其中:报告期内上市公司向控股股东及其子公司提供资金的发生额0.00万元,余额0.00万元。 7.4.3 大股东及其附属企业非经营性资金占用及清偿情况表 □ 适用 √ 不适用 7.5 委托理财 □ 适用 √ 不适用 7.6 承诺事项履行情况 上市公司及其董事、监事和高级管理人员、公司持股5%以上股东及其实际控制人等有关方在报告期内或持续到报告期内的以下承诺事项 □ 适用 √ 不适用 7.7 重大诉讼仲裁事项 □ 适用 √ 不适用 7.8 其他重大事项及其影响和解决方案的分析说明 7.8.1 证券投资情况 □ 适用 √ 不适用 7.8.2 持有其他上市公司股权情况 √ 适用 □ 不适用 单位:元 ■ 7.8.3 持有拟上市公司及非上市金融企业股权情况 □ 适用 √ 不适用 7.8.4 买卖其他上市公司股份的情况 √ 适用 □ 不适用 单位:元 ■ 7.8.5 其他综合收益细目 单位:元 ■ §8 监事会报告 □ 适用 √ 不适用 §9 财务报告 9.1 审计意见 ■ 9.2 财务报表 (下转B210版) 本版导读:
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