证券时报多媒体数字报

　　§１ 重要提示

　　１．１ 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

　　本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

　　１．２ 公司全体董事出席董事会会议。

　　１．３ 天健正信会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

　　１．４ 是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况？

　　否

　　１．５ 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？

　　否

　　１．６ 公司负责人张轩松、主管会计工作负责人林振铭及会计机构负责人（会计主管人员）李雅聪声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§２ 公司基本情况简介

　　２．１ 基本情况简介

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　　２．２ 联系人和联系方式

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　　§３ 会计数据和业务数据摘要

　　３．１ 主要会计数据

　　单位：元 币种：人民币

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　　３．２ 主要财务指标

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　　扣除非经常性损益项目

　　√适用 □不适用

　　单位：元 币种：人民币

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　　§４ 股本变动及股东情况

　　４．１ 股份变动情况表

　　√适用 □不适用

　　单位：股

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　　限售股份变动情况表

　　□适用 √不适用

　　４．２ 股东数量和持股情况

　　单位：股

　　■

　　４．３ 控股股东及实际控制人情况介绍

　　４．３．１ 控股股东及实际控制人变更情况

　　□适用 √不适用

　　４．３．２ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　４．３．２．１ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　自然人股东张轩松和张轩宁兄弟为一致行动人。两人合计持有公司３５．６６％的股份，共同拥有公司控股权，为公司的实际控制人。

　　４．３．２．２ 实际控制人情况

　　○ 自然人

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　　４．３．３ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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　　４．３．４ 实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司

　　□适用 √不适用

　　§５ 董事、监事和高级管理人员

　　５．１ 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

　　单位：股

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　　§6 董事会报告

　　6.1 管理层讨论与分析

　　2010年5月13日，国务院出台《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，重点在第六条第19款规定：鼓励民间资本进入商品批发零售、现代物流领域；支持民营批发、零售企业发展，鼓励民间资本投资连锁经营、电子商务等新型流通业态。为民营企业在流通领域大展宏图扫清了障碍。2010年，国家力推转变经济发展方式的大背景下，消费正被管理层提到一个新的高度。10月18日通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中指出，要“着力破解制约扩大内需的体制机制障碍，加快形成消费、投资、出口协调拉动经济增长新局面。”，第一次把消费摆在拉动经济增长的三驾马车之首。随着城市化进程的持续推进、社会保障体系的日益完善、居民收入分配体制的改革，商业零售行业发展所需的外部环境将更加有利。

　　根据国家统计局官网数据，2010年社会消费品零售总额156998亿元，比上年增长18.3%，扣除价格因素，实际增长14.8%。城镇居民人均可支配收入19109元，实际增长7.8%。城镇居民家庭食品消费支出占消费总支出的比重为35.7%。

　　始终致力于解决农民“卖难”和居民“买贵”的永辉超市坚持以经营生鲜农产品为主，食品、日用品和服装为辅的具有中国特色的新型零售模式——永辉模式，以“竞合”理念、生鲜差异化经营策略与国际卖场比邻而居、共享市场，先后在海西经济圈、成渝经济圈、京津冀经济圈、泛长三角经济圈四个核心销售区域获得成功。

　　公司董事会认真履行《公司法》和《公司章程》赋予的职责，严格执行股东大会决议，对公司进行规范管理和合法经营。在董事会的有效领导下，全体董事认真负责、勤勉尽职，为董事会的科学决策和规范运作做了大量的工作。公司董事会充分发挥了决策和执行的职能，促进了公司决策的科学化、民主化。公司治理结构得到优化，经营业绩继续保持稳定增长。2010 年，公司实现营业总收入123.17亿元，同比增长45.33%，实现利润总额40,809.2万元，同比增长23.07%，归属于母公司所有者的合并净利润30,553.57万元，同比增长20.15%。公司主要从以下几方面积极开展工作：

　　1）门店

　　a.树立根植福建、走向全国的战略方针，巩固福建、重庆并深耕细作；拓展北京、安徽、贵州市场；结合公司的资金、人力、物力，适时考虑其他区域进行战略布局。截止2010年12月底，公司已在福建、重庆、北京、天津、安徽、江苏、河南、贵州、四川等九个区域签约门店约80家，平均单店面积约9千平方米。2010年新开门店40家（其中募集资金项目24家），关闭6家，年末已开门店156家，总经营面积105万平方米，具体分布如下：

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　　b. 加大对门店软硬件设施的投入，提升门店的营运标准，适时推出第四代永辉超市大卖场旗舰店，从门店的购物环境、商品品类、服务水平等方面进行全方位的更新升级，向国际化的大卖场看齐。为迎合高端客户的购物体验，公司在年末在重庆推出了第一家永辉精品超市——ＢＲＡＶＯ，探索全新的高端超市品牌。

　　c．结合国际化卖场的先进管理经验独创永辉模式的标杆店复制模式，首先打造高标准的标杆门店，然后全面复制标杆店的成功经验，迅速提升现有门店的整体营运水平。

　　2)采购

　　a．扩大直采比例，不断寻找和建立直供永辉的农业生产基地，在全国范围内建立庞大的远程农产品采购体系，与农户建立长期、稳定、和谐的产销联结机制。实现农产品从农田直通超市“产、供、销”一体化的有机结合，大大推动了农业规模化、产业化发展。

　　b．组建全国性的采购团队，加大全国统采的力度，利用自身的全国性布点的优势，直接与全国性的供应商谈判，争取到最优的采购资源。积极引进进口商品，拓宽品类宽度。例如与香港贸发局合作，承办“香港时尚购物展”，直接与港商对接，将香港商品引进到超市，为市民提供更加丰富的高品质的商品。

　　c．加快物流配送中心的建设步伐，福建物流中心的建设已完成主体工程，2011年7月即可部分交付使用。重庆西部物流园一期面积350亩已完成前期的规划审批，目前进入施工阶段。华东商贸物流园300亩正进行前期的规划审批流程。彭州农产品加工配送中心100亩已完成一期工程，预计2011年5月可投入使用。上述物流加工中心的建成将为门店的营运及拓展提供强有力的支持，提高门店的竞争力。

　　3）人力资源

　　a.加大了人才的培养，广纳贤才，在全国范围内引进了一批经验丰富的高级管理人才，充实到各个运营管理岗位。

　　b.注重对内部员工的培训，全年开展了三期店长培训班，并对所有的经理及课长进行全员专业技能培训。加强各层级的管理团队及储备人才的培养，在人力资源方面为公司今后的高速扩张奠定的基石。

　　c.公司制定了完整的薪酬管理体系，量才适用，在综合考虑股东长远利益及公司经营现状的基础上，努力提高基层员工的薪酬水平，让员工共享企业快速成长的成果。为激发一线员工的创造力和积极性，公司还试点推出了绩效考核办法，将经营团队的收入与经营业绩挂钩，提升了公司的营运水平和工作效率，使员工和公司实现双赢。

　　d．通过建设企业培训中心项目，一方面提升员工及核心干部的能力素质，从而提升其工作效率，加速他们自身的价值成长。另一方面，推动公司内部体系的完善和升级，未来公司将依靠更多的内部培训为终端输送标准化、高素质的人才。

　　4)信息系统

　　通过募集资金进行信息系统规划、核心业务系统升级、数据中心建设、顾客关系管理与服务系统、电子商务平台、基础平台建设、新技术研发，通过对现有信息化资源的集成和优化升级，实现公司上下游业务的协同能力、不断优化公司管理流程，提升管理绩效和节约管理成本，保障各门店及分支机构有序经营，为公司管理层的决策分析提供更为科学准确的信息，实现公司物流、商品流、资金流的一体化管理，提升公司的核心竞争力。

　　5）企业文化和社会责任

　　a.公司长期坚持“融合共享，成于至善”的企业核心价值观，在服务好客户的同时，积极关注员工的工作生活，把每一位员工当作公司大家庭的成员，公司专门成立了永辉爱心基金，员工在工作和生活中遇到困难时，会采取各种措施帮助他们度过难关。公司还开展春节团拜会、元宵文艺晚会、中秋联欢会，组织各种趣味文体活动，丰富员工的业余文化生活。

　　b.公司在为社会创造价值的同时，也积极承担企业公民的社会责任，主动参与各种慈善及捐赠活动，彰显企业爱心。为帮助老、弱、病、残等特困户，公司专门开设了永辉慈善超市，常年不间断向低保户、五保户、残疾人、特困户等发放“永辉爱心卡”。除了开设慈善超市外，还开展了“百万济困”、“百万助学”、“百万支教”、“百万赈灾”等慈善活动。2010年5月福州市人民政府授予公司“福州市热心公益事业茉莉花奖章”，2010年12月福州市春风行动领导小组授予公司“福州市‘春风行动’爱心奉献奖” 。

　　6）公司和领导人获得的其他荣誉

　　a.2010年3月公司晋级“2009年中国连锁百强34强”、“2009年中国快速消费品连锁百强16强”。

　　b.2010年10月国家工商总局商标局认定“永辉YH”为“中国驰名商标”。

　　c.2010年2月中共福州市委、福州市人民政府授予董事长张轩松首届“福州市优秀人才”光荣称号。

　　d.2010年5月福建省人民政府授予董事长张轩松“福建省非公有制经济人士捐赠公益事业突出贡献奖”。

　　6.2 主营业务分行业、产品情况表

　　单位：元 币种：人民币

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　　６．３ 主营业务分地区情况表

　　单位：元 币种：人民币

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　　6．4前五大客户及供应商情况

　　２０１０年前五大客户情况

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　　6．5 资金需求和使用计划

　　２０１１年公司计划新开门店５０家（其中２１家属募投门店，使用募集资金建设），新建重庆总部大楼、重庆物流、安徽物流等项目，不含募投项目预计２０１１年投资将达１４．２５亿元。为获取优质的商业物业预留１０亿投资额度。为建立人力资源储备设立专项费用。预计２０１１年度营业现金净流入８亿元，计划２０１１年启用新贷款（含银承敞口）１６亿元左右。

　　6．6 公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的所有风险因素

　　ａ、租赁市场对优质物业的竞争，导致租赁成本的迅速上升

　　ｂ、到期物业的续租导致续租费用的急速上升

　　ｃ、食品安全的法定要求，使企业成为民众关注的热点，也时刻影响着企业的社会地位

　　ｄ、突发性事件可能导致企业经营发生重大变化

　　6．7 募集资金使用情况

　　√适用 □不适用

　　单位：万元 币种：人民币

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　　变更项目情况

　　□适用 √不适用

　　6．8 非募集资金项目情况

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　　6．9 董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

　　(下转D106版)