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证券代码:002179 证券简称:中航光电 公告编号:2011-009TitlePh

中航光电科技股份有限公司2010年度报告摘要

2011-03-30 来源:证券时报网 作者:

  §1 重要提示

  1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

  本年度报告摘要摘自年度报告全文,报告全文同时刊载于巨潮资讯网(www.cninfo.com.cn)。投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读年度报告全文。

  1.2除下列董事外,其他董事亲自出席了审议本次年报的董事会会议

  ■

  1.3 公司年度财务报告已经中瑞岳华会计师事务所审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

  1.4 公司负责人李聚文、主管会计工作负责人刘阳及会计机构负责人(会计主管人员)袁豁声明:保证年度报告中财务报告的真实、完整。

  §2 公司基本情况简介

  2.1 基本情况简介

  ■

  2.2 联系人和联系方式

  ■

  §3 会计数据和业务数据摘要

  3.1 主要会计数据

  单位:元

  ■

  3.2 主要财务指标

  单位:元

  ■

  非经常性损益项目

  √ 适用 □ 不适用

  单位:元

  ■

  3.3 境内外会计准则差异

  □ 适用 √ 不适用

  §4 股本变动及股东情况

  4.1 股份变动情况表

  单位:股

  ■

  限售股份变动情况表

  单位:股

  ■

  4.2 前10名股东、前10名无限售条件股东持股情况表

  单位:股

  ■

  4.3 控股股东及实际控制人情况介绍

  4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况

  □ 适用 √ 不适用

  4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍

  ■

  4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

  ■

  §5 董事、监事和高级管理人员

  5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

  ■

  董事、监事、高级管理人员报告期内被授予的股权激励情况

  □ 适用 √ 不适用

  5.2 董事出席董事会会议情况

  ■

  连续两次未亲自出席董事会会议的说明

  ■

  §6 董事会报告

  6.1 管理层讨论与分析

  一、2010年公司经营情况回顾

  (一)公司总体经营情况

  2010年是“十一五”的收官之年,公司坚持发展策略,围绕市场、研发、生产、新区建设、制造技术革命等中心任务谋划落实,全年实现销售收入15.2亿元,创利润1.95亿元。公司各项工作都取得了历史性的突破,归纳起来主要有以下方面:

  发展策略更加明晰 2010年,公司从创新经营策略入手,深刻分析评估,把握发展大势,设计形成了产品、市场、质控、运营、成本、人才、文化等一系列发展策略,引导企业开创新局面。

  公司初步制订了“十二五”及2020年长远发展规划,建立了基于综合平衡计分卡的战略管理体系,加强年度经营计划的综合平衡和统筹管理,实现了战略、计划、考核、人力资源管理的有效链接。顺应市场经济规律,积极探索集团管控架构,为持续发展寻求组织结构新模式。

  市场开拓成果显著 面对后金融危机时期的种种挑战,公司始终坚持以顾客满意为决策原则,贯彻价值营销理念,通过精心运作市场营销、项目攻关、产品开发、VIP服务等几大市场要素,建立市场化的营销管理体系。全年公司订货合同16.50亿元,同比增长25.50%。

  四新战略取得突破性进展:航空、航天、兵器、舰船、电子和总参领域众多新项目实现深度开发,进入了绝大多数武器装备重点项目,并占领了较大的市场份额;电动汽车、风电、石油、煤炭等新兴领域订货大幅增长,还成功加入电动汽车标准化委员会,为该领域的市场开拓创造了良好条件;公司近几年开发的JY599圆形连接器、差分总线连接器、H2高密度线簧背板连接器、LRM集成化模块连接器、总线网络、S5\S6\S7矩形连接器、电子模块等产品成功推向市场;线缆组件、光端机、光电模块和汇流环等新业务订货增长迅猛。四新战略的成功实施,标志着公司产品结构、业务领域调整初见成效,商业模式实现了成功转型,为公司的快速有机增长奠定了坚实的基础。

  国际化开拓取得骄人成果,外贸订货实现翻番增长。全年共走访西门子、施耐德、阿尔斯通等30余家跨国公司,接待泰雷兹、斯伦贝谢、泰科等30余次外商来访;成为艾默生、雅达、爱立信等50家客户的合格供应商,并取得了Powerone、北美艾默生、阿海珐印度等国际公司的批量订货。2010年,公司被摩托罗拉评为唯一的中国本土优秀供应商,被汉胜评为中国最优秀的连接器供应商和首选供应商。

  产品研发创新水平 公司坚持“线簧光纤主导,相关技术集成,定制预研并行”的产品发展策略,加速推进产品结构调整,持续推进研发体系变革,全年累计开发997项新产品,新品订货同比增长36%;累计实施98项产品结构调整项目和12项基础预研项目。公司还开展了“第三代高速传输印制板连接器”等29项上级重大科技攻关项目。公司被总装合同办授予“军用电子元器件合同执行先进单位”,有21项科技成果荣获省部级以上奖励。公司全年累计申请专利达到262项,取得授权专利166项,其中发明专利6项,取得国外商标注册证4枚。公司被评为全国知识产权示范创建单位、中航工业知识产权先进单位、洛阳市自主知识产权创新重点保护单位。

  公司技术中心成功进入国家级企业技术中心行列,标志着公司的自主创新能力和水平达到了崭新的高度,为公司参与国际竞争、争创国际一流企业奠定了基础。

  运营水平稳步提高 公司持续开展运营管理变革,取得显著成效:

  公司加速内部运营变革,注重业务能力、设计能力、控制能力和执行能力的建设,持续开展生产能力评估、生产周期管理、生产准备、流程再造、信息资源整合等工作,提升生产效率和运营管理水平。全年工业总产值突破16.61亿元,创历史最好水平。

  信息技术应用更深入广泛。公司围绕生产经营,深化挖掘ERP系统功能,开发和优化了工艺基础数据管理、订单计划管理、物料日发放管理、生产准备信息检查等模块,有效推进信息系统标准化,OA系统的建成,PDM系统二期项目的实施,使公司初步形成了包括市场营销、产品管理、技术管理、资源管理、运营管理、质量管理、客户服务、知识工程管理、办公自动化的信息网络系统。

  制造技术能力持续提升。公司大兴工艺技术、制造技术的创新之风,全年开展制造技术项目99项,其中石墨加工工艺方法研究及应用等47项新工艺技术的开发与应用有效缩短了工艺流程,提高了生产效率;万能摇臂铣床数控化改造等52项工艺装备技术的引进降低了劳动强度,节省了工艺耗材;定位爪自动装配等技改装备的推广应用较大的提高了生产能力。

  质量管理不断深入。公司坚持“技术保障、系统培训、僵化执行、首长问责”的质量保证策略,坚持预防为主,数据说话,组织实施了“XC系列防雷新品装配工艺攻关”等技术保证项目,从新工艺技术和防错技术等角度,开展质量预防工作。深入贯彻质量是责任、良心、人品的质量文化理念,建立僵化执行监督检查机制和质量述职报告制度,推行首长问责制,通过一系列的措施,保证了公司质量体系的持续有效运行。公司顺利通过了泰尔、UL美华、新时代等认证机构10多次监督审核以及空军、海军、阿海法、西门子、华为、摩托罗拉等用户50余次二方审核和现场验证。试验检测中心顺利通过中国合格评定国家认可委员会(CNAS)和国防科技工业实验室认可委员会(DILAC)组织的国家和国防实验室认可,成为国家和国防实验室。

  供应链管理持续推进。公司坚持资源社会化战略,持续优化原材料和成件采购管理流程,拓展供应商渠道,全年累计引进物料供应商212家,成件供应商203家;进一步健全供应链管理体系,建立了战略、关键、标准供应商管理模式;加强风险供应商和风险物料管控、制定风险预案,持续推行供应商库存管理,规范供应商绩效评价,有效提升了供应商管理水平和供货保证能力,全年生产物料保证率平均保持在94%以上。

  财务管控成效显著。公司探索实施了以经济增加值为中心,以全面预算管理为主线,以成本控制为抓手,以内控体系、预警体系、财务信息化建设为保障的动态全价值链的财务管理模式;初步建立了“市场拉动、效率先导、价值管理、全面预算、成本控制、保障有力”的财务管理体系;推行以新工艺、新材料、标准化为平台,以提高综合效率、降低成本、提高资源利用率为目的的财务管理方案;建立了以市场价格拉动全价值链的成本控制体系,从设计、制造、采购和信息化四个方面加强成本管理,提高了成本管理的系统性、透明性和可操作性。公司全年降低成本3,842.6万元,主营业务毛利率较2009年提升3.27%,经济增加值从2009年的10,887万元上升到2010年的14,788万元,增长36%。

  公司建立内部监控的审计评价体系。通过审计发现问题、提出整改建议并解决问题,从而堵塞漏洞、节约资金、提高效率、降低风险,为企业健康发展保驾护航。

  创新变革持续推进 2010年,公司共组织技术创新项目168项,涵盖了新工艺、新材料、模具制造、重点零件加工等多个方面。公司共有26个单位实施了94项管理创新项目,其中“条形码系统实施及车间ERP系统整合优化”、“工艺管理创新”、“日排产生产组织模式的建立”等5个项目荣获二等奖。公司申报的“引领市场发展的研发管理模式的建立与运行”和“光电连接器制造能力评估与管理”等两项管理创新项目分获中航工业第二届管理创新成果二、三等奖。同时,公司精益六西格玛管理体系建设顺利通过中航工业达标验收,有28名学员取得绿带资格,有47项精益六西格玛项目成功结案,有10项成果获公司奖励。

  子公司管理稳步提升 2010年,公司加速推进沈阳兴华市场化改革步伐,对领导班子和中层干部的任职进行了重新调整,对其组织机构、工作流程和领导职责进行了重新理顺,开展全面管理审计和管理整顿,逐步建立了以战略、计划、财务、管理审计为一体的立体管控体系,沈阳兴华全年累计实现销售收入3.75亿元,同比增长26.27%。

  (下转D47版)

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