证券时报多媒体数字报

　　§１ 重要提示

　　１．１ 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

　　本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

　　１．２ 如有董事未出席董事会，应当单独列示其姓名

　　■

　　１．３ 华普天健会计师事务所（北京）有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

　　１．４ 是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况？

　　否

　　１．５ 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？

　　否

　　１．６ 公司负责人倪志敏、主管会计工作负责人姜筱慧及会计机构负责人（会计主管人员）吴颖声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§２ 公司基本情况简介

　　２．１ 基本情况简介

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　　２．２ 联系人和联系方式

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　　§３ 会计数据和业务数据摘要

　　３．１ 主要会计数据

　　单位：元 币种：人民币

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　　３．２ 主要财务指标

　　■

　　扣除非经常性损益项目

　　√适用 □不适用

　　单位：元 币种：人民币

　　■

　　§４ 股本变动及股东情况

　　４．１ 股份变动情况表

　　√适用 □不适用

　　单位：万股

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　　限售股份变动情况表

　　√适用 □不适用

　　单位：万股

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　　４．２ 股东数量和持股情况

　　单位：股

　　■

　　４．３ 控股股东及实际控制人情况介绍

　　４．３．１ 控股股东及实际控制人变更情况

　　□适用 √不适用

　　４．３．２ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　４．３．２．１ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　本公司控股股东安徽新华发行（集团）控股有限公司，成立于２００７年１１月３０日。注册资本及实收资本：８０，０００万元。注册地：安徽省合肥市庐阳区长江中路２７９号。 其股东为安徽省人民政府。经营范围：产业项目研发、投资、管理，房地产开发（凭资质证经营），投资、租赁，酒店管理。

　　安徽新华发行（集团）控股有限公司的实际控制人是安徽省人民政府。

　　４．３．２．２ 控股股东情况

　　○ 法人

　　单位：万元 币种：人民币

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　　４．３．２．３ 实际控制人情况

　　○ 法人

　　单位：元 币种：人民币

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　　４．３．３ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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　　４．３．４ 实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司

　　□适用 √不适用

　　§５ 董事、监事和高级管理人员

　　５．１ 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

　　单位：股

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　　§６ 董事会报告

　　6.1 管理层讨论与分析

　　6.1.1、报告期内公司经营情况回顾与分析：

　　2010年，公司充分运用"全国发行业主板首发第一股"的优势，抢抓国家加快文化产业发展的战略机遇，以上市为契机，以跨越发展为主题，以创新为根本途径，加快现代企业制度建设，加大市场拓展和资本运作力度，全面推进机制创新、管理创新、经营创新、业务创新，努力在培育新业态，跨区域、跨媒体、跨所有制，打造具有核心竞争能力和文化产业战略投资能力的现代综合传媒集团方面取得新突破。报告期内，公司较好地完成了预期发展目标，经营业绩再创新高，各项主要经营指标增幅远高于行业平均增速，综合实力继续位居全国同业前列，社会影响力得到进一步提升。2010年，公司连续六年进入中国服务业500强，位次上升到207位；再次入选由中宣部等四部委组织评比的"全国文化企业30强"；获得"全国新闻出版行业文明单位"、"第二届中国政府奖先进出版单位"和"省直机关文明单位"等称号。

　　公司全年实现营业收入27.6亿元，增幅8.47%。其中，教材业务较上年同期增长2.41%；图书等竞争性产品业务较上年同期增长9.37%；新型业务音像出版、广告新媒体分别较上年同期增长54.15%和133.85%。全年实现营业利润3.47亿元，较上年同期增长15.91%。实现归属上市公司股东的净利润3.21亿元，较上年同期增长16.13%。主要工作为：

　　1）创新经营，优化结构，实现主营业务较快增长。

　　面对学生数下降、图书市场的激烈竞争和数字出版的冲击，公司积极创新经营模式，加快推动主业转型升级，从产品线、区域市场两个维度进行业务规划和布局，细化业务单元，集中优势资源重点拓展市场化产品，确保了主营业务实现较快的增长。

　　2）加强渠道终端建设，提升核心竞争力。公司充分运用资源和网络优势，以多种形式加快渠道终端建设，进一步提高竞争能力。主要包括：加快"新网工程"建设。进一步扩大网点覆盖面，优化经营布局，提升卖场功能，规范外部形象，全年完成新建和改造中心卖场8家，累计完成"新网工程"新建、改建、扩建卖场面积达到4.44万平方米。卖场经过改造升级后重新开业，均呈现强劲发展势头，销售增幅翻番。大力发展农村"便民店"混业经营。在加强直营店建设的同时，积极发展便民店特许加盟店，取得新进展，全省新增加盟店7家。立足便民店混业经营前期发展基础上，启动了"三合一"农民文化家园试点，通过将"新华书店便民店"、"农家书屋"、"绿色网吧"三者资源整合，打造"一站式"新农村文化服务综合体。"三合一"农民文化家园的试点获得了较好的社会反响。"网上书店"营销能力进一步增强。利用上游资源成熟的市场推广和电子商务营销模式，加强与上游供应商的合作，充分挖掘上游营销资源，实现营销模式升级，全年销售比上年同期增长78.57%，其中省外市场销售占87%，销售规模居中部地区网上书店之首，服务指标高于其它大型网店平均服务指标的15%以上，居同行业第一。2010年又投资开发建设独立电子商务平台，打造以"华仑书城"为旗舰店的网上书店连锁体系，实现网上销售从"借船出海"到"造船出海"的跨越，公司网上销售能力和市场竞争力大为提升。

　　3）积极推进"三跨"，争当文化领域的战略投资者。2010年，公司围绕建设现代综合传媒集团，加速发展方式转变，在推进跨区域、跨媒体、跨所有制发展上取得显著成效。主要举措：成功重组江苏大众书局。大众书局为全国最大的民营图书连锁企业，拥有新闻出版总署核发的出版物"总发权"和"全国连锁经营权"，在江苏和上海拥有多个大中型图书卖场，并实现公司在沿海发达地区的低成本扩张和图书主业"跨区域"发展。 积极拓展数字出版新型业务。面对传统发行业的冲击，2010年，公司发起创立数码科技公司，全力拓展数字阅读市场，并以此为基础着手数字内容的整合新媒体广告业务取得新进展。公司继续依托全省中心卖场地处各地中心商圈的区位优势，加快开发全省新华书店卖场的楼体和店堂广告位资源，共完成了蚌埠、安庆、含山等卖场6块LED屏的建设并陆续投入了运营。广告业务全年收入成倍增长，成为公司新的经济增长点。 音像出版业务发展势头强劲。在全国音像出版市场整体下滑的形势下，公司音像出版业务逆市飘红，全年出版产品294种，销售额位居全省同类出版社第一，增速进入全国同类出版社前列。

　　4）强化市场开拓，增强大宗业务投标和服务能力。

　　公司组建专门队伍，积极参与各地图书、音像及文体用品采购招标活动，全力突破省内外政府采购招标和图书馆供招标项目。公司上下联动、积极应对、完善服务，充分发挥"渠道终端一体化"业务体系优势，从项目投标、合同签订、包件发运方式到建立查询跟踪处理机制等环节制定明确地操作流程，提高应对市场变化的能力，进一步扩大大宗业务投标项目的市场份额。继续抢占全省大中专教材和馆供市场，全年销售同比增长了19%。先后获得2010年省"妇联留守儿童活动室"建设、"青少年校外活动场所"建设项目采购配送权。在2010年安徽省"农家书屋"政府采购项目中，公司再次中标全省3000家书屋出版物采购项目，获得全省"农家书屋"工程出版物的独家采购配送权。成功获得2010年春季政府采购招标免费磁带的发行权，继续巩固了公司发行业务优势。连续在陕西省"民生八大工程"中小学条件装备和湖南、四川、新疆、内蒙等省、自治区"农家书屋"音像制品政府采购中中标，在跨省图书经营上迈出了新步伐。

　　5）推进"畅网工程"，促进业务转型升级。

　　根据"畅网工程"总体规划，结合业务发展需要，公司加强信息化系统升级改造项目的建设，实施了ERP系统升级改造运用，使功能得到进一步完善和优化，运行效率大大提升。改进优化教材、文教图书业务系统，对订单处理流程、图书分配预案、库存预警系统、业务调剂原则、退货处理系统、最佳拣选路径的确定等流程进行梳理和完善，形成基于流程管理的计算机资源管理系统，使物流设备系统与教材、文教图书业务流程更加匹配，内部业务交流更加畅通。完成各业务系统与一体化平台报废数据接口功能的开发与测试，并投入使用，加强了对库存商品的管理，降低了运营成本，有效地促进集约化水平和经济效益的提高。开发独立大型的电子商务平台，建立自主的网上交易系统，打造具有行业特色的电子商务物流模式，为加快推动公司业务转型升级提供了强有力的技术支撑。

　　6）创新管理，提高集约化经营水平

　　公司上市后，按照建立健全现代企业管理制度的要求，调整管理思路，改进管理方式，进一步加强科学管理、精细管理。结合上市规范要求，完善公司内控制度建设。先后制定了《公司控股子公司管理制度》、《公司防范控股股东及关联方占用公司资金管理制度》、《公司投资者关系管理制度》、《公司重大信息内部报告制度》、《公司募集资金使用管理办法》（修订）等12项内控制度，不断提高企业的内控管理水平。推行精益管理，精细运营，在明晰专业公司分工的基础上，进一步细分市场、细分产品单元，加强业务深度开发管理，并通过加强系统开发、分级统筹管理和标准流程管理，提高日常业务处理效率和对重点地区、重点业务、重点订单的快速响应能力，提高业务运营系统对多任务、复杂任务的综合处理能力。

　　7）加强各级经营者和员工队伍建设

　　围绕转型升级，公司从绩效管理、员工培训、岗位交流、人才引进等方面切实加强队伍建设。结合三项制度改革的推进，全面推进85家子分公司绩效管理体系建设，建立健全有效的激励和约束机制，切实提高部门和员工绩效水平，保障了公司高效运行。采取形式多样的岗位培训，以会代训，召开全省性的专题工作会、专项业务会等形式，将业务安排和针对性的业务训练有机的结合起来，先后组织近2000人次参加业务、财务、信息、绩效和行政管理等各类专业培训，不断提高队伍的综合素质和专业管理能力。加大人才引进、选拔力度，启动"人才建设月"活动，公开招聘市场营销、计算机管理、物流管理、投资管理、商业策划等各类人才62人，公开选拔一批表现突出的职业经理人进入子分公司经营管理岗位，实现从"引兵"到"引将"的转变，在优化公司管理团队的同时，也发挥了人才的拉动作用。

　　2、2011年度经营计划及工作措施

　　2011年是"十二五"开局之年，公司将围绕《"十二五"发展规划》，抢抓加快文化体制改革和文化产业发展的黄金机遇期，以创新为内在发展动力，加快推动公司由传统图书流通企业向现代综合传媒企业、由省域集团向全国性集团、由资源经营向资本经营的转型，推进公司向全国一流的现代综合文化传媒集团跨越。主要措施：

　　（1）强化市场开发和维护，加大主业升级力度

　　公司一方面不断加大主业市场的维护和开发力度，强化市场控制力；另一方面加快推动主业转型升级，实现从劳动力密集型的传统业态向知识密集型的现代业态转变。全力开拓大中专、幼儿、成教、教师教育等市场化教材市场，加大各类图书活动的发行力度，及时准确把握新产品动态和市场变化，全面掌控和占据终端市场，不断发掘市场潜力，创新服务，拓展传统主业成长空间。以建立全国区域性出版物发行中心为目标，深化渠道终端一体化建设，强化连锁经营，推进"新网"工程，探索发展系统外的加盟和特许连锁店，加快推动传统主业的转型升级，不断提升市场占有率。以重组大众书局为契机，积极拓展省外图书发行市场，不断完善营销网络，实现在沿海地区的低成本扩张。以华仑网上书店以突破口，依托公司综合实力，充分发挥品种、数量、价格优势，深入挖掘出版社合作资源，积极创新营销手段，创新盈利模式，全力打造销售收入居全国同行前列的大型网上书城。

　　（2）积极推进，业态创新迈出更大步伐 ：

　　全面推进农村"三合一"项目。2011年，公司将组建主体，全面启动"三合一"项目，并成立"农民文化家园管理中心"作为专门管理机构，对各地网点进行统一规范管理。

　　扎实推进"校园书店"建设。按照由市到县的推进步骤，今年将在市县全面推进校园书店建设，并以校园书店为平台加强文化服务功能。围绕校园市场需求，通过资源整合，开展特色文化服务，提升特色经营优势。

　　加快推进"店中店"经营。强化"店中店"规范管理和服务，加大店外营销力度，逐步将文体用品、电教数码产品连锁经营向校园店、便民店延伸，进一步提高多元连锁产品的市场覆盖率。

　　（3）开展营销创新，推动服务升级转型

　　2011年，公司将继续围绕市场热点，整合资源，通过与社会组织、机构进行深度协作，组织开展重点活动、重点产品、重点区域营销活动，不断提高公司整体营销能力和品牌影响力。

　　（4）加快实施一批"三跨项目"

　　运用综合优势，以并购重组和股权合作的方式，在图书主业的跨区域经营、动漫制作等内容生产领域和多媒体等新技术领域完成产业布局，抢占发行业市场重组和数字传播技术的制高点。加强与省内外优质出版发行企业的战略合作，推动强强联合、资源互补。以项目和股权投资的方式，积极进入上游文化创意产业，实现"渠道为王"与"内容为王"的结合。

　　（5）大力实施"走出去"战略

　　运用公司综合优势，加紧打造中华文化海外传播的新平台，加快"走出去"步伐。通过并购海外电视媒体，进入海外电视传媒等内容产业；与有关中央国家机关直属的文化机构建立战略合作伙伴关系，借助合作方的海外平台，推动相关产品"走出去"；积极培育公司音像出版社，精心打造适合海外、代表徽文化的音像产品，进一步拓展海外市场。

　　（6）健全内控体系，提高公司治理水平

　　为对内部控制制度的完整性、合理性和有效性进一步的完善，公司根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》和企业内部控制配套指引要求，结合公司现有管控模式、管理优势、公司实际、新业务发展要求，以风险管理为导向，将健全公司层面和业务层面内部控制体系，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面搭建内部控制平台，通过控制流程、关键控制活动的建立与健全，将母子公司控制体系进一步纳入科学化、制度化的轨道。根据内控体系实施规划，公司今年上半年将完成新内控体系管理层、相关业务经办人的培训以及内控体系试运行、测试工作，推动新内控体系的实施，提高科学管理水平。

　　（7）全面推进"畅网工程"，建立更加完善的物流信息化体系

　　公司围绕新兴的物联网技术和壮大物流产业这一目标，立足实际，扎实推进信息化、物流设施的改造和升级。今年将进行ERP、商流系统、SCM供应链系统、统一数据门户、商业智能系统的改造和建设，完善以集成、优化、计划、控制为基础的网络化经营管理平台，实现全集团管控、业务、办公的全面信息化，进一步提高业务运作效率，扩展管理能力。推进物流二期项目建设，提升连锁总部物流的吞吐能力和处理效率，为构建立足省内、跨区经营、交互物联为主要内容的现代物流新模式奠定坚实基础。

　　（8）继续加强队伍建设，为跨越发展提供坚强保证。

　　公司围绕跨越发展、打造全国一流的大型现代综合传媒集团，加快建设一支适应市场经济和现代企业制度要求的高素质的人才队伍。大力引进懂经营、善管理、精策划的复合型创新型人才，引进熟悉资本市场规则、具有较强资本运作和投资能力、海外文化创意研发和管理的高端人才。健全人才培养、引进和使用机制，完善岗位职责体系、市场化评价体系和分配体系，完善适应公司发展的科学的人力资源管理制度，充分激发各类人才创造活力和热情。

　　6.2 主营业务分行业、产品情况表

　　单位：元 币种：人民币

　　■

　　６．３ 主营业务分地区情况表

　　单位：元 币种：人民币

　　■

　　6．4募集资金使用情况

　　√适用 □不适用

　　单位：万元 币种：人民币

　　■

　　变更项目情况

　　□适用 √不适用

　　6．5 非募集资金项目情况

　　√适用 □不适用

　　单位：万元 币种：人民币

　　■

　　6．6 董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

　　□适用 √不适用

　　6．7 董事会本次利润分配或资本公积金转增股本预案

　　２０１１年３月２９日，本公司第一届董事会第十八次会议审议通过了《皖新传媒２０１０年度利润分配预案》，公司拟以公司现有总股本９１０，０００，０００股为基数，向全体股东按每１０股派发现金股利人民币１．００元（含税），共计分配现金股利９１，０００，０００．００元。本年度不进行资本公积金转增股本。本预案须提交公司２０１０年度股东大会审议批准后实施。

　　公司本报告期内盈利但未提出现金利润分配预案

　　□适用 √不适用

　　§7 重要事项

　　7．１ 收购资产

　　√适用 □不适用

　　单位：万元 币种：人民币

　　■

　　7．２ 出售资产

　　□适用 √不适用

　　7．３ 重大担保

　　□适用 √不适用

　　7．４ 重大关联交易

　　7．４．１ 与日常经营相关的关联交易

　　√适用 □不适用

　　单位：万元 币种：人民币

　　■

　　7．４．２ 关联债权债务往来

　　单位：元 币种：人民币

　　■

　　7．４．３ 报告期内资金被占用情况及清欠进展情况

　　□适用 √不适用

　　截止报告期末，上市公司未完成非经营性资金占用的清欠工作的，董事会提出的责任追究方案

　　□适用 √不适用

　　7．５ 委托理财

　　□适用 √不适用

　　7．６ 承诺事项履行情况

　　7．６．１ 公司或持股５％以上股东在报告期内或持续到报告期内的承诺事项

　　√适用 □不适用

　　■

　　7．６．２ 公司资产或项目存在盈利预测，且报告期仍处在盈利预测期间，公司就资产或项目是否达到原盈利预测及其原因作出说明

　　□适用 √不适用

　　7．７ 重大诉讼仲裁事项

　　□适用 √不适用

　　7．８ 其他重大事项及其影响和解决方案的分析说明

　　7．８．１ 证券投资情况

　　√适用 □不适用

　　■

　　7．８．２ 持有其他上市公司股权情况

　　√适用 □不适用

　　单位：元

　　■

　　7．８．３ 持有非上市金融企业股权情况

　　□适用 √不适用

　　7．８．４ 买卖其他上市公司股份的情况

　　□适用 √不适用

　　7．９ 公司是否披露内部控制的自我评价报告或履行社会责任的报告：否

　　§8 监事会报告

　　8．１ 监事会对公司依法运作情况的独立意见

　　对２０１０年度公司的经营和运作进行了监督，认为公司的经营管理活动符合法律法规和《公司章程》的规定；公司董事及高管人员能遵循《公司法》、《公司章程》行使职权，执行职务时恪尽职守，勤勉尽责，未发现有违反法律法规和《公司章程》以及损害公司利益和股东权益的情况，为公司的发展贡献了力量，取得了不少成绩。

　　8．２ 监事会对检查公司财务情况的独立意见

　　对华普天健会计师事务所（北京）有限公司为公司２０１０年度审计过程及审计报告初稿进行了跟踪和审核，认为该审计报告是客观、公正的，真实、公允地反映了公司的财务状况和经营成果。＠对２０１０年１季度、半年报及３季度报表发表审核意见。认为，公司上述３期报告的编制和审核程序符合法律、法规、《公司章程》和公司管理制度的各项规定；报告所包含的信息能从各个方面真实地反映出公司２０１０年前３期的财务状况和经营成果。

　　8．３ 监事会对公司最近一次募集资金实际投入情况的独立意见

　　对募集资金使用情况进行了检查，公司建立了募集资金管理制度，资金使用程序规范，实际投入项目与承诺投入项目一致，没有发现募集资金违规行为。

　　8．４ 监事会对公司收购、出售资产情况的独立意见

　　对公司本年度重大资产收购情况进行了监督，监事会对投资过程、投资议案的决策程序履行情况等进行检查，认为程序合法，符合公司投资决策管理制度的规定。

　　8．５ 监事会对公司关联交易情况的独立意见

　　公司２０１０年度发生的关联交易严格遵守《公司章程》的规定，严格按照关联交易协议进行，交易公平合理；重大关联交易公允，履行了法定的批准程序，不存在损害公司和股东利益的行为。

　　§9 财务会计报告

　　9．１ 审计意见

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　　9．２ 财务报表

　　合并资产负债表

　　２０１０年１２月３１日

　　编制单位：安徽新华传媒股份有限公司

　　单位：元 币种：人民币

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　　法定代表人：倪志敏 主管会计工作负责人：姜筱慧 会计机构负责人：吴颖

　　母公司资产负债表

　　２０１０年１２月３１日

　　编制单位：安徽新华传媒股份有限公司

　　单位：元 币种：人民币

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　　法定代表人：倪志敏 主管会计工作负责人：姜筱慧 会计机构负责人：吴颖

　　(下转D126版)