证券时报多媒体数字报

　　§１ 重要提示

　　１．１ 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

　　本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

　　１．２ 公司全体董事出席董事会会议。

　　１．３ 信永中和会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

　　１．４ 是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况？

　　否

　　１．５ 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？

　　否

　　１．６ 公司负责人赵勇、主管会计工作负责人叶洪林及会计机构负责人（会计主管人员）胡嘉声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§２ 公司基本情况简介

　　２．１ 基本情况简介

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　　２．２ 联系人和联系方式

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　　§３ 会计数据和业务数据摘要

　　３．１ 主要会计数据

　　单位：元 币种：人民币

　　■

　　３．２ 主要财务指标

　　■

　　扣除非经常性损益项目

　　√适用 □不适用

　　单位：元 币种：人民币

　　■

　　采用公允价值计量的项目

　　单位：元 币种：人民币

　　■

　　§４ 股本变动及股东情况

　　４．１ 股份变动情况表

　　√适用 □不适用

　　单位：股

　　■

　　限售股份变动情况表

　　√适用 □不适用

　　单位：股

　　■

　　４．２ 股东数量和持股情况

　　单位：股

　　■

　　４．３ 控股股东及实际控制人情况介绍

　　４．３．１ 控股股东及实际控制人变更情况

　　□适用 √不适用

　　４．３．２ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　４．３．２．１ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　本公司控股股东为四川长虹电子集团有限公司，实际控制人为绵阳市国有资产监督管理委员会。

　　４．３．２．２ 控股股东情况

　　○ 法人

　　单位：万元 币种：人民币

　　■

　　４．３．２．３ 实际控制人情况

　　○ 法人

　　单位：元 币种：人民币

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　　４．３．３ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

　　■

　　４．３．４ 实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司

　　□适用 √不适用

　　§５ 董事、监事和高级管理人员

　　５．１ 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

　　单位：股

　　■

　　§6董事会报告

　　6．１ 管理层讨论与分析

　　１、报告期内总体经营情况

　　２０１０年，国际金融危机影响逐步减弱，国内经济企稳回升。公司坚持以“聚焦、突破、创新”的年度经营方针为指导，强化系统协同，大力推进“龙腾”战役竞赛活动，进一步提高公司供应链综合竞争能力，积极把握“家电下乡”、“节能惠民工程”、“家电以旧换新”等产业振兴政策，在研发、生产、销售、管理创新等各方面采取了多项措施，推动各产业持续、良性发展，取得了较好的经营业绩。

　　报告期内，面对激烈的行业竞争，公司通过采取各种积极措施，主要产品线销售旺盛、增长明显，其中，ＬＣＤ销量同比增长４０．８０％，ＰＤＰ销量同比增长７１．２１％，ＰＤＰ和３Ｄ电视产品市场占有率位列市场第一位，实现核心产业的新突破；空调销量同比增长３９．９３％；冰箱销量同比增长２５．４１％；冰箱压缩机销量位居全球第二位。

　　报告期内，公司实现营业总收入４１７．１２亿元，较上年同期增长３２．６０％；实现利润总额６．７１亿元，较上年同期减少２．３８％；净利润４．７７亿元，较上年同期减少１１．４８％；归属于上市公司股东的净利润２．９２亿元，较上年同期增长１４６．２１％。

　　２、技术创新和节能减排工作情况

　　（１）２０１０年技术创新情况

　　２０１０年，公司研发投入保持与销售额同步增长，有力地保障了公司技术创新活动的顺利开展。公司从技术、产品、工程三个维度，围绕技术成果产业化开展技术创新工作，核心能力得到进一步加强，行业话语权得到进一步提升。

　　在技术能力建设方面，继续推进嵌入式系统、内容服务技术、新型显示技术、智能控制与节能环保、创新设计、工程技术六大能力平台建设。

　　在标准研究方面，聚焦数字电视、平板显示、３Ｄ技术，积极参与国家、行业标准制修订。主导和参与标准制修订共计２１项，完成《平板电视能效限定值及能效等级》、《３２英寸ＬＥＤ背光液晶电视屏结构与电气接口技术规范》等国家标准制定。

　　在产品开发方面，开发了具备３Ｄ功能的３ＤＴＶ９３８全高清超薄网络电视，进一步升华＂乐．教＂概念，成为公司ＰＤＰ电视高端旗舰形象产品；通过模组设计、整机电路、软件等系统性、一体化集成，实现平板产品超薄设计，大幅降低整机成本；开发具有双向、ＰＶＲ、ＵＳＢ多媒体功能、ＪＡＶＡ虚拟机、增值业务等多种功能的ＤＶＢ－Ｃ８８００系列产品，处于国际国内领先水平，得到广电运营商、终端用户的高度认可；面向全球模拟平板彩电市场，推出具有成本优势的多功能平板电视，取得良好市场表现；应用０．２５度节能技术，开发出行业领先的ＢＣＤ－１８６ＤＨＡ、ＢＣＤ－２０７ＫＨＡ节能冰箱；高能效、低噪声、外观简约的自然生态馨３５节能空调，满足了细分市场需求；开发超高效冰箱压缩机ＮＢ（ＮＸ）－Ｙ，以低噪音、高可靠性、低工程下线率、高性价比，进军国内外高端市场，取得良好经济效益；配合位置服务平台的建设，推出ＣＡ４５００、ＷＮＤ４０１、ＷＮＤ１００等具有通讯功能的车载移动终端，推动公司进入个人位置服务、汽车综合位置服务，逐步形成新的业务增长点。

　　在研发管理方面，持续推进产品创新管理（ＰＩＭ），ＰＩＭ流程、观念得到进一步推广和强化。技术创新网络建设取得进展，建立ＰＤＰ技术创新战略联盟，促进了ＰＤＰ的产业链建设；建立四川省工业设计联盟，整合四川省内的创新设计资源，实现共赢；与清华大学签订战略合作协议，从科技、人才等方面开展系统合作，在数字电视、显示技术、变频控制、循环经济等方面启动了项目合作。研发异地分部建设取得进展，技术中心成都分部、合肥分部、深圳分部已经或即将投入运行。

　　（２）节能减排工作

　　公司积极推行清洁生产机制，在研发、设计、制造、运输、销售、服务、回收等环节建立绿色经营体系，积极寻求和利用可再生资源，努力建设资源节约型、环境友好型企业。

　　２０１０年，公司积极关注国家在节能环保、绿色发展方面的政策和市场技术动态，强化企业转型过程中对于绿色发展的引导和实施，开展消费类电子产品低碳足迹研究。在促进绿色环保和节能增效方面，从核心技术能力的积累入手，努力贯彻绿色设计与绿色制造的理念，提升产品的环保性能，以技术创新促进节能减排和清洁生产。同时重点开展节能降耗、减排和清洁生产工作，提高环境绩效，多角度落实社会责任，进一步加强和细化了对环境管理过程的监控，在全公司的共同努力下，公司总体环境方针得到有效贯彻，关键环境绩效指标全部达成，实现了全年无重大环境事故，无相关方恶性投诉的良好绩效，充分发挥整机企业的龙头带动作用，提升了公司的社会责任信誉度，带动绿色产业链的发展。

　　３、公司主营业务及其经营状况

　　（１）主营业务分行业、产品情况表

　　单位：元 币种：人民币

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　　（２）主营业务分地区情况

　　单位：元 币种：人民币

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　　（３）主要供应商、客户情况

　　前五名供应商采购金额合计６２６，９４０．９９万元，占年度采购总额比重１４．０３％；＠前五名销售客户销售金额合计５５４，１０４．６３万元，占年度销售总额比重１３．２８％。

　　4、报告期内的主要经营工作

　　（1）技术创新能力持续强化。产品开发方面，公司成功推出全高清超薄网络3D电视、0.25度节能冰箱、自然生态馨35节能空调等产品，取得良好的市场表现；技术能力培育和创新创效方面，围绕嵌入式系统、内容服务技术、新型显示技术、智能控制与节能降耗、创新设计和工程技术打造核心能力，通过成果转化实现对互联网电视、3D电视、节能减排和循环经济等产业的技术支撑。

　　（2）“龙腾”战役初见成效，“最佳工厂”建设有序开展。报告期公司持续推进以强化系统协同、提高彩电市场占有率为主题的“龙腾”战役，加强彩电新品开发和生产、市场建设与品牌宣传，彩电销量始终保持了高于行业平均水平的增速，2010年年度国内彩电市场销量占比13.2%（奥维资讯统计数据），PDP和3D电视产品市场占有率位列市场第一位，实现核心产业的新突破，龙腾战役取得阶段性胜利。在专业咨询顾问指导下，2010年公司建立并完善了长虹自身的工厂管理标准，并以此标准为指引组织开展了在绵22个工厂的评比和持续改善工作，工厂管理者竞争意识进一步加强，整体管理水平得到了较大提升。

　　（3）打通产业链上游，提升产品综合竞争力。大力发展PDP、LCD、OLED等核心显示器件产业，构建平板电视核心部件产业链集群，加快推进液晶模组自制，通过实施一体化设计产品毛利率大幅提升；通过与屏厂家的战略合作，确保关键资源获得有效保障，保持产品的市场竞争优势；抓住PDP电视在3D产品的独特优势，实现盈利水平与销售量的同步提升。

　　（4）推动管理变革，激发经营活力。围绕“做精总部、做实SBU”的思路，启动实施公司管理变革，形成了“公司总部为财务管控中心、SBU（产业集团）为战略管控中心、BU（业务单元）为经营管控中心”的三级管控体系，成立产业集团和直属事业部，构建适合公司未来发展目标的组织架构。通过管理变革，公司进一步下放权力，简化管理层级，强化战略牵引，打造“责、权、利、资源”四位一体的经营主体，充分激活SBU的发展潜能。

　　（5）信息化全面推进，提高决策支持效率。通过近几年来的持续发展，公司目前已建立了完备的信息化管理系统和专业的信息化建设团队，2010年，公司明确了未来三年企业信息化发展战略，泛虹系约80%的子公司已经实现了统一架构下的信息化管理。

　　5、同公允价值计量相关的内部控制制度情况

　　公司制定了《套期保值核算管理办法（暂行）》和《投资业务核算管理办法（暂行）》等内部制度。

　　与公允价值计量相关的项目

　　单位：万元

　　■

　　６、持有外币金融资产、金融负债情况

　　单位：万元

　　■

　　7、对公司未来发展的展望

　　未来三年，中国经济将依然保持快速稳定增长；中国城镇化水平的持续提高，将成为未来中国经济发展的重要内生动力；中国经济社会的全面、协调可持续发展将为包括家电业在内的诸多产业提供良好的发展环境。未来三年，公司将按照“转型升级、融合创新、提速发展、再上台阶”的总体指导思想，充分把握公司发展的战略机遇期，不断深化体制、机制变革，着力构建和完善以财务、战略、经营三级管控中心为主体的管理架构，持续优化授权体系，有序实施决策前移、权力下放；深入推进服务业转型和制造业升级，打造以消费电子、家用电器、IT通讯等为主的几大产业平台。

　　2011年，作为“十二五”规划的开局之年，国家将进一步深化结构转型、收入分配、刺激内需等方面的政策力度。根据公司制定的未来三年总体发展战略及目标，公司2011年将充分把握公司发展的战略机遇期，继续提升市场份额，巩固经营成果，使公司各产业发展更加趋于良性。为此，公司确定的2011年经营目标、经营方针、思路如下：

　　（1）经营目标：2011年公司计划实现营业收入超过502亿，同比增长不低于20%；计划实现净利润同比增长不低于20%。

　　产品线方面，彩电国内综合排名力争第一；冰箱进一步巩固国内单品牌市场占有率前三地位，力争成为行业第二；冰箱压缩机强化产业优势，力争全球第一。

　　（2）经营方针：激活力、强战略、促协同、保增长。

　　（3）经营思路：以规模增长为主题，以价值创造为支撑，大力强化战略驱动，有效促进内部协同，突破创新激励模式，全面激活经营潜能，保持公司良性发展。

　　为贯彻落实2011年经营方针和经营思路，顺利实现经营目标，2011年公司拟采取以下主要措施：

　　（1）深入推进公司管理变革落地。依据“做精总部、做实SBU”的指导思想，清晰定义总部、SBU、BU各层级职责界面，重新发布公司管理原则框架和核心管理制度，实现对各管控层级的责、权、利、资源一体化运行；构建能够充分行使出资人权力，精简、高效的总部机构，以适应公司新一轮跨越式发展要求。

　　（2）创新激励机制。按照“长短结合，正负结合，激励与约束相结合”的指导思想，建立适应公司发展战略的新型激励模式，强调事业进取心和战略执行力，树立“无功就是过”的责任意识，在公司内部形成“你追我赶、力争上游”的经营氛围，有效激活产业单元发展潜能。

　　（3）坚持战略驱动，强化协同机制。大力推进制造业向高端转型、由传统产业向服务产业转型，聚焦优势资源，强化核心产业；以总部战略为牵引，指导产业单元建立起战略驱动型发展模式。积极探索并建立财务管控模式下的协同机制，实现管理、技术、财务、市场、资源等多方面、多层次的有效协同，实现总部投资效益最大化。

　　（4）持续提升核心产业市场地位。紧紧把握3D电视快速增长的市场机遇，通过深入推进龙腾战役，有效整合产业链上下游资源，充分发挥公司在PDP产业方面所具有的独特竞争优势，以规模扩张为核心，实现市场份额的持续提升，增强公司彩电产业的市场地位。

　　（5）持续培养核心技术能力。在创新设计方面，倡导设计引领创新，从洞察用户需求入手，开展产品定义，通过创意及创新设计开发明星产品或探索新的业务模式，创造价值；在产品技术方面，持续提升嵌入式系统（IC设计；嵌入式软件；变频控制）、系统集成与服务的开发能力；在工程技术方面，重点围绕新工艺/新材料、可靠性技术、质量/成本/供应链整合与优化、个性化定制等方面深入研究。围绕循环经济、个人移动服务、新媒体信息安全和内容保护、智慧家庭等方面开拓新的经济增长点。

　　（6）推进产业转型。紧紧把握中国经济、社会和产业转型升级的战略机遇，加快渠道建设，整合内部优势资源，推动公司传统产业向服务产业转型；不断向产业链的高附加值环节延伸，持续推进PDP、LCD、OLED等核心显示器件项目的建设、运营，提升产业链关键资源的话语权，推动公司向高端制造的转型。

　　（7）加大品牌建设，提升行业地位。进一步明晰品牌战略，加大品牌建设的投入和效率，强化品牌经营，提高品牌溢价能力，紧紧抓住新兴消费群体的和新的消费趋势，有效提升长虹品牌张力和拉力。

　　（8）积极推进IT建设，助推公司信息化管理水平。以公司IT战略规划为牵引，积极推进公司信息化建设，建立和完善决策支撑系统，为公司战略的有效实施提供强有力支撑。

　　2011年公司层面在实施上述重大措施的同时，还将关注标杆建设、外部资源获取、内部资源合理分配、业务组合优化等，以及PDP 、OLED等公司级重大项目的稳步推进。

　　6.2 募集资金使用情况

　　□适用 √不适用

　　变更项目情况

　　□适用 √不适用

　　6.3 非募集资金项目情况

　　□适用 √不适用

　　6.4 董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

　　□适用 √不适用

　　6.5 董事会本次利润分配或资本公积金转增股本预案

　　经信永中和会计师事务所审计，公司2010年度合并报表实现归属母公司所有者净利润为292,253,972.55 元，其中母公司个别报表2010年实现净利润484,651,969.68元，截至2010年度末母公司累计未分配利润484,651,969.68元。公司以2010年12月31日的总股本2,847,317,127股为基数，向全体股东每10股送1股，共计分配284,731,712.7元，同时实施资本公积金每10股转增1股。即每10股送1股转增1股。

　　公司本报告期内盈利但未提出现金利润分配预案

　　□适用 √不适用

　　§7 重要事项

　　7.1 收购资产

　　□适用 √不适用

　　7.2 出售资产

　　√适用 □不适用

　　（1）2010年8月20日，公司与四川长虹电子集团有限公司（以下简称"长虹集团"）签署了《资产转让协议》。根据资产转让协议，依据2010年8月12日中联资产评估有限公司出具的中联评报字[2010]第636号《四川长虹电器股份有限公司拟处置部分资产评估项目资产评估报告》，以2010年6月30日为评估基准日，公司转让的资产（包括投资性房地产（房屋建筑物）8项、机器设备93台、电子设备171台）账面价值为2,083.30万元，评估值为7,065.76万元，双方确认长虹集团向本公司按评估值支付转让资产总价款为7,065.76万元。上述情况相关公告的具体内容已刊登在2010年8月21日的《上海证券报》、《中国证券报》、《证券时报》。

　　(下转D72版)