证券时报多媒体数字报

　　§１ 重要提示

　　１．１ 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

　　本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

　　１．２ 公司全体董事出席董事会会议。

　　１．３ 上海上会会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

　　１．４ 是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况？

　　否

　　１．５ 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？

　　否

　　１．６ 公司负责人吴平董事长、梅红健总裁、主管会计工作负责人金婷及会计机构负责人（会计主管人员）金婷声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§２ 公司基本情况简介

　　２．１ 基本情况简介

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　　２．２ 联系人和联系方式

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　　§３ 会计数据和业务数据摘要

　　３．１ 主要会计数据

　　单位：元 币种：人民币

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　　３．２ 主要财务指标

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　　扣除非经常性损益项目

　　√适用 □不适用

　　单位：元 币种：人民币

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　　采用公允价值计量的项目

　　单位：万元 币种：人民币

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　　§４ 股本变动及股东情况

　　４．１ 股份变动情况表

　　√适用 □不适用

　　单位：股

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　　限售股份变动情况表

　　□适用 √不适用

　　４．２ 股东数量和持股情况

　　单位：股

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　　４．３ 控股股东及实际控制人情况介绍

　　４．３．１ 控股股东及实际控制人变更情况

　　□适用 √不适用

　　４．３．２ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　４．３．２．１ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　上海复星产业投资有限公司为公司第一大股东，成立于２００１年１１月，法人代表为郭广昌，注册资本６亿元人民币，公司经营范围为：实业投资、资产管理（涉及许可经营的凭许可证经营）。

　　郭广昌先生，１９９４年至今任上海复星高科技（集团）有限公司董事长；１９９５年至今任上海复星医药（集团）股份有限公司董事，其中１９９５年至２００７年１０月任上海复星医药（集团）股份有限公司董事长；２００１年至今任复地（集团）股份有限公司董事，其中２００１年至２００９年５月任复地（集团）股份有限公司董事长兼执行董事；２００１年至今任上海复星产业投资有限公司董事长；２００１年至２００７年任上海豫园旅游商城股份有限公司董事；２００３年至２０１０年任国药控股非执行董事，其中兼任国药控股副董事长；２００４年至２００９年１月任复星国际有限公司执行董事、董事长兼首席执行官，２００９年１月至今复星国际有限公司执行董事、董事长。现兼任南京钢铁联合有限公司董事、上海友谊复星（控股）有限公司副董事长、上海市工商业联合会（商会）副会长和上海市浙江商会会长等职。

　　４．３．２．２ 控股股东情况

　　○ 法人

　　单位：亿元 币种：人民币

　　■

　　○ 自然人

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　　４．３．２．３ 实际控制人情况

　　○ 法人

　　单位：亿元 币种：人民币

　　■

　　○ 自然人

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　　４．３．３ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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　　４．３．４ 实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司

　　□适用 √不适用

　　§５ 董事、监事和高级管理人员

　　５．１ 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

　　单位：股

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　　§６ 董事会报告

　　６．１ 管理层讨论与分析

　　１、报告期内公司经营情况的回顾

　　２０１０年是举世瞩目的世博年，豫园商城全年各项工作紧紧围绕＂参与世博、服务世博、奉献世博＂的主线，实现经济效益、社会效益的双赢。

　　上海世博会运行期间，在确保＂平安豫园＂的前提下，公司取得了营运品质不断提升、品牌影响不断扩大、行业地位不断提高、经济效益不断增长的佳绩。

　　２０１０年公司实现营业收入１２０．７亿元，同比增长４６．２０％；实现营业利润８．５５亿元，同比增长５４．９８％；实现利润总额８．８５亿元，同比增长５４．７６％；实现净利润６．７３亿元，同比增长３９．７２％。

　　●世博回顾：

　　嘉宾云集：豫园商城在世博期间接待海内外游客３８００万人次，全年客流超过５５００万人次，呈现出＂天天都是双休日，周周皆是黄金周＂的盛况。市、区政府安排的外宾团组９９批，共接待１５１６人次，其中部长以上级别５９批，接待人数为１１１３人次，占总人数的７３．４１％。园内外主要餐饮场地共接待１５３８批，近３．５万人次。

　　效益显著：豫园商城世博期间零售总额１８．４亿元，同比上升６０％，创历史新高。其中城内销售８．９亿元，同比上升６０％，城外销售９．５亿元，同比上升５９％。旗下各大主业百花齐放，餐饮集团和食品公司销售增幅更是超过１００％。此外，世博效应推动了夜市销售的增长，达到城内销售比重的１５％以上。

　　品牌提升：世博园区内，老城隍庙小吃王国美食广场、豫园南翔馒头店以及受上海世博局委托管理的中华美食街三块经营场地计８８００平方米，占到世博会公共餐饮总面积的１０％以上，世博１８４天实现销售合计１．７７亿元，共接待了超过８００万人次的观博游客。老城隍庙小吃王国美食广场创造了园区内的日销售１０１万元的最高记录，＂让外国人吃遍中国点心，让中国人吃遍上海点心，让上海人吃遍各地点心＂成为一段佳话；老庙黄金荣膺世博会＂优秀特许零售商＂和＂特许产品质量奖＂两项大奖，世博金条和摆件零售额合计１．１亿元，亚一金店世博产品销售３０００余万元；老庙食品获得世博会＂特许产品质量奖＂，五香豆产量从原来日产２吨增至５吨，梨膏糖则从日产量８２５公斤增至２５００公斤，并进入全市５０多个世博特许产品经销点，成为最受游客青睐的旅游食品；小商品公司集聚旗下上海印象、上海筷子、丽云阁扇庄、阿拉丝语四大自营品牌组合出击，入驻世博园民企联合馆，齐心协力、攻坚克难换来销售业绩一路飘红。

　　合力凝聚：公司党委通过世博园内外党建联建、世博先锋一线行动以及各项争先创优活动，极大地激发干部与员工的工作热情和使命感。各级工会始终坚持以人为本，关心员工、创造良好的工作氛围与生活环境，为世博各项工作顺利开展提供了有力的保障。豫园商城在＂服务世博、奉献世博＂工作中，共有２２３名干部、员工，７５个集体喜获市、区级和世博局授予的各项荣誉，为企业争光添彩。

　　●２０１０年全年情况回顾

　　一、主业发展八仙过海、各显神通。

　　黄金珠宝业继续加大经营拓展力度，谋求行业龙头地位，截止２０１０年底黄金珠宝业在全国布网总量已达１３４１家（新增１７３家），其中加盟店７５３家（新增２９４家）、直营连锁店９９家（新增１４家）、特约经销点４８９家（新增５０家）。在引导市场需求方面，老庙黄金于６月率先推出＂世博投资金条＂，抓住市场热点，赢得买家热捧；亚一金店于９月新辟投资金条销售领域，并与瑞士美泰乐、经易金业联袂在豫园亚一母店打造上海最大的投资收藏品交易中心，开发、引进了一批投资金条新品，扩大了投资者的选择范围，并适应了国际流通需求；在创新销售模式方面，老庙黄金世博金条系列登陆电视购物栏目东方ＣＪ，获得热销，截止年底销售额超过１．５亿元；亚一金店尝试在淘宝商城开设网上旗舰店，符合年轻群体中消费习惯，并有助于探索发展电子商务规模。

　　餐饮业在规范制度管理的基础上，对豫园商圈内松运楼、南翔馒头店、绿波廊酒楼全面进行布局调整、功能定位、形象提升，同时继续以＂南翔品牌＂为发展主体拓展网点数。国内连锁方面，年初新开南翔馒头福州路店，莘庄龙之梦店也正在开业筹备中；国外加盟合作方面，南翔品牌在印尼、新加坡两地发展较为顺利，印尼雅加达６号店的和新加坡３号店相继开业，海外南翔馒头店数量维持在１４家。此外，与日本创造餐饮株式会社合作开设的涉谷西武百货店，也为南翔品牌在日本的发展注入了新的生机。

　　２０１０年初，房产公司成功受让北京华方投资公司拥有＂茗苑＂项目股权中的７０％股份，合资开发商业地产。

　　中医药业全面实施童涵春堂中国驰名商标品牌发展战略，积极整合品牌营销资源，以＂对接世博、对接市场、对接产业发展＂来创新拓宽童涵春堂品牌宣传方式。１１月，老城隍庙童涵春堂开出上海中医药行业首家博物馆，社会成效显著。童涵春堂将通过不断完善博物馆的互动性和体验性，深化＂中国驰名商标＂品牌影响力，凸显＂名药、名品、名店、名医、名馆＂的品牌特色。

　　旅游商业通过进行结构调整、业态整合以提升坪效、提高档次。小商品公司对豫园老街铁画轩区域１２家门店、时尚街北街以及前大殿局部商铺进行了重新定位装修和商品调整，旧校场路各店铺也进行了外立面的装修，统一了店招灯箱，同时对花车壁柜进行了梳理、淘汰，完善了特色化经营格局。工艺品公司不仅在＂陶艺非凡＂品牌营销项目中取得预期效益，还在拍卖行司法委托拍卖和艺术品拍卖项目上收获佣金达１０００余万，并荣升为ＡＡ级拍卖资质企业，形成新的经济增长点

　　二、战略投资目标明确、有所斩获。

　　１２月，豫园商城受让江西三清山旅游集团有限公司持有的江西婺源旅游股份有限公司１６％股权，共计３０１５．８４万股。婺源被誉为＂中国最美乡村＂。婺源股份主营旅游景区开发、旅游商品开发经营以及房地产开发经营三大类。该公司掌控了婺源县绝大部分的核心旅游景区资源，拥有江湾、卧龙谷、灵岩洞、文公山、李坑、思溪延村６处国家ＡＡＡＡ级旅游景区以及世界知名的油菜花观赏地－－江岭景区等。未来几年婺源股份的发展规划包括已经获批的月亮湾国家级旅游度假基地、景区内索道、婺源县环保车以及多处星级酒店等项目，具有很大的增长空间。

　　三、体系建设创新手段、提升能级。

　　２０１０年中，战略研究体系初步形成公司及子公司五年发展战略规划的滚动式制定模式；风险控制体系逐步完善；预算管理体系通过全面的动态的预算管理，为企业科学管理降低财务成本；绩效考核体系与团队建设体系与专业咨询公司合作，开展ＥＶＡ激励机制探索；沟通机制体系加强企业文化建设，倾听一线声音，构建和谐劳动关系；管理信息化体系不断开发信息化项目，帮助企业提高管理效率，为科学化决策的提供依据。

　　２、报告期内公司总体经营情况 单位：元 币种：人民币

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　　３、报告期内公司利润构成与上年度相比发生重大变化的原因分析 单位：元 币种：人民币

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　　４、报告期公司资产负债构成同比发生重大变动的说明 单位：元 币种：人民币

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　　５、报告期公司主要财务数据同比发生重大变动的说明 单位：元 币种：人民币

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　　６、报告期公司现金流量构成情况、同比发生重大变动的情况、及与报告期净利润存在重大差异的原因说明

　　单位：元 币种：人民币

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　　（下转D35版）