证券时报多媒体数字报

　　§１ 重要提示

　　１．１ 公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

　　本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网（ｗｗｗ．ｃｎｉｎｆｏ．ｃｏｍ．ｃｎ）。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

　　１．２ 公司年度财务报告已经中审国际会计师事务所审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

　　１．３ 公司董事长高雷、总经理辛杰、主管会计工作负责人孙静亮及会计机构负责人林凤羽声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§２ 公司基本情况简介

　　２．１ 基本情况简介

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　　２．２ 联系人和联系方式

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　　§３ 会计数据和业务数据摘要

　　３．１ 主要会计数据

　　单位：元

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　　３．２ 主要财务指标

　　单位：元

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　　非经常性损益项目

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：元

　　■

　　３．３ 境内外会计准则差异

　　□ 适用 √ 不适用

　　§４ 股本变动及股东情况

　　４．１ 股份变动情况表

　　单位：股

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　　限售股份变动情况表

　　单位：股

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　　４．２ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

　　单位：股

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　　４．３ 控股股东及实际控制人情况介绍

　　４．３．１ 控股股东及实际控制人变更情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　４．３．２ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

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　　４．３．３ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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　　§５ 董事、监事和高级管理人员

　　５．１ 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

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　　董事、监事、高级管理人员报告期内被授予的股权激励情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．２ 董事出席董事会会议情况

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　　连续两次未亲自出席董事会会议的说明

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　　§６ 董事会报告

　　６．１ 管理层讨论与分析

　　２０１０年是公司转折之年。面对国内持续的房地产调控政策和从适度宽松转为稳健的货币政策，公司从实际出发，明确“十二五”发展目标，紧紧围绕２０１０年总体工作思路，以“改革整合”为主线，推进三项制度改革，加强基础管理，强化集团管控，加强市场拓展与营销，积极推进在建项目，公司主业发展态势良好，主营业务盈利能力和资产营运能力显著提升，经济效益同比大幅增长。

　　一、公司各主营业务综述

　　１、市政工程建设与管理

　　报告期内，公司按照专业化发展思路整合工程施工业务，强化管控措施，生产经营逐步好转，实现了“扭亏为盈”。工程施工业务实现营业收入２６．８７亿元，同比增长２０．５１％，营业成本２５．２６亿元，同比增长１６．６３％，营业毛利率５．９９ ％，同比增长３．１３ ％，实现净利润２，７５８．３２万元，同比增加９，４７６．９７万元。

　　２、房地产开发与经营

　　报告期内，公司对房地产项目定位恰当，策略执行到位，盈利能力大幅增强，天健地产公司被评为２０１０年深圳市营销１０强。房地产业实现营业收入１０５，７８７．３５万元，同比增长３８．８５％，营业成本６５，６３０．１７万元，同比增长１２．１６％，营业毛利率３７．９６％，同比增长１４．７６％，实现净利润１２，１２１．９０万元，同比增加１１，０８４．１４万元。

　　３、商业运营与服务

　　报告期内，公司将酒店服务模式导入办公区域和在售楼盘，以市场化的理念强化服务意识，提供专业化的酒店服务，提升项目和企业品牌形象，初步探索建立“地产＋商业＋服务”的商业模式，提升商业物业和房地产的附加值。同时，公司对出租物业推行市场化管理，租赁收入和经营效益同比大幅提高。公司拥有租赁物业面积计２２．３２万平方米，实现租赁营业收入７，７９０．５２万元，实现利润总额３，７４９．０４万元。

　　４、投资变现及投资收益

　　报告期内，公司获得莱宝高科分红收益８３４．８０万元、获得建工集团分红收益３２７．１８万元、获得建业集团分红收益８６．６３万元；公司转让持有的茂华公司１００％股权，获得投资收益１９０２．８４万元。上述合计共实现投资收益３１５１．４５万元。

　　５、公司三项制度改革、所属企业改制情况

　　报告期内，公司实施了以劳动、人事、分配制度为内容的三项制度改革，通过改革，一是员工的危机意识和竞争意识显著增强；二是转换了经营机制，市场化的用人机制初步建立；三是理顺了企业与员工之间的关系，通过公开竞聘和双向选择，优化了管理团队。公司继续推进上年度实施的茂华公司、涂料公司的改制工作。其中，茂华公司于报告期内顺利完成改制，涂料公司于报告期内终止改制、回归公司。

　　６、企业基础管理情况

　　报告期内，公司拟定了“十二五”发展战略规划；以“改革整合”为主线，以“三改”为契机，对总部和所属企业整合，形成了更为有效的组织管控；通过完善制度和关键业务流程，进一步强化了业务管控；通过强化绩效考核，大幅提升管理效率，在成本管理、招投标、投资管理、资产管理、财务管理、风险管控、企业文化建设等方面取得了成效。这些基础管理工作的改善为２０１１年深入开展企业内部控制规范化建设，全面导入卓越绩效管理模式，奠定了基础。

　　７、公司经营面临的问题与困难

　　公司经营面临的主要问题和困难，一是持续的房地产调控政策及从适度宽松转为稳健的货币政策，对房地产经营带来的不确定性；二是国内建筑市场依然处于高度竞争状态，对公司施工业务构成严重挑战；三是公司的商业运营服务业务及品牌影响力有待培育。

　　二、２０１１年总体思路和计划安排

　　２０１１年，企业外部发展环境既有有利的一面，同时又面临诸多不确定性。一方面，“十二五”时期是我国经济社会发展的战略机遇期，国内经济保持增长，市场潜力巨大，宏观经济发展所依托的物质基础和技术基础更为牢固，为企业发展提供了有利的外部条件；另一方面，又面临着经济发展方式转变和经济结构的调整，通胀预期强烈，货币政策回归常态，政策调控压力较大。

　　（一）２０１１年总体思路

　　公司２０１１年总体工作思路是：以公司 “十二五”战略规划为指针，采取有效举措，确保全年任务和目标得以落实；进一步优化基础管理，依照监管要求做好企业内部控制规范化建设；继续深化改革，推行卓越绩效管理模式，强化领导力与执行力；积极开展全方位的市场拓展，抓好在建项目管理，做好市场策划和营销，提高经济效益；整合内部资源，着力打造工程、地产、商业三大业务板块协同发展的商业模式，确保“十二五”开局之年起好步，为全面实施“十二五”规划奠定坚实的基础。

　　（二）重点工作及安排

　　２０１１年的重点工作及具体安排如下：

　　１、市政工程与建筑业务——以“市政特级资质保级”为契机，寻求对外拓展的新突破，提升经营管理能力。

　　２、房地产业务——抓好房地产项目的开发与销售，妥善做好土地资源储备，提升企业持续发展能力。

　　３、商业运营及服务业务——对内整合挖潜，对外拓展布局，扩大规模，打造品牌形象。

　　４、持续改善基础管理，提高企业的管理水平和经营能力。

　　全面贯彻实施企业内部控制规范化建设工作，并以此为契机，建立健全切合企业实际、符合规范治理标准的内部控制体系，将制度和流程通过信息化系统建设予以固化。

　　５、充分发挥董事会及董事会专门委员会的职能作用，确保公司规范运作。

　　６．２ 主营业务分行业、产品情况表

　　单位：万元

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　　６．３ 主营业务分地区情况单位：万元

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　　６．４ 采用公允价值计量的项目

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：元

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　　６．５ 募集资金使用情况对照表

　　□ 适用 √ 不适用