证券时报多媒体数字报

　　§１ 重要提示

　　１．１ 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于证监会指定网站和公司网站。为全面了解本公司生产经营状况和财务成果及公司的未来发展规划，投资者应到指定网站仔细阅读年度报告全文。

　　１．２ 公司年度财务报告已经天健正信会计师事务所审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

　　１．３ 公司负责人罗祥波、主管会计工作负责人谢福建及会计机构负责人（会计主管人员）郑萍萍声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§２ 公司基本情况简介

　　２．１ 基本情况简介

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　　２．２ 联系人和联系方式

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　　§３ 会计数据和业务数据摘要

　　３．１ 主要会计数据

　　单位：元

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　　３．２ 主要财务指标

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　　非经常性损益项目

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：元

　　■

　　采用公允价值计量的项目

　　□ 适用 √ 不适用

　　§４ 董事会报告

　　４．１ 对经营情况及未来发展情况讨论与分析

　　一、公司总体经营情况

　　２０１０年度，公司实现营业收入１７，０６６．８９万元，比上年同期增长２９．１９％；实现净利润 ２，１１６．１４万元，比上年同期减少６．５５％；实现扣非后净利润２，００６．０８万元，比上年同期增长９．７２％。

　　报告期内，公司持续专注于主营业务的发展，除了保持主营产品在火力发电行业的领先地位外，公司还积极开拓主营产品在水泥行业、垃圾焚烧行业等市场领域的销售业务，并取得预期的成效。

　　报告期内，公司不断加大研发投入，积极开发新的产品、提升现有产品品质。

　　报告期内，公司企业技术中心被认定为省级企业技术中心。

　　报告期内，公司通过外部引进和内部培养相结合的方式，大力扩充人才队伍。

　　报告期内，公司不断深化营销服务模式，鼓励业务创新；建设营销网络，加强营销队伍建设，健全服务体系，提高服务水平。

　　报告期内，公司加强组织董事、监事以及高级管理人员对相关法律法规的学习，进一步规范公司的经营管理行为。

　　报告期内，公司主要募投项目实施进展顺利。

　　报告期内，公司内部管理更规范、高效，以提高经济运行质量为目标，积极推进制度化、规范化管理，进一步健全公司内部控制。

　　综上所述，公司的管理优势、技术优势、市场优势得到加强，为公司经营、盈利和创新能力的连续性、稳定性和发展性奠定了良好的基础。

　　二、对公司未来发展的展望

　　节能减排、低碳环保产业作为国家“十二五”七大战略性新兴产业之首，毫无疑问未来几年将具有巨大的发展空间。公司将充分利用已有的技术优势、市场优势和管理优势，以提高经营效益为中心，以现有高温滤料的生产以及产品线的扩展为基础，适时调整和优化产品结构，进一步提高产品的技术含量，增强公司竞争力；在巩固和扩大火力发电行业领先的市场占有率基础上，同时加大力度拓展水泥、垃圾焚烧行业市场，力争在未来几年保持较高的增长速度；继续加大在生产工艺和新产品研发上的资金投入，建立更高水平的创新研发队伍，力求公司朝高技术含量、高附加值的产品和技术方向发展；继续保持以质量和绩效为管理导向，实现以目标管理为主线的有效管理，建立完善的组织结构，打造凝聚力高、战斗力强的高素质、高绩效的管理、技术、营销团队；加快募投项目的实施并尽快转化成市场效益。

　　（一）行业发展趋势及国家政策扶持

　　１、行业发展趋势

　　在我国，燃煤电厂和水泥行业是高温烟气的主要污染源；此外，钢铁、冶金、垃圾焚烧、化工等领域也是高温烟气的来源。随着我国火力发电、水泥、垃圾焚烧无害化处理、钢铁冶炼等行业对排放实施标准与要求不断提高，高温烟尘排放治理行业势必将获得快速发展，而袋式除尘技术由于在除尘效率方面的优异性能、应用成本的逐渐降低、在大型机组的应用技术逐渐成熟以及应用范围的不断扩大，毋庸置疑也将呈现加速发展态势。高温滤料作为袋式除尘器的重要核心部件，自然也将得到高速的发展。

　　（１）高温滤料在电力行业的应用

　　目前我国火电行业袋式除尘应用比例只有不到１０％，但是随着国内火电厂６００ＭＷ大型机组袋式除尘项目成功案例的不断增加， １，０００ＭＷ大型机组袋式除尘项目也即将实现突破，届时袋式除尘在火电燃煤锅炉领域的示范效应将完全得到体现；另一方面，随着最新排放标准的正式实施，原有火电厂电除尘设备技改压力迫在眉睫，袋式除尘在火电行业的应用将迎来爆发式增长。此外，２００５年之后，我国大型高效袋式除尘技术在火电行业才进入发展期，距今时间不长，而高性能滤料寿命３年左右，所以未来几年高温滤料企业还将陆续迎来火电行业滤袋换袋业务需求的快速增长期。可以谨慎乐观地预测，随着新排放标准的执行以及滤袋更换时代的到来，未来几年我国火电行业高温滤料市场需求将迎来快速增长。

　　（２）高温滤料在水泥行业领域的应用

　　随着我国开始推广新型干法水泥生产工艺，水泥工业产生的粉尘干燥、比电阻值高、不易荷电，造成电除尘器除尘效率变低，袋式除尘在水泥行业中逐渐得到应用。

　　根据国家规划，水泥行业的排放控制标准至２０１５年仅为２００９年的５０％，由于电除尘器将难以适应新的需要，可见未来几年大部分水泥生产线将执行新标准而对生产线除尘系统进行技改。据相关部门统计，至２０１０年底，全国水泥产能已超１７亿吨，假设未来五年内，通过技术改造，袋式除尘占水泥行业新型干法生产线除尘市场份额的５０％，如按目前每座３，０００Ｔ／Ｄ的水泥窑尾需用滤料１．２万ｍ２计算，则未来几年高温滤料需求用量将是不小的，因此，未来高温滤料在水泥行业领域的发展空间也十分巨大。

　　（３）高温滤料在垃圾焚烧行业等领域应用

　　随着我国社会经济的发展、人民生活水平的提高及城市人口的不断增加，城市生活垃圾产生量平均以每年１０％的速度递增，目前我国城市人均日产垃圾达１．１２公斤，填埋是目前城市生活垃圾处理的最主要手段，一方面占用大量的土地资源，另一方面还会造成二次污染，因此垃圾焚烧正在取代填埋成为城市垃圾的主要处理手段。

　　根据国家的规划，到２０１５年城市垃圾无害化处理将达到８０％，可以预见，未来几年垃圾焚烧行业将得到快速发展，因此，垃圾焚烧行业高温滤料未来市场前景广阔。

　　２、行业政策扶持

　　高温滤料目前获得的国家政策鼓励包括但不限于：

　　（１）《国家环境保护“十一五”规划》涉及的有关政策

　　工业炉窑需使用清洁燃烧技术，以细颗粒污染物为重点，严格控制烟（粉）尘和二氧化硫的排放；开展新一轮的除尘改造，推广使用高效的袋式除尘设施；在环境科技创新领域，要优先发展大气污染防治、城市大气环境污染与控制、工业废气治理技术等；在环保产业领域，要优先发展大气污染防治技术与装备、大型燃煤电厂锅炉袋式除尘技术。

　　（２）２００８年，科学技术部、财政部、国家税务总局联合发布《国家重点支持的高新技术领域》将高性能除尘滤料列入国家重点支持的高新技术领域。

　　（３）２００９年４月２４日，国务院办公厅颁布了《纺织工业调整和振兴规划》，在“提高自主创新能力”一节中指出了“加快推进针刺、水刺、纺粘等先进工艺和高性能纤维在环保过滤用纺织材料生产上的应用”。

　　（４）财政部、国家税务总局发布《关于提高轻纺、电子信息等商品出口退税率的通知》（财税［２００９］４３号），明确从２００９年４月１日起提高纺织品、服装、轻工、电子信息、钢铁、有色金属、石化等商品的出口退税率，其中公司出口产品属于纺织品，出口退税率调整至１６％。

　　（５）《节能环保产业十二五发展规划》已经完成最后一轮征询意见，将会很快上报国务院批复。环保产业方面，主要是发展先进环保技术和装备，包括污水、垃圾处理，脱硫脱硝，高浓度有机废水治理，土壤修复，监测设备等，同时包括发展环保产品和环保服务。

　　（二）公司面临的市场竞争格局

　　虽然国内高温滤料市场发展迅速，但除火力发电行业外，高温滤料行业的集中度并不高，特别是以低档玻纤滤料为主的国产滤料品牌居多，产品整体技术水平较低，而外资品牌滤料以高温合成化纤滤料为主，高温滤料产品整体水平较高。目前高温滤料的主要生产企业除三维丝外，还有外资品牌必达福等，而内资企业上海博格、三五二一等在国内高温滤料也占有一定比例市场份额。目前电力行业滤料市场处于相对垄断阶段，三维丝、必达福集中度较高，占据近一半的市场份额；在水泥行业，玻纤滤料占据较大的市场空间，主要为外资品牌如唐纳森、戈尔占据，但近两年来高温合成化纤滤料在该行业越来越被更多的水泥企业接受；在垃圾焚烧行业，除了三维丝外，上海金由氟、戈尔占据较大的市场份额。

　　（三）对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素分析

　　公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素主要体现在以下几个方面：

　　１、行业和产品集中风险。公司主要从事袋式除尘器核心部件高性能高温滤料的研发、生产和销售。近三年来高温滤料销售的最终客户平均有６０％以上属于火力发电行业。目前公司正在积极开拓水泥、垃圾焚烧等市场，已取得了较好成效。虽然公司主营业务突出，在火力发电行业具有较强的竞争力，并且市场前景广阔，但如果我国宏观经济形势发生重大变化导致电力行业出现波动，公司可能存在因客户行业和产品集中而带来的风险。

　　２、客户集中风险。虽然公司目前不存在向单个客户的销售比例超过总额５０％或严重依赖少数客户的情形，但前五名客户销售收入还是比较集中。目前，前五名客户较为集中的原因是公司目前的最终客户主要属于电力行业，而在该行业的现阶段，袋式除尘器的新建和技改项目居多，换袋业务需求还处于起步阶段，由于我国电力行业的袋式除尘主机厂家相对集中，主要企业占有该市场的主要份额，它们也因此构成了公司的主要直接销售对象。虽然随着销售客户类型增加和销售行业、销售规模的扩大，公司前五名客户占营业收入的比重将进一步下降，但公司仍面临客户相对集中所带来的经营风险。

　　３、原材料供应及价格变动风险。公司原材料成本占营业成本比重一般在９０％左右，公司与主要供应商均建立了良好的长期合作关系，且不存在对单一供应商的依赖性。但２０１０年底，市场供应情况和价格发生较大波动，特别是ＰＴＦＥ价格大幅上升，公司原材料成本水涨船高，可能将会影响公司生产的稳定和快速响应客户需求的能力。这一点提醒广大投资者注意！

　　４、应收账款回收风险。报告期内，公司应收账款较大，占流动资产和总资产比重较高。截至２０１０年１２月３１日，公司应收账款８，０４０．４８万元，占流动资产比例为２２．３３％，占总资产比例为１７．６０％。公司一年以内账龄的应收账款占应收账款的比例为８７．６３％，应收账款账龄结构良好，且公司按照规定合理估计并充分计提了应收账款减值准备。公司主要客户为各大除尘设备主机厂、火力发电企业、水泥企业等，具有良好的信用和较强的实力，基本不存在应收账款回收风险，但如果出现应收账款不能按期收回而发生坏账的情况，将可能对公司业绩和生产经营产生一定影响。

　　５、核心技术人员及核心技术流失的风险。作为我国高温滤料行业的领先企业，公司拥有一支技术覆盖面全、核心力量突出的研发与技术人才梯队。优秀的研发和技术队伍为公司技术创新提供了良好的基础，已成为公司凝聚核心竞争力的最重要资源之一。因此，稳定和扩大科技人才队伍对公司的生存和发展十分重要。同时，高温滤料属“个性化”的定制产品，对研发实力、技术人员的技术水平和工作经验有着较高的要求，并对市场中的其他竞争对手形成技术壁垒。

　　公司的核心技术是公司研发人员在积累国内外滤料的工程应用案例、消化吸收国内外技术资料以及与用户进行广泛的技术交流的基础上获得的，主要表现为核心技术及制造工艺由公司技术研发队伍掌握，并不依赖于某个技术人员。核心技术是公司赖以生存和发展的基础和关键，虽然公司建立和完善了一整套严密的技术管理制度，与技术研发人员签署了《竞业限制协议》，防止核心技术外泄，并采取了一系列激励措施，保证了多年来技术研发队伍的稳定，但如果发生技术研发队伍整体流失或技术泄密现象，仍将对公司持续发展带来不利影响。

　　６、募集资金投向风险。公司募集资金将按计划投入“高性能微孔滤料生产线建设项目”和“技术中心建设项目”以及“与主营业务相关的营运资金项目”，投资项目的顺利实施将有效扩大公司生产规模、提高公司研发实力、加强综合服务能力。随着高性能微孔滤料生产线建成达产后新增年生产能力为３００万平方米，相对于公司现有生产规模而言，产能增幅较大，对公司的市场开拓能力提出了更高的要求，如果市场开拓不力，则投资项目将存在一定的市场风险。

　　７、公司股权分散以及实际控制人股份比例较低可能导致控制权变化的风险。实际控制人罗祥波和罗红花目前控制的股份比例为２６．５８％，公司股权相对分散，将使得公司有可能成为被收购对象。如果公司被收购，可能会给公司业务或经营管理等带来一定影响。同时，由于公司股权分散，在一定程度上会降低股东大会对于重大事项决策的效率，从而给公司生产经营和发展带来潜在的风险。

　　８、汇率风险。为保证产品质量，公司部分纤维原材料（如ＰＰＳ、Ｐ８４等）来自进口，使用美元等外币进行结算；同时，公司正在积极拓展国际市场，从事出口业务。随着人民币汇率波动幅度的加大，汇率变动仍可能给公司的收益带来负面影响。

　　９、季节性风险。公司销售收入有一定的季节性，主要体现在公司销售收入的实现呈现季节性特点，近三年第一季度销售收入占全年销售收入的比例平均仅为１０％左右，其他各季度的销售收入占全年销售收入的比例平均在３０％左右。公司存在与经营季节性相关的风险。

　　１０、公司快速发展带来的管理风险。随着公司业务规模和资产规模快速增长，要求公司在战略投资、运营管理、财务管理、内部控制、募集资金管理等方面必须根据需要随时调整，以完善管理体系和制度、健全激励与约束机制以及加强战略方针的执行力度。如果公司管理层不能及时应对市场竞争、行业发展、经营规模快速扩张等内外环境的变化，将可能阻碍公司业务的正常推进或错失发展机遇，从而影响公司的长远发展。

　　（四）公司未来发展战略规划及２０１１年经营计划

　　１、公司未来发展战略

　　三维丝经过多年的经营发展，已在产品种类、技术研发能力、客户资源、管理水平等方面均有了很大的提高，具备了提供高性能高温滤料领域整体解决方案的能力。

　　公司的总体发展战略是：充分利用相关政策的良好机遇，继续充分发挥公司的技术优势、营销优势和管理优势，坚持以人为本，以市场为导向，以效益为中心，依靠科技进步，调整产品结构，壮大主业。公司将以科技发展为动力，加大对研发的投入；以市场需求为导向，开发系列化、多样化的高新滤料产品；以资本运营为手段，推动公司的跨越式发展；采取高品质、高性能、性价比卓越的市场竞争策略，在未来５年内将公司建设成为从事环保高温滤料系列产品的主要生产基地、技术研发基地、产品中试基地、人才培养基地，不断提高市场占有率，成为国内滤料产品的市场领导者，并将高温滤料产品发展成为国内外具有更大影响力的知名民族品牌。

　　具体而言，公司将继续坚持研究开发高性能高温滤料产品、面向中高端市场的发展战略，全面提升公司在技术、人才、管理、市场及品牌等方面的综合优势，进一步提高公司产品国内市场占有率，巩固公司在电力行业中的领先地位，并大力拓展水泥、垃圾焚烧、化工、钢铁冶炼等领域的袋式除尘业务。

　　２、２０１１年经营管理计划

　　（１）２０１０年回顾

　　２０１０年，公司努力完善组织管理体系，结合业务规模发展速度对组织结构的优化调整进行论证研究，形成了营销、技术、生产、物流、财务、投资和人力行政七大中心以及总经办的整体运营架构方案；继续优化管理方式，明确管理分工，逐步建立健全授权管理体系，努力形成链条简短、运行快捷、沟通有效、决策迅速的管理机制；进一步提升公司信息化管理水平，引入并使用ＯＡ、ＣＲＭ等电子管理平台系统；制定出台一系列销售、内控、薪酬相关的企业制度，规范印章、信息披露等管理流程。总体上，公司在２０１０年保持健康稳定发展，各项工作均体现出了向上向好的态势。２０１０年，公司获得３个国家级奖项，分别是２０１０年中国产业用纺织品行业贡献奖、国家火炬计划重点高新技术企业和中国环保产业骨干企业，罗章生总工程师还荣获２０１０年全国纺织工业先进工作者、全国纺织工业劳动模范；此外，还获有６项或人次福建省级奖项或表彰，１０项厦门市级奖项。

　　公司在过去一年的发展中取得较大进步，但不容否认，进步的背后也累积了不少问题，有些是一直存在而来不及消化的老问题，有些则是快速发展中冒出的新问题。总体来看，主要表现在：１、管理水平需进一步提升。尚未完全按照现代企业治理模式，建立预算管理体系，对费用成本控制略显随意或宽松；各项制度更新滞后，较多不能适应当前实际情况；２、组织流程需进一步优化。现有组织架构逐渐不能满足业务快速发展的需要，随着管理水平提升，组织、岗位职能细分的需求比较迫切；３、人才资源需进一步补充。用人需求比较紧张的趋势将会持续一段时间；培训、考核的机制有待完善和提高；４、开源节流需进一步深入。公司进入快速发展轨道，各方面所需资金需求不仅明显增加，也更为集中，节流工作与开源增加收入同样紧迫。

　　２０１１年，公司若能抓住当前有利的历史性机遇，着重解决和优化公司管理问题，将为公司战略目标的实现打下最为关键的基础。因此，２０１１年是公司上市后实现战略发展的最为关键的一年；２０１１年是公司对外大力拓展业务，对内不断规范规范之年。公司将朝着设定的经营管理计划和经营管理目标全力以赴，确保各项经营管理指标的完成。

　　（２）２０１１年经营管理计划

　　公司在力争继续保持快速发展的同时，还力求规范稳健。为此公司将继续进一步完善现代企业制度，规范公司经营运作，完善组织机构体制和内部监督机制，自觉接受外部监督，维护全体股东合法权益；还将努力建立完善高效的组织管理体系，通过引入信息技术创新管理手段，使组织结构继续朝扁平化、柔性化方向发展，同时优化战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理，使公司经营决策管理向集约化方向发展，以建立一套管理链条简短，运行高效，信息传递快捷，决策迅速，易于捕捉商机的灵活、高效、实用的管理控制系统。公司的经营管理团队在２０１１年间将做如下必要的基础工作：

　　（１）营销管理：加强销售队伍和技术服务队伍的培训建设，对全国性销售网络进行合理布局。在销售业务上，保持公司在火力发电行业的市场占有率的领先优势，扩大水泥行业和垃圾焚烧行业的销售占比，加大对终端客户换袋业务的营销及服务力度，加强对国际市场的开拓，加强对公司新产品的市场营销力度，深化市场平台拓展，扩大三维丝品牌竞争力。在管理上，深化业务人员的绩效考核机制，加强销售货款的回笼力度、加强销售预测管理、合理控制销售费用。

　　（２）技术与开发：继续完善公司研发中心及检验实验室，力争早日建设成为国家级权威实验检测中心。公司研发中心必须紧紧围绕公司发展战略需要，坚持以市场需求为导向，以技术中心为核心，以高校、科研院所、下游用户和同行企业为合作伙伴的技术创新机制，通过建立内部技术市场，作为技术创新和技术成果产业化的主体，充分利用高校与科研院所资源为公司提供技术支持与服务。公司将加强建设产、销、研一体化管理运行机制，不断结合自身技术优势和未来产业发展趋势，逐步调整公司现有产品结构，加大力度开发高附加值产品。本年度公司技术中心将重点研发ＰＴＦＥ表面发泡涂层在ＰＰＳ滤料上的应用研究，实现产业化、中试亚克力涂层在低温滤料上的应用技术开发、小试具有催化功能滤料的开发、中试国产聚酰亚胺纤维滤料及其复合滤料的开发、水刺产品开发，实现产业化等五大课题。

　　（３）生产管理：生产部门必须促进整个生产管理制度化、科学化、现代化、安全化。必须完善对各个生产工序、车间直至流程制订相应的操作手册和岗位职责，以提高生产管理效率；追求企业的生产工艺不断改进，加强工人的技术培训以提高其素质，进而促进产能的增加、不合格品的减少、劳动生产率提高；加强安全生产管理，确保全年无重大生产事故；加大对生产管理人才的培训，为公司今后发展储备管理人才。

　　（４）财务管理：建章建制，加强内控管理；做好财务预算、收支情况报告及成本费用分析，为公司各部门的决策提供科学依据；严格合理控制三项费用支出；做好募投资金的管理工作；做好财务统筹管理，确保公司今年的财务指标比去年相比有一定程度的提高；及时准确做好季报、年报的审计与披露工作。

　　（５）人力行政管理：做好科学的人才培养和人员扩充归划。人力行政部门必须根据公司发展需求，建立完善、合理的人才培训和引进机制以及激励机制，确保公司的人才储备与公司的产能扩充和发展战略相配套，保证公司长期稳定的发展。２０１１年度要力争做到：①强化内部培训。通过在岗培训和交流培训方式培养重点岗位技术人员和管理人员，并在此基础上提高全员素质。②不断引进外部人才。随着公司经营规模的扩大，按照提高效率、优化结构和保证发展相结合的原则，科学合理向社会各界和各大院校招纳优秀的专业技术人才和管理人才；着重加强技术人才以及各类管理人才的引进，壮大公司科研技术人员和管理人员队伍，以满足公司可持续发展需求。③完善激励机制。要进一步完善技术、管理人员的激励机制和约束机制，让公司做到用事业留人、待遇留人、情感留人。此外还必须为三维丝新工业园的搬迁做好人员招聘和后勤管理工作。

　　（６）物流中心建设：根据需要，２０１１年公司规划设立了物流中心，该中心定位于整合公司物流资源，承载企业物流运作效率责任，明确产供销合作关系，成为链接销售和生产的信息桥梁；通过降低物流成本、提高物流运作效率，提升物流服务水平，成为企业利润的又一增长点。物流中心的职责是制定并完善订单业务流程，实现产供销协同作业；规范物流作业程序，建立物流作业制度，为企业信息化系统建设下基础；将物流中心建设为信息中心，为企业持续提升管理水平提供信息支持；统筹需求、生产、物料计划，实现有序的物流运作；建立供应商开发管理制度，把握市场行情，跟进采购策略，降低采购风险及采购成本；建立物流商开发管理制度，确保安全运输、降低物流成本；建立仓储管理制度，确保安全保管、料帐一致；建立配送管理制度，匹配运输能力，确保及时送达；建立订单管理制度，跟踪供应进度，确保及时交付；分析物流运作水平，改进物流运作模式，持续降低物流成本、提高物流运作效率，提升物流服务水平。本年度物流中心的主要任务是持续降低采购总成本，加快物料交期、加强物料计划管控、降低产品运输成本费用、中心团队补充和建设。

　　（７）结构和流程改进：根据公司的发展定位和发展规划，以组织的高效率为原则，对业务流程重新进行科学的论证和规划。公司将力图在结构和流程的改善设置中做到：①部门的业务流程有助于解决问题、满足客户和员工的需求；②部门间协调程序力争明确简洁，各部门各司其职，在提高执行力的同时相互密切配合，真正体现团队合作的需要；③公司全部推行电脑化管理，达到信息共享、管理科学化、透明化、成本最小化。

　　４．２ 主营业务产品或服务情况表

　　单位：万元

　　■

　　４．３ 主营业务分地区情况

　　单位：万元

　　■

　　４．４ 募集资金使用情况对照表

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：万元

　　■

　　４．５ 变更募集资金投资项目情况表

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：万元

　　■

　　４．６ 非募集资金项目情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　４．７ 持有其他上市公司股权情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　４．８ 持有拟上市公司及非上市金融企业股权情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　４．９ 买卖其他上市公司股份的情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　４．１０ 董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

　　□ 适用 √ 不适用

　　４．１１ 董事会本次利润分配或资本公积金转增股本预案

　　■

　　公司本报告期内盈利但未提出现金利润分配预案

　　□ 适用 √ 不适用

　　§５ 重要事项

　　５．１ 重大诉讼仲裁事项

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．２ 收购资产

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．３ 出售资产

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．２、５．３所涉及事项对公司业务连续性、管理层稳定性的影响和说明

　　５．４ 重大担保

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．５ 重大关联交易

　　５．５．１ 与日常经营相关的关联交易

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．５．２ 关联债权债务往来

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．６ 委托理财

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．７ 承诺事项履行情况

　　√ 适用 □ 不适用

　　■

　　５．８ 大股东及其附属企业非经营性资金占用及清偿情况表

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．９ 证券投资情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．１０ 违规对外担保情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．１１ 按深交所相关指引规定应披露的报告期日常经营重大合同的情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　§６ 股本变动及股东情况

　　６．１ 股份变动情况表

　　单位：股

　　■

　　限售股份变动情况表

　　单位：股

　　■

　　６．２ 前１０名股东、前１０名无限售流通股股东持股情况表

　　单位：股

　　■

　　６．３ 控股股东及实际控制人情况介绍

　　６．３．１ 控股股东及实际控制人变更情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　６．３．２ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　■

　　６．３．３ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

　　■

　　§７ 董事、监事、高级管理人员和员工情况

　　７．１ 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

　　■

　　董事、监事、高级管理人员报告期内被授予的股权激励情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　７．２ 核心技术团队或关键技术人员变动情况（非董事、监事、高级管理人员）

　　□ 适用 √ 不适用

　　§８ 监事会报告

　　□ 适用 √ 不适用

　　§９ 财务报告

　　９．１ 审计意见

　　■

　　９．２ 财务报表

　　９．２．１ 资产负债表

　　编制单位：厦门三维丝环保股份有限公司 ２０１０年１２月３１日 单位：元

　　■

　　９．２．２ 利润表

　　编制单位：厦门三维丝环保股份有限公司 ２０１０年１－１２月 单位：元

　　■

　　本期发生同一控制下企业合并的，被合并方在合并前实现的净利润为：０．００元。

　　９．２．３ 现金流量表

　　编制单位：厦门三维丝环保股份有限公司 ２０１０年１－１２月 单位：元

　　■

　　9.2.4 合并所有者权益变动表（附后）

　　9.2.5 母公司所有者权益变动表（附后）

　　９．３ 与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的具体说明

　　□ 适用 √ 不适用

　　９．４ 重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响

　　□ 适用 √ 不适用

　　９．５ 与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化的具体说明

　　□ 适用 √ 不适用

　　厦门三维丝环保股份有限公司

　　董事长：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　罗祥波

　　二零一一年四月十八日

合并所有者权益变动表

编制单位：厦门三维丝环保股份有限公司 ２０１０年度 单位：元

母公司所有者权益变动表

编制单位：厦门三维丝环保股份有限公司 ２０１０年度 单位：元