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证券代码:002403 证券简称:爱仕达 公告编号:2011-016 浙江爱仕达电器股份有限公司2010年度报告摘要 2011-04-22 来源:证券时报网 作者:
§1 重要提示 1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。 本年度报告摘要摘自年度报告全文,报告全文同时刊载于巨潮资讯网(www.cninfo.com.cn)。投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读年度报告全文。 1.2 公司年度财务报告已经立信会计师事务所审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。 1.3 公司负责人陈合林、主管会计工作负责人倪勇及会计机构负责人(会计主管人员)罗钟珍声明:保证年度报告中财务报告的真实、完整。 §2 公司基本情况简介 2.1 基本情况简介 ■ 2.2 联系人和联系方式 ■ §3 会计数据和业务数据摘要 3.1 主要会计数据 单位:元 ■ 3.2 主要财务指标 单位:元 ■ 非经常性损益项目 √ 适用 □ 不适用 单位:元 ■ 3.3 境内外会计准则差异 □ 适用 √ 不适用 §4 股本变动及股东情况 4.1 股份变动情况表 单位:股 ■ 限售股份变动情况表 单位:股 ■ 4.2 前10名股东、前10名无限售条件股东持股情况表 单位:股 ■■ 4.3 控股股东及实际控制人情况介绍 4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况 □ 适用 √ 不适用 4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍 ■ 4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图 ■ §5 董事、监事和高级管理人员 5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况 ■■ 董事、监事、高级管理人员报告期内被授予的股权激励情况 □ 适用 √ 不适用 5.2 董事出席董事会会议情况 ■ 连续两次未亲自出席董事会会议的说明 ■ §6 董事会报告 6.1 管理层讨论与分析 1、公司总体经营情况 报告期内,公司实现销售收入205,040.15万元,完成计划的102.50%,同比增长28.96%,其中炊具业务实现销售收入191,472.34万元,同比增长28.69%,小家电业务实现销售收入12,027.44万元,同比增长29.15%。报告期的公司外销收入增长较快,实现收入108,430.76万元,同比增长37.44%;内销平稳增长,实现销售收入95,069.01万元,同比增长20.02%。 由于毛利率的下降和销售费用的增加,公司净利润下滑,2010年实现归属于母公司股东的净利润6,223.69万元,同比下降25.76%。 2、公司的竞争优势和面临的困难 公司的竞争优势体现在资本实力、规模优势和在炊具领域突出的行业地位,这些优势为公司抢占国际高端市场份额和在国内三四级市场开拓,以及在厨房小家电领域的发展提供了有利条件。 目前面临的主要困难是内销市场扩张需要的高额销售费用对公司盈利带来的压力以及国内厨房小家电市场激烈的市场竞争造成了小家电产品毛利下降,公司在稳步实施长期战略过程中必须兼顾短期盈利压力和持续健康发展。 3、行业发展趋势及公司面临的市场竞争格局 (1)行业发展趋势 2009年我国厨卫产品市场容量总计已接近2200亿元,其中厨房用品市场近1200亿元(其中厨房小家电750亿元,炊具190亿元,其他厨房器具200亿元左右);2010年,中国投资兴建了保障性住房590万套,竣工370万套,今年将进入申购分配期;未来五年,全国计划新建保障性住房3600万套,大约是过去10年建设规模的两倍;2011年,我国计划建设保障性住房和棚户区改造住房1000万套。保障性住房的增加将直接带来炊具和厨房小家电产品市场需求的增加。 随着城乡居民收入稳步增长,以及城镇化进程的加快、社会保障制度逐步完善,我国进入了消费的快速增长期。在这一消费升级过程中,不仅家庭平均拥有的炊具和厨房小家电的数量在增长,需求的结构也将同时升级,对炊具和厨房小家电中高端产品的需求将不断增加。 出口市场上,虽然主要经济体的经济复苏步伐存在一定不确定性,个别地区的地缘政治风险增加,但总体而言,最坏时期已经过去,市场需求相对稳定。 (2)市场竞争格局 随着居住条件的改善和水、电、气等配套设施进入厨房,为种类繁多的各种炊具产品进入家庭创造了条件,同时亦给炊具产品生产企业提供了广阔的生存发展空间和难得的发展机遇。据不完全统计,我国现有一定规模生产炊具的企业2000多家,收入在500万元以上规模的金属制厨房用器皿及餐具制品企业近800家。在国内中高端炊具市场上,竞争的核心在于品牌和技术,公司与主要竞争对手占有大部分的市场份额,市场格局相对稳定;中低端市场上,品牌众多,竞争激烈,各家企业市场份额分散。 厨房小家电市场竞争激烈,行业整体盈利水平下降,公司在厨房小家电领域仍未确立优势地位,和主要竞争对手存在不小差距。 国际市场上,分化加剧:美国NEWELL、法国TEFELLSEB等已经走出了金融危机之后的低谷,销售收入和实现利润都快速回升,也有部分企业迟迟未走出金融危机的阴影,陷入困境。 4、机遇、挑战与公司战略目标 (1)机遇 国内市场上,炊具和厨房小家电的市场需求在未来一段时期仍呈上升态势,一二级市场的稳步增长和三四级市场的快速增长为公司发展提供了巨大的市场空间。公司在国内市场上具有明显的品牌优势、技术优势和资本实力优势,为业务规模和盈利能力的提升提供了条件。 国际市场上,欧美等传统市场的需求已走出低谷,拉美、中东、非洲等新兴市场具有较大潜力;国外部分企业竞争力下滑,经营困难,为公司进一步拓展国际市场提供了空间。 (2)挑战 以大型超市卖场为主的国内营销网络需要大量资金投入,市场的渠道建设与维护费用较高,公司以直营为主的销售模式面临挑战,费用控制能力和投入产出效率如不能进一步提高,将对公司健康稳定发展形成不利影响。 募集资金投资项目的实施使公司规模进一步扩大,小家电市场竞争激烈、炊具的三四级市场已经成为行业共同关注的焦点,公司也因此不断加大了广告投入。受这些因素影响,公司的产品设计,生产管理、成本控制、渠道运营及短期的盈利能力都将面临新的考验。 (下转D54版) 本版导读:
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