证券时报多媒体数字报

　　§１ 重要提示

　　１．１本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

　　本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

　　１．２公司董事王岭先生，因工作原因未能出席董事会会议，授权董事彭辰先生代为出席并行使表决权。

　　１．３ 中瑞岳华会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

　　１．４ 是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况：否

　　１．５ 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况：否

　　１．６公司负责人董事长邓崎琳先生、主管会计工作负责人总会计师程赣秋先生及会计机构负责人计划财务部部长余汉生先生声明：保证本年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§２ 公司基本情况

　　２．１ 基本情况简介

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　　２．２ 联系人和联系方式

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　　§３ 会计数据和业务数据摘要

　　３．１ 主要会计数据

　　单位：元 币种：人民币

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　　３．２ 主要财务指标

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　　扣除非经常性损益项目

　　√适用 □不适用

　　单位：元 币种：人民币

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　　§４ 股本变动及股东情况

　　４．１ 股份变动情况表

　　√适用 □不适用

　　单位：股

　　■

　　限售股份变动情况表

　　□适用√不适用

　　４．２ 股东数量和持股情况

　　单位：股

　　■

　　４．３ 控股股东及实际控制人情况介绍

　　４．３．１ 控股股东及实际控制人变更情况

　　□适用 √不适用

　　４．３．２ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　４．３．２．１ 控股股东情况

　　○ 法人

　　单位：元 币种：人民币

　　■

　　４．３．２．２ 实际控制人情况

　　○ 法人

　　单位：元 币种：人民币

　　■

　　４．３．３ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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　　４．３．４ 实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司

　　□适用 √不适用

　　§５ 董事、监事和高级管理人员

　　５．１ 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

　　单位：股

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　　§６ 董事会报告

　　６．１ 管理层讨论与分析

　　１、报告期内公司经营情况回顾

　　２０１０年在董事会的正确领导下，全体干部职工直面挑战，危中求强，坚决落实“调结构、满负荷、低成本、高质量”十二字方针，有效克服不利因素，实现了稳健运营。生产铁１５７９．０９万吨、钢１６６２．２４万吨、钢材１５０８．０４万吨，分别比上年增长１７．５９％、２１．３８％、２０．２８％；实现营业收入７５５．９７亿元，比上年增长４０．７４％，利润２２．０７亿元，比上年增长１２．７８％；净资产收益率６．１４５％。公司圆满完成董事会提出的生产经营目标。公司还荣获了全国推行卓越绩效模式十周年“卓越组织奖”、湖北省首届长江质量奖（全省唯一获奖单位）和武汉市首届市长质量奖。主要工作如下：

　　１、持续创建四个一流，基本实现纲要目标。公司积极投身创建技术、产品、管理和节能环保“四个一流”实践活动，扎实开展各项工作，认真完成各项任务，交出了一份合格答卷。《四个一流工作实施纲要》确定的３５４项目标完成３４３项。《纲要》确定的总体任务基本完成，取得六个方面的成效。一是现场生产组织观念发生了根本转变，质量停机制和开机确认制得到有效执行。二是标准化操作理念深入人心，并逐步成为职工的自觉行动。三是职工队伍整体素质得到较大提升。四是大力开展精益管理和内控达标活动取得明显成效。五是以大变压器、大电机用钢，汽车用钢、高速重轨等为代表的一批高端产品迅速形成稳定的生产能力并占领市场制高点。六是标准成本体系初步建立，科学管理、精益管理明显加强。

　　２、以生产均衡稳定为着力点，不断优化生产组织模式。根据市场需求情况和内外部生产经营条件，及时组织力量攻克生产“瓶颈”环节，不断优化生产组织模式，实现了非常态供需关系下的产销平衡和生产均衡稳定。一是面对年初高炉的被动局面，迅速成立铁、烧、焦攻关小组，理顺炼铁系统生产条件，高炉生产逐步从低谷回升向好，高炉消耗呈现不断降低趋势。二是针对铁钢不平衡的现状，克服困难大力开展降低铁钢比工作，钢铁料消耗完成目标。三是轧钢系统以优化品种结构为中心，加强生产条件的清理与保障，科学安排检修，合理组织交叉生产，较好发挥效益品种产能。四是在线改造和新项目投达产创造新成绩。２号高炉恢复性大修后开炉仅５天即成功达产，三硅钢、三冷轧、ＣＳＰ平整机组、棒材改造等重点项目相继投产达产。五是设备基础保障功能不断加强，主要生产设备事故、故障率优于目标值１．３３个千分点。连续八届获得全国设备管理先进单位，连续５年获计量设备体系ＡＡＡ级认证，并获得中国设备工程“金扳手奖”评选活动—卓越贡献奖。

　　３、以抓市场、调结构为主线，积极应对危机挑战。充分发挥品种结构优化小组的作用，深度整合产销研各方力量，测算各产线具体品种规格的盈利能力，并进行效益排序，确定当期优先生产、销售的重点品种，盈利品种比例较上年提高１３％，战略品种产销量较上年大幅增长，硅钢产品销量１７５．５８ 万吨，同比增长２８．１８％，其中无取向硅钢销量同比增长 ３０．５１％，取向硅钢销量同比增长２１．２７％，ＨｉＢ钢销量同比增长４１．２４％；汽车板销量同比增长２５％（其中轿车面板销量同比增长１０５％）。创新营销模式，构建和完善结构合理、能力匹配的多元化营销网络。三大战略品种市场份额进一步扩大。一是硅钢产品的国内领先地位进一步巩固。高端取向硅钢获国家电网认可，成功进入２２０ｋＶ及以上级别变压器制造领域。ＨｉＢ钢通过三峡５００ｋＶ级变压器应用技术评审。无取向硅钢成功应用于三峡７００ＭＷ级水轮发电机，实现用料国产化零的突破。自主开发的低温ＨｉＢ钢实现批量生产。二是冷轧及汽车板高端市场开发取得重大进展。高强、深冲产品稳定在７０％以上，宽幅轿车板达到稳定生产水平。多家中高端车型已试用或批量采购武钢产品，广州本田、丰田汽车、福特汽车等高端客户的认证取得阶段性成果。三是高性能工程用钢开发生产取得显著成绩。调质钢产线月接单能力增长２０％以上，实现历史性突破。钢帘线在业内最大的前三家用户稳稳扎根，稳定了与贝卡尔特的合作关系。承接了中石油、中石化大批管线钢合同。海洋平台用钢成功中标中海油南海荔湾项目，实现了武钢海洋平台钢在实际工程应用方面的新突破。重轨批量供应３８０时速京沪高铁，３５０时速京石、石武等客运专线，并一举中标巴基斯坦ＵＩＣ５４重轨２．５万吨合同，彰显了武钢重轨品牌一流的竞争力。

　　４、以预算管理和成本倒逼为基础，确保经营目标实现。遵循“全年预算、季度安排、按月考核”的基本原则，充分发挥预算的调控作用，强化预算执行。每月开展经营活动分析，每周分析重点工序成本完成情况，及时发现问题，解决问题。动态调整配煤配矿结构，实施精细配煤，保证基础煤种配比的稳定性。大力推行原燃料实测扣水制度，逐船审核单据，切实降低进厂原燃料成本。加强专项费用管理，大力降低修理费和劳务费。工业气体外销收入实现历史性突破，达２．３亿元。

　　５、创新管理优化机制，企业素质进一步提升。优化管理流程，成立硅钢事业部，强化硅钢的产供销研一体化管理。创新营销体系，分离营销管理与销售执行职能，组建营销管理部和营销总公司。对能源总厂和设备维修总厂内设机构按“三部一室一会”统一进行规范。开展了冷轧总厂模拟市场经营承包。组织了全流程工程师培养试点。根据上级精神，对１５家二级单位的纪委监察机构予以单独设置。成功通过卡特彼勒、西门子等知名厂家的二方质量体系认证，获得了更广泛的市场准入。通过不懈努力，配股申请获证监会发审委审核通过。

　　６、切实加强安全生产，组织开展了系列主题安全活动，加大现场检查考核力度，安全生产形势总体稳定。

　　７、节能减排效果显著，社会责任切实履行。公司坚持管理创新，建立健全节能减排指标、监测、考核体系，实行节能减排问责制。坚持加大投入，全力推进节能减排工程建设。坚持优化结构，淘汰落后，推行清洁生产。坚持持续改进，不断深化创建环保一流工作。环保装备水平不断提高，主要环保指标不断优化，实现“十一五”主要污染物总量控制目标，环境污染事故为零。公司的环保工作得到国家和各级政府的充分肯定，获得了“国务院全国第一次污染源普查先进集体”。

　　２、公司主营业务及其经营状况

　　公司主要从事热轧产品（热轧板卷、中厚板、大型材、高速线材、棒材、钢坯）、冷轧产品（冷轧及涂镀板、冷轧硅钢）等钢材产品的生产和销售，钢材产品涉及７大类、５００多个品种。

　　（１）主营业务分行业、分产品情况

　　单位：元 币种：人民币

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　　由于钢材市场有所回暖，钢材销售量、销售价格上升，公司２０１０年度营业总收入较上年同期大幅上升。同时，由于原燃料价格上升，销售成本也同步上升。受国内钢材市场及原燃料价格影响，公司营业利润率高于上年。

　　（２）主营业务分地区情况

　　单位：元 币种：人民币

　　■

　　由于钢材市场及销售策略的变化，公司各地区销售量、销售收入较上年同期大幅上升。

　　（３）主要供应商、客户情况

　　单位：亿元 币种：人民币

　　■

　　３、资产构成重大变动情况

　　（１） 报告期公司资产构成同比发生较大变动的主要影响因素说明

　　本报告期末公司资产总额７，６３０，４９１．１０万元，比年初增加２９８，０９０．４１万元；负债总额４，８０２，４５５．７５万元，比年初增加２０５，４７０．５５万元；所有者权益总额２，８２８，０３５．３５万元，比年初增加９２，６１９．８６ 万元。

　　单位：元 币种：人民币

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　　资产负债项目变动的原因如下：

　　应收票据的增加主要是销售回笼货款中票据比例增加。

　　存货的增加主要原因是原材料库存的增加所致。

　　固定资产的增加主要是由于三冷轧工程、燃气蒸汽联合循环发电等重大在建工程项目转入固定资产。

　　在建工程的减少主要是由于上述重大项目转固交付。

　　短期借款的增加主要是把握美元贬值，增加美元借款和增加低成本人民币借款。

　　预收账款的增加主要是销售价格及销售量增长导致预收账款增加。

　　应交税费的增加主要是因为返还增值税。

　　一年内到期的非流动负债的减少和长期借款的减少主要是偿还到期银团借款和转入一年内到期的非流动负债。

　　（２）报告期期间费用及所得税情况

　　单位：元 币种：人民 币

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　　各项费用变动原因如下：

　　销售费用的增加主要是销量增加，运输费增加。

　　管理费用的增加主要是修理费用增加所致。

　　所得税费用的增加主要是本期利润总额上升所致。

　　４、现金流量构成情况

　　单位：元 币种：人民币

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　　现金流量项目变动主要原因如下：

　　经营活动产生的现金流量净额减少主要是因为原燃料采购储备增加和票据回笼比例上升，货币资金回款比例下降；

　　投资活动产生的现金流量净额减少主要是因为２００９年存在公司出售所持有的长江证券事项；

　　筹资活动产生的现金流量净额增加主要是因为公司取得银行借款收到的现金增加。

　　５、主要控股公司及参股公司的经营情况及业绩分析

　　（１）武汉钢铁集团氧气有限责任公司

　　截止２０１０年末，公司拥有其１００％的股权，该公司注册资本人民币１８．６２亿元，主要经营范围为永久气体、混合气体气瓶充装、医用氧气的生产等。截止２０１０年末，该公司资产规模为３４．３６亿元，２０１０年实现净利润０．９４亿元。

　　（２）武汉钢铁集团金属资源有限责任公司

　　截止２０１０年末，公司拥有其１００％的股权，该公司注册资本人民币１．１８亿元，主要经营范围为黑色、有色金属材料加工、销售；钢铁渣开采；金属制品加工销售；废钢加工；报废汽车回收、拆解等。截止２０１０年末，该公司资产规模为７．９８亿元，２０１０年实现净利润４．１２万元。

　　（３）武汉平煤武钢联合焦化有限责任公司

　　截止２０１０年末，公司拥有其５０％的股权，该公司注册资本人民币１８亿元，主要经营范围为焦炭、焦炉煤气、焦化副产品生产、加工等。截止２０１０年末，该公司资产规模为５１．３５亿元，２０１０年实现净利润０．８０亿元。

　　（４）武汉钢铁集团财务有限责任公司

　　截止２０１０年末，公司拥有其２１．５３％的股权，该公司注册资本人民币１５亿元，主要经营范围是为武钢集团内各单位提供资金存贷和资金结算服务。截止２０１０年末，该公司资产规模为４０３．４１亿元，２０１０年实现净利润３．６３亿元。

　　（５）中国平煤神马能源化工集团有限责任公司

　　截止２０１０年末，公司拥有其９．７９％的股权。该公司注册资本人民币１８４．９３亿元，主要经营范围为煤炭开采、销售、洗选等。截止２０１０年末，该公司资产规模为８０４．４７亿元，２０１０年联营后实现净利润（归属于母公司所有者）１３．００亿元。

　　（６）大连嘉翔科技有限公司

　　该公司成立于２０１０年７月３０日。截止２０１０年末，公司拥有其３０％的股权。该公司注册资本人民币１亿元，主要经营范围为钢铁制品生产和销售。截止２０１０年末，该公司资产规模为０．５０亿元，２０１０年亏损５５万元。

　　６、 公司是否披露过盈利预测或经营计划：否

　　７、对公司未来发展的展望

　　（１）钢铁行业的发展趋势

　　目前全球钢铁工业的重心正逐步向新兴国家转移，钢铁工业联合重组的步伐也在加快，主要是资本推动型和市场竞争型。中国作为世界钢铁消费中心，在产量和消费方面已经占有相当大优势，国外主要钢铁企业也因此加快与中国主要钢铁企业的竞争与合作，国内钢铁行业正在形成跨地区和地方性大企业集团并存的格局，产业集中度相对提高。随着主要钢铁企业产品结构的调整和技术进步，高端产品的同质化竞争日益激烈，面对钢铁市场的调整和竞争的加剧，国内主要钢铁企业将更加注重规模、技术、成本的有机结合，在三者协调互补发展基础上谋求可持续的综合竞争优势。同时，由于燃料紧张的趋势会进一步加剧，铁矿石供应从长期来看还会紧张，国内主要钢铁企业也将围绕海外原料开发与采购，向下延伸开展竞争与战略合作，进一步强化供应链管理。

　　（２）公司未来发展面临的风险和机遇

　　２０１１年是“十二五”规划的起步之年，总体上看，我国经济处在重要的调整期，复杂形势和各类矛盾使发展面临更大的挑战。中国钢铁业受原材料成本无序上涨和产能过剩的“两头挤压”，处于微利时代，行业利润率远低于同期工业各行业平均利润水平。一方面，矿石、焦煤、电力、运输等关键资源价格上涨趋势明显，必将推动生产成本上升；另一方面，下游行业钢材需求逐步减弱。对于我们这种内陆型、矿石资源自给率低的企业，还面临着日趋强化的资源环境约束。面对形势的严峻性和复杂性，我们要进一步解放思想，转变观念，创造性地做好下步工作，在着力推进由单纯的生产经营型向质量效益型转变中，承担应有的历史责任，充分发挥领头羊作用。

　　公司同时还将面临国际经济影响美元汇率波动可能加剧的财务风险。公司将继续加强外汇风险管理，坚持定期报告制度，及时跟踪分析，降低外汇风险至可控范围之内。

　　（３）公司未来发展战略

　　公司作为“中国钢铁高端产品引领者”，将继续落实科学发展观，坚持走质量效益型发展道路，以“争新型工业先锋、铸钢铁强国脊梁、当现代文明创造者、做和谐社会实践者”为使命，以“务实创新、追求卓越”的企业精神和“以人为本、诚信为先，追求企业效益和社会效益的共同提高”的价值观，以成为国际最具有竞争力的冷轧硅钢片、国内高档汽车板和高性能工程结构钢的主要生产基地为战略目标，走具有武钢特色的可持续发展的新型工业化道路。

　　公司未来发展战略目标主要包括：坚持不懈创建“四个一流”，所有产线达产达效，真正建成以三大战略产品和精品长材为主的钢材精品生产基地，率先建成资源节约型、环境友好型，具有强大竞争力的世界一流钢铁企业。

　　公司未来发展战略主要包括：加快转变发展方式，主要在工艺优化、结构调整、技术创新、提高质量、降低成本、节能减排、提升管理上下功夫，实现经营由生产主导型向市场主导型转变、企业由供应商向服务商转变。

　　（４）２０１１年的主要工作计划

　　２０１１年工作的总体要求是：积极实施公司“十二五”规划，以效益最大化为核心，以目标绩效考核为契机，坚定不移落实“十二字”方针，加快推进“三个转变”，持之以恒创建“四个一流”，最大限度发挥投入产出效益。

　　２０１１年的主要工作目标是：

　　①产能目标：铁１７３０万吨、钢１８０５万吨、钢材１６６０万吨。

　　②品种调整目标：盈利品种比例达６０％以上，其中取向硅钢产量４０万吨，含ＨｉＢ钢１７万吨；冷轧汽车板２１０万吨，其中面板２５万吨；高性能工程用钢３００万吨。

　　③全面完成节能减排目标。

　　④力争实现工亡事故为零，实现较大工亡事故、重大设备事故、重大环境污染事故、重大火灾事故为零。

　　⑤按照公司“十二五”规划，在确保效益的情况下，保持职工收入正常增长。

　　按照以上目标，公司将重点抓好以下工作：

　　①统一思想，理顺体制机制，抓好目标绩效考核。

　　②落实“十二字”方针，充分发挥投资效益。

　　③加强产销研协同与营销管理，切实增强市场竞争力。

　　④创新设备管理模式，优化设备管理体系，提高设备保障能力。

　　⑤持续创建四个一流，提升软实力。

　　８、公司是否编制并披露新年度的盈利预测：否

　　９、资金需求及使用计划、资金来源情况

　　（１） 资金需求及使用计划

　　２０１１年公司预计固定资产投资５３．８１亿元，主要用于硅钢事业部一硅钢技术改造（新区）、条材总厂一炼钢精炼系统改造、热轧总厂轧板分厂改造、烧结厂四烧车间烟气脱硫工程，以及安全、环境、节能、信息化、消防专项和其他技术措施投资等项目。

　　（２）资金来源

　　上述投资资金来源为自有资金及融资。

　　６．２ 主营业务分行业、产品情况表

　　请见前述６．１

　　６．３ 主营业务分地区情况表

　　请见前述６．１

　　６．４ 募集资金使用情况

　　√适用 □不适用

　　单位：元 币种：人民币

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　　变更项目情况

　　□适用 √不适用

　　６．５ 非募集资金项目情况

　　√适用 □不适用

　　单位：元 币种：人民币

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　　(下转D30版)