证券时报多媒体数字报

　　§１重要提示

　　１．１ 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

　　本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

　　１．２ 如有董事未出席董事会，应当单独列示其姓名

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　　１．３ 中准会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

　　１．４ 是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况？否

　　１．５ 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？否

　　１．６ 公司负责人张殿华、主管会计工作负责人王班及会计机构负责人（会计主管人员）荣成声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§２ 公司基本情况简介

　　２．１ 基本情况简介

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　　２．２ 联系人和联系方式

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　　§３ 会计数据和业务数据摘要

　　３．１ 主要会计数据

　　单位：元 币种：人民币

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　　３．２ 主要财务指标

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　　扣除非经常性损益项目

　　√适用 □不适用

　　单位：元 币种：人民币

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　　股本变动及股东情况

　　３．３ 股份变动情况表

　　√适用 □不适用

　　单位：股

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　　限售股份变动情况表

　　√适用 □不适用

　　单位：股

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　　３．４ 股东数量和持股情况

　　单位：股

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　　３．５ 控股股东及实际控制人情况介绍

　　３．５．１ 控股股东及实际控制人变更情况

　　□适用 √不适用

　　３．５．２ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　３．５．２．１ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　公司名称：深圳市琪创能贸易有限公司，系熊利碧（出资９７．１９％）与王宇（出资２．８１％）共同投资设立。注册地址：深圳市罗湖区宝安南路２１０４号振业大厦Ｂ座８２２，法定代表人：熊利碧，公司成立日期：２００７年５月２８日，注册资本：２２，４０５万元，营业执照号码：４４０３０１１０２７２６９９２，企业法人组织机构代码：６６２６６７８３－２，经济性质：民营企业，公司类型：有限责任公司，主要经营范围：钟表及配件、纺织品的购销及其它国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）；从事货物及技术的进出口业务（国家命令禁止及特种许可的除外）。经营期限：十年（自２００７年５月２８日起至２０１７年５月２８日止），税务登记证号码：４４０３００６６２６６７８３２。

　　３．５．２．２ 控股股东情况

　　○ 法人

　　单位：元 币种：人民币

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　　３．５．２．３ 实际控制人情况

　　○ 自然人

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　　３．５．３ 实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司

　　□适用 √不适用

　　§４ 董事、监事和高级管理人员

　　§５

　　５．１ 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

　　单位：股

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　　§6 董事会报告

　　6．１ 管理层讨论与分析

　　２０１０年是公司股东改制后的第一年，也是商业城全面实施经营布局调整、经营设施改造、经营规模扩大的起步之年。本年内，公司本部营业楼进行装修改造，提升经营定位，树立崭新形象的准备之年。为实现打造全新商业城目标，面对各种困难、压力和挑战，在公司董事会和经营班子的正确领导下，面对纷繁复杂的经营环境，坚持创新经营，咬住长远发展目标不放松，成功摆脱了公司本部停业改造给我们带来的负面冲击，较好地完成了年初确定的各项工作任务，为２０１１年后续工作的开展打下了坚实的基础。

　　２０１０年，公司实现营业收入１３０，６７８万元，比同期１５５，６１０万元减少２４，９３２万元，下降幅度为１６．０２％；营业利润实现５６５万元，比同期４５３万元增加１１２万元，增长幅度２４．７２％。净利润实现２１８．８万元，比同期２２３．９万元减少５．１万元，下降幅度２．２７％ 。

　　２０１０年主要工作：

　　一、经营工作丰富多彩

　　２０１０年之初，公司决策层从早安排，为消除２０１０年公司本部营业楼停业改造对销售规模及经营业绩的影响，一是充分利用年初的节假日和闭店前的短暂时间，有效把握市场契机，着重做好元旦、春节双节促销活动，二是开展闭店前“三折商场”的促销活动，通过精心组织、周密安排、将销售计划层层分解，落实到商场、卖区、品牌、柜组及个人。精心组织货源，确保旺销对路商品货源充足。同时做好平面设计、氛围营造及媒体宣传三个环节工作。前４个月实现销售３．９亿元，比同期增长３１％，抢占了市场，吸引了客流，效果理想。三是公司子公司铁西百货大楼继续扬长避短，突出经营特色，在日趋激烈的市场竞争中销售、利润继续增长，对公司的贡献率继续提高。

　　１、精心组织、周密安排、落实计划、指标到人。在与公司签订责任状后，铁西百货大楼及本部各商场将销售计划进行层层分解，下达到商场、卖区、品牌、柜组及个人。同时精心组织货源，随时调整并跟踪检查追加旺销商品储备，确保旺销对路商品货源的充足量。

　　２、精心布置、渲染营造卖场的特卖氛围。在公司的统一布署下，公司本部根据特卖特点及需要，对卖场柜位进行拆挪，营造特卖形式。在卖场最醒目的环廊、通道、抱柱、门楣、花车等处悬挂特卖条幅和围挡，大肆打造特卖氛围，吸引顾客拉动销售。

　　３、联手厂家，抢占市场，惠于顾客，促进销售。为了让厂家都能够积极参与旺季销售及三折商场活动中来，我们逐一与厂家沟通、洽谈让利条件，降低售价，惠于顾客。使我们抢占了市场，吸引了客流，带动了整体活动，拉动了全面销售的提升。

　　４、加强宣传力度，创造营销氛围。“三折商场”是商业城本部闭店前打的一次硬仗，为确保活动圆满成功，在有效的时间内，抢出更多的销售额，营销部年初便投入到活动的整体策划及筹备工作，并力求在平面设计、氛围营造及媒体宣传三个环节上精益求精。随着外部氛围营造工作的展开，卖场氛围营造也在各商场精心组织下有序进行，最终形成了内外呼应打造了火爆的特卖氛围。总

　　二、装修改造工程进展顺利

　　自２０１０年５月４日开始，公司本部闭店进行装修改造。为确保工程质量、工程进度和工程安全，工程指挥部提出了“精心组织、精细管理，打造精良团队；精确设计、精准施工，建设精品工程”和“保质量、保安全、保工期，建沈阳经典；抓队伍、抓管理、抓形象、展中街新姿”的工程建设工作方针，在物资搬运、旧体拆除、方案论证、工程设计、手续审批、结构加固、招标造价、设备安装、材料选配、物资调运、土建装修、现场控制、安全管理、后勤服务等大量繁杂的工作中，克服了时间紧、任务重，工种多、工艺难等诸多困难，广大干部员工在公司董事会的领导下，注意利用“外脑”，不断汲取专家意见、紧紧依靠企业和队伍的力量，在三百多个日日夜夜里，大家不畏辛劳、昼夜赶班、忠于职守、群策群力、精诚团结、严格监督、精细管理，为工程建设洒下了辛勤的汗水。通过装修改造，对营业楼内原有的非营业性占用面积全部取消，对历史遗留的工程质量隐患、消防安全隐患等进行彻底整改、对不合理的动线进行全面调整，对外立面全部用优质纯正的天然理石铺设，铺设石材的投影面积多达２万余米、并对所有步行梯、滚梯、消防设备、空调设备、采暖设备、监控设备、声响设备、通信设备、灯照设备、电力设备、办公设备等进行更新和改造，对共享空间、天棚、墙面、抱柱、外台阶、外舞台、周边道路以及安立置业名下的名品店同时进行全面改造。扩大了经营规模、调整了营业结构和营业布局、美化了购物环境、消除了安全隐患等。经过改建，一个隐患重重、动线不畅、设备老化、外观陈旧的建筑物，已经以典雅、成熟、现代、时尚的姿态在世人面前展现。受到境内外各方面的积极评价

　　２０１０年的改建，不但设备硬件进行了彻底改造、最重要的是锻炼了队伍、提振了信心，同时也为二期扩建和企业未来发展积累了可资借鉴的经验。我们坚信：二期工程，将为企业实现跨越式发展奠定坚实的基础，为广大投资者商业城送上一份饕餮盛宴，商业城的未来更美好。

　　三、公司招商工作全面推进

　　按照商业城新的规划格局，经营中高档的企业经营定位，在充分做好市场分析、调研的基础上，制定招商工作方案，积极做好品牌招商引进工作，做好品牌组合，提升经营档次、创新经营特色。增加了中高端品牌数量，完善了运动商城的品牌，增加了少淑服饰的比重。其中５０％属于新招品牌，５０％为原有品牌，国际知名品牌的总数已经达到了１５０多个，占品牌总量的２３％。经过我们的艰辛努力，辛勤的工作，使我们的品牌质量将有质的飞跃。

　　１、前期准备；挖掘、收集、归纳、捋顺品牌资源。对各品牌在行业市场的状况、销售、布局、前景、知名度，市场认知及份额进行逐一摸底调研考察对比和筛选。将调研摸底信息及时向领导汇报，在领导的支持下，完成招商手册编制工作，在招商部的统一安抚下，结合新商业城的定位，经过反复筛选确定适合我们的拟招商引入品牌，明确了招商品牌的方向目标，为招商工作奠定了前期基础。

　　２、制定招商策略；为了有效实现拟定品牌的引入，顺利完成招商工作任务，制订了以国际一线品牌为龙头，以国际国内绩效品牌为基础，已发展潜力大的新兴品牌为错位的招商方针，合理布局，科学规划；千方百计，群策群力；我们对招商的步骤进行了精心的设计，采取了“牵、稳、带”先难后易的方法。牵；就是首先攻下我们拟引进的国际一线龙头品牌，以此来牵带其它品牌的引进。稳；就是要与原有拟保留品牌供货商进行不断沟通，明确与其继续保持合作的态度，使其能安下心来等待与我们的继续合作，避免品牌的流失。带；就是通过“牵、稳”工作的落实，以点带面使品牌的引进、布局、结构处于合理分布，实现我们理想的品牌招商计划目标。

　　３、品牌落位；按照既定的实施方法步骤，我们首先与拟新引进的国际一线龙头品牌厂商负责人进行接触、沟通、洽谈，详细介绍、描绘、展示装修改造后的商业城。讲述介绍商业城的企业理念、性质、实力，企业的管理模式、装修改造后的硬件设施及行业地理位置环境，企业未来的定位和发展方向等。使其能够充分了解我们企业，看到我们与其合作的诚恳态度和愿望，看到我们企业的定位与未来发展，感受到与我们合作的前景和未来利益。最终同意与我们进场合作。对在商业城经营多年的国内知名品牌及拟保留品牌，我们进行了积极的沟通，明确继续合作的态度，树立他们的信心，使其安下心来等带继续合作的进场安排。

　　四、提升经营管理水平，为公司发展提供保障

　　为使公司能持续、健康稳定发展，打造百年企业和“五星级”商店，提高管理水平和办公效率，２０１０年里，经过同志们的不懈努力，公司的管理水平有了一定程度的改善，取得了一定的成绩。

　　１、采取市场手段、引入竞争机制。

　　在以改建工程为主要经济活动的２０１０年，本部在改建工程中，坚持“科学定标、公开招标、优者得标”的市场手段，把工程所涉及的设计、拆除、运输、加固、设备、材料、安装、装修、监理、物业等主要方面全部实行境内外公开招标、阳光作业；如在公司电信改造中，在引入了竞争机制的同时，不断体现合作双方“互惠、双赢”的思路，如在公司电信和弱电工程中，一方面使有关方面增加对商业城投入３００万元，长期降低网络月租费，给予优惠政策。

　　２、加强财务核算，控制费用支出，保证资金需求

　　加强财务基础工作，逐步完善一级核算；强化财务信息管理，进一步加强费用控制，节支增效。全面推行预算审批制度，做到事前参与，事中控制，事后监督。通过对货币政策进行深入研究，制定了全年融资策略。经过努力，较好地完成资金筹措工作，保证资金需求。

　　３、强化量化考核，提升现场管理水平

　　为提升现场管理水平，创新现场管理方法，重新修订了《现场服务管理考核暂行办法》，新的考核办法按照国内现代百货通用的绩效管理模式，将现有考核标准划分为七项考核要素，实行百分量化考核。通过不断的创新现场管理工作运行机制，完善了现场监控管理操作流程，规范了绩效评价确认标准，充分调动和发挥了各管理能级的工作积极性与创造力，同时通过深度服务、规范售后管理活动，提高现场管理水平。

　　４、规范和深入应用ＯＡ管理平台。

　　公司ＯＡ系统于２０１０年初正式投入使用，目前ＯＡ已成为商业城管理上的一个不可或缺的工具，加强了公司管理内部控制，规范治理，防范风险，提升管理水平，在各个部门、各个层面上都在发挥着越来越重要的作用。２０１０年对参与商业城装修改造的设计、审计、监理、装修公司等相关单位的相关人员也并入了商业城ＯＡ平台，使得装修工程的沟通与协调得以顺畅。提升管理水平和效率。目前，公司在进一步用好０Ａ的基础上，结合工程改建，对企业各项经济活动，包括商品进销调运、记账、收款、结算、门禁、消防、安保、水电、后勤、办公、档案等各方面全部实行智能化管理，用先进的管理手段取代传统的作业方式。以减少人力成本、大幅度提高劳动效率。

　　５、建立健全规章制度

　　为提升公司经营管理水平，进一步完善公司治理，有效防范和化解经营风险，提供企业全面协调可持续发展内生动力，促进企业实现发展目标，公司在２０１０年制定、规范和修订了各项规章，编制公司新的经营合同文本，制定了《经营费用收取标准》、《各品类扣率标准》，制定了《收银管理制度》，制定了《内幕信息知情人管理制度》、《外部信息使用人管理制度》，重新修订了《现场服务管理考核暂行办法》，重新修订了《员工手册》，修订《各岗位职位说明书》。修订《管理制度的汇编》。形成《沈阳商业城各项管理制度汇编》，汇集了行政管理类、财务审计类、商品流转类、运营管理类、后勤保障类等涉及企业管理的各项规章制度，指导企业规范管理，科学运营。

　　报告期主要财务指标变化情况：

　　１、资产负债表项目的异常情况及原因的说明

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　　２、利润表项目的异常情况及原因的说明

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　　３、现金流量表项目的异常情况及原因的说明

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　　公司主要子公司经营情况

　　沈阳铁西百货大楼有限公司是公司的控股子公司，公司拥有其９９．８２％的股权，该公司注册资本：５７１２万元，业务性质：商业，主要产品或服务：国内一般商业贸易。截止报告期末，总资产３７８４１万元，净资产１６１４３万元。报告期实现营业收入８５３０７万元，营业利润３７６６万元，净利润２９２５万元。

　　辽宁物流有限公司是公司的控股子公司，公司拥有其９９．９４％的股权，该公司注册资本７８００万元，业务性质：商业，主要产品或服务：国内一般商业贸易。截止报告期末，总资产３９２７４万元，净资产１８８２７万元。报告期实现净利润１０７万元。

　　沈阳安立置业经营有限责任公司是公司的控股子公司，公司拥有其１００％的股权，该公司注册资本２１８００万元，业务性质：房地产，主要产品或服务：房地产开发、商品房销售。截止报告期末，总资产３７０２３万元，净资产１５７８３万元。报告期营业收入３６８５万元，净利润－３０８３万元。

　　沈阳商业城名品折扣有限公司是公司的控股子公司，公司拥有其１００％的股权，该公司注册资本：３０００万元，业务性质：商业，主要产品或服务：国内一般商业贸易。截止报告期末，总资产６８９７万元，净资产２８２８万元。报告期实现营业收入１９７１万元，营业利润－２９万元，净利润－３１万元。

　　沈阳商业城天伦国际酒店有限公司是公司的控股子公司，公司拥有其１００％的股权，该公司注册资本：１０００万元，业务性质：服务业，主要产品或服务：酒店经营管理。截止报告期末，总资产５３２６万元，净资产－１１０７万元。报告期实现营业收入１６２２万元，营业利润－１５１３万元，净利润－１５１５万元。

　　辽宁国联家电有限公司是公司的控股子公司，公司拥有其６６．６７％的股权，该公司注册资本：１０５０万元，业务性质：商业，主要产品或服务：国内一般商业贸易。截止报告期末，总资产２８２万元，净资产２７５万元。净利润－１０万元。

　　沈阳立城经营管理有限公司是公司的控股子公司，公司拥有其１００％的股权，该公司注册资本：７７５万元，业务性质：服务业，主要产品或服务： 企业资产（酒店）经营管理。截止报告期末，总资产７７５万元，净资产７７４万元，报告期无营业收入，净利润－０．０２万元。

　　沈阳日神置业有限公司是公司的控股子公司，公司拥有其５１％的股权，该公司注册资本：２４５００万元，业务性质：房地产，主要产品或服务：房地产开发。截止报告期末，总资产３８９７２万元，净资产２３２４３万元。营业利润－７３万元，净利润－７３万元。

　　沈阳商业城苏家屯超市有限公司是公司的控股子公司，公司拥有其１００％的股权，该公司注册资本：５０万元，业务性质：商业，主要产品或服务： 产品销售；柜台场地租赁。截止报告期末，总资产１４３７万元，净资产－１１９万元。报告期实现营业收入５８０５万元，营业利润１万元，净利润－４．９万元。

　　沈阳商城物业管理有限公司是公司的控股子公司，公司拥有其１００％的股权，该公司注册资本：５０万元，业务性质：服务业，主要产品或服务： 物业管理服务。截止报告期末，总资产５０万元，净资产５０万元。报告期无营业收入，净利润－０．０２万元。

　　沈阳商友软件有限公司是公司的控股子公司，公司拥有其５１％的股权，该公司注册资本：２００万元，业务性质：服务业，主要产品或服务： 物业管理服务。截止报告期末，总资产１９７万元，净资产１９７万元。净利润－２．３万元。

　　公司对未来发展展望

　　公司所处行业发展趋势、面临的市场竞争格局及可能的影响程度

　　公司所处行业为零售业。２０１１年是“十二五”规划的开局之年，国家把促进消费作为贯彻五年中长期发展的一项重点，通过改善民生，扩大社会保障程度，调整分配结构，提高中低收入人群收入水平等，多措并举扩大居民消费需求，未来五年将是中国进入消费市场快速发展和转型的关键时期，对零售业发展提供了良好机遇。但另一方面，中央为降低通货膨胀率，资金状况会出现流通性收缩，存在宏观紧缩的预期，面临增息的压力，资金成本将会更高，宏观经济政策的调整会带来了经营成本、人力资源成本的上升。另外从整体竞争格局看，沈阳外来资本、本土同行、各种业态商业企业将会积极拓展沈阳市场，大型零售企业市场趋于饱和，服务功能、经营格局、营销手段、商场设计和建筑规模等要素同质化现象严重，造成了大型百货商场争抢市场份额的竞争日趋激烈。商业企业将面临异常激烈和残酷的竞争环境。总的看来，机遇挑战并存。

　　２０１１年工作任务

　　２０１１年是公司发展史上又一个非常关健的一年。根据公司面临的经济形势和公司实际情况，为扩大公司经营规模，提高抗风险能力、竞争能力及经济效。

　　全力做好公司本部营业楼开业、经营及营业楼扩建工作。围绕中高档的经营定位开展工作，彻底改变依靠降价促销的单一营销模式，创新经营特色，为广大消费者提供高品味、高质量的经营，管理和服务。同时，严格费用管理，节省费用支出；加强子公司的经营管理和项目建设；同时建立健全各项规章制度，加强执行能力和内部控制，进一步提高管理水平和风险防范能力；加大分配制度改革，坚决告别大锅饭和平均主义，实施科学有效，方式灵活的激励机制。正确把握零售市场新变化新特点，加大国际国内一线快销品牌的引进力度，调整提升品牌层级与形象，提升发展后劲，使公司步入良性循环的快速发展时期。

　　以转变经济增长方式为主线，调整完善经营结构和体制机制，以重点项目建设为依托，促进企业规模效益均衡发展，为公司步入又好又快的发展轨道打下坚实的基础，为全面提高公司经济效益，树立崭新形象而努力工作。

　　建立健全以全面风险管理为导向的内部控制体系，建设财务集中管控系统，创新人力资源管理机制，把机制建设作为促进效益平稳较快增长的强大动力，不断增强企业持续发展的内在动力。

　　为此，我们应对公司所面临的市场形势，经营发展中自身的优势和不足有清醒的认识，彻底转变观念和开展制度创新，要从公司组织模式、行为规范、价值理念、管理能力、品牌商誉、公司文化、社会公信度、内外部环境和谐指数所构成的影响公司发展的长期性、基础性和战略性的要素入手，经过努力，对内要达到规范经营、高效运作、规模扩大、效益先进、制度完善、管理科学、团队和谐，企业具有较强凝聚力的内在要求。对外要达到能有效满足社会要求，服务好广大消费者和供应商，保障消费者、供应商利益，在社会上具有良好的公司形象，在全社会和广大消费者心目中形成强势持久的影响力、感召力和辐射力，达到外塑形象的要求。

　　总之，２０１１年，公司要侧重做好四件事。一是、做好本部原营业楼改建后的开业和经营工作；二是做好二期扩建工程并确保工期和质量，尽早交付使用；三是继续下气力开展招商工作？；四是按照“五星级商厦”的管理标准进行细化、优化和有效化管理。

　　对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的主要风险因素

　　（１）宏观环境风险：２０１１年，国家将重点强调经济增长质量和惠及民生，制约消费增长的因素将发生根本性改变，国家的金融、税收政策以及宏观经济形势的变化都可能直接影响消费者的消费预期，从而间接影响到公司的经济效益。

　　（２）市场风险：随着竞争格局的加剧，新的商圈及大型商业综合体不断出现，可能对公司的经营造成一定影响。

　　（３）财务风险：公司经营规模逐渐扩大，新项目陆续开始建设，对风险控制管理提出了更高的要求。

　　对策：２０１０年公司对本部营业楼进行改建，２０１１年将对公司本部营业楼进行扩建，对内加强管理，严格费用支出，同时适时加快子公司管理和项目建设，以实现扩大经营规模，提高竞争能力，消化公司发展中的风险因素的目的。

　　公司未来的资金需求及使用计划、资金来源

　　公司２０１１年的资金需求主要是母公司营业楼扩建约３亿元，子公司沈阳日神置业公司的在建约２亿元，为此，公司将通过自身经营积累、银行信贷等多种筹资方式，以保证公司的资金需求。

　　6．２ 主营业务分行业、产品情况表

　　单位：元 币种：人民币

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　　6．３ 主营业务分地区情况表

　　单位：元 币种：人民币

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　　6．４ 募集资金使用情况

　　□适用 √不适用

　　变更项目情况

　　□适用 √不适用

　　6．５ 非募集资金项目情况

　　√适用 □不适用

　　单位：元 币种：人民币

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　　6．６ 董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

　　□适用 √不适用

　　6．７ 董事会本次利润分配或资本公积金转增股本预案

　　公司本报告期内盈利但未提出现金利润分配预案

　　√适用 □不适用

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　　§7 重要事项

　　7．１ 收购资产

　　√适用 □不适用

　　7．２ 出售资产

　　□适用 √不适用

　　7．３ 重大担保

　　√适用 □不适用

　　单位：元 币种：人民币

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　　（下转D102版）