证券时报多媒体数字报

　　§１ 重要提示

　　１．１ 本公司董事局、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

　　本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网（ｗｗｗ．ｃｎｉｎｆｏ．ｃｏｍ．ｃｎ）。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

　　１．２ 公司年度财务报告已经中瑞岳华会计师事务所有限公司会计师事务所审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

　　１．３ 公司负责人侯松容、主管会计工作负责人杨榕及会计机构负责人（会计主管人员）阮仁宗声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§２ 公司基本情况简介

　　２．１ 基本情况简介

　　■

　　２．２ 联系人和联系方式

　　■

　　§３ 会计数据和业务数据摘要

　　３．１ 主要会计数据

　　单位：元

　　■

　　３．２ 主要财务指标

　　单位：元

　　■

　　非经常性损益项目

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：元

　　■

　　３．３ 境内外会计准则差异

　　□ 适用 √ 不适用

　　§４ 股本变动及股东情况

　　４．１ 股份变动情况表

　　单位：股

　　■

　　限售股份变动情况表

　　单位：股

　　■

　　４．２ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

　　单位：股

　　■

　　４．３ 控股股东及实际控制人情况介绍

　　４．３．１ 控股股东及实际控制人变更情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　４．３．２ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　■

　　４．３．３ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

　　■

　　§５ 董事、监事和高级管理人员

　　５．１ 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

　　■

　　董事、监事、高级管理人员报告期内被授予的股权激励情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．２ 董事出席董事会会议情况

　　■

　　连续两次未亲自出席董事会会议的说明

　　■

　　■

　　§６ 董事会报告

　　６．１ 管理层讨论与分析

　　一、本公司报告期内主要经营情况

　　（一）２０１０年整体经营业绩：１、由于以下原因，报告期内公司实现的营业收入较２００９年同期增长２９．０６％。

　　报告期内，公司各业务单元继续深入贯彻价值经营策略，强调进攻的意识、开放的心态、变革与创新意识，紧紧把握彩电产品结构调整、家电下乡、以旧换新等商机，锐意进取，与时俱进，实现了彩电、手机、白电等主营业务的快速发展。

　　报告期内，公司彩电业务注重对新技术的研究和开发，贯彻以提高技术含量、打造明星产品、提高产品附加值的“精品工程”策略，推出多款ＬＥＤ电视新品，ＬＥＤ电视产品销售量和销售额比去年同期均大幅增长，产品结构得到较大改善。作为公司精品工程的杰出代表，康佳网锐ＬＥＤ智能电视以超前的市场敏锐度，率先应用了康佳开放式平台技术，使消费者对康佳电视形成全新的观念，提升了康佳电视品牌形象，促进了康佳电视的销售。借助网锐ＬＥＤ智能电视的强劲拉力，报告期内，公司液晶平板电视销售势头迅猛，销售量和销售额比去年同期均大幅增长。

　　报告期内，公司进一步推进国际化战略，通过不断稳定和发掘客户资源，创新产品和营销手段，外销业绩得到快速增长。

　　公司手机业务持续深化精品、质量、创新和速度工程，用速度实现差异化，不断优化产品结构，在保持海外市场快速发展的同时，继续加强国内市场的渠道布局，同时严格控制风险，手机业务销售量和销售收入均大幅增长，始终保持国产品牌手机佼佼者的地位。

　　公司白电业务积极变革组织架构，打造一支相对独立的白电业务队伍；同时努力提高渠道覆盖率，抓好重点客户，提升单店产出，推动白电业务快速增长。

　　２、由于以下原因，报告期内公司实现的净利润较２００９年同期有所下降

　　（１）报告期内，为了争夺平板电视的市场份额，内、外资彩电品牌大都采取降价等措施，平板电视的价格竞争异常激烈，尤其是外资品牌依靠上游资源优势，以低价冲击国内彩电市场，抢夺国内品牌的市场份额，国产品牌被迫跟进，产品毛利率被快速拉低，导致报告期内平板电视的毛利率较２００９年同期有较大幅度下降。

　　（２）为了提高平板电视的品牌影响力，争夺平板电视的市场份额，市场开拓费用有一定幅度的增加。

　　（３）铜、铝、钢材等部分原材料价格有一定幅度的上涨，导致制造成本上升，对净利润有一定程度的侵蚀。

　　以上因素导致报告期内公司归属于母公司所有者的净利润比２００９年同期下降４４．６５％。

　　（二）报告期内开展的主要工作

　　１、内销彩电业务：

　　２０１０年，公司的内销彩电业务通过强化研发体系、供应链系统和销售系统的协同运作和有效配合，实现了彩电业务业绩大幅提升：

　　一是强化产品管理，保障产品按时上市。公司全年共完成４８６款新产品的开发任务，三大财季６３款承诺机型全部按期上市，９２、９７、９５系列ＬＥＤ新品提前完成，有力地满足了前端的销售需求。

　　二是发布开放式应用平台，树立行业领先地位。公司率先发布了康佳智能电视开放式平台，并在此平台上成功推出了一系列领先业界的智能电视和３Ｄ电视精品，确立了康佳智能３Ｄ电视专家的领先地位，巩固了康佳彩电的技术优势和产品优势。

　　三是创新营销模式，探索新型营销渠道。在直销方面，通过在自营店、电子商务、电视购物、网上商场等方面的积极推进，开启了业务模式的创新之路；在家电下乡方面，公司有１３０多款产品中标，全年“家电下乡”彩电销量突破３２０万台，销售量市场占有率名列第一，为销售收入的大幅增长提供了有力的支撑；在以旧换新方面，公司是彩电厂商中中标最多且地区覆盖最广的企业之一，全年以旧换新累计销售额突破３０亿元。

　　四是推行县乡客户提升计划，有效拓展农村市场。面对县乡农村市场的巨大潜力，公司以“县级客户提升效率、乡镇市场提高覆盖率”为导向，以信息平台、指标体系、考核激励等三大体系为基本方法，构建县乡客户管理体系，实现了农村渠道的体系化建设。

　　２、国际营销业务：

　　２０１０年，国际营销业务克服了原材料上涨、汇率波动等诸多不利因素，通过积极调整出口模式，加大海外市场开拓、优化内部供应流程等多项措施，实现了外销产品由传统的ＣＲＴ向平板ＬＣＤ／ＬＥＤ的成功转型，平板产品销售占比提升至６０％以上。同时，战略性客户开拓方面也成果显著，为外销业务带来了稳定的收入和利润。取得了海外销售的历史最好业绩，实现了外销业务规模和利润的跨越式增长。

　　３、手机业务：

　　２０１０年，手机业务以健康、稳定、持续为经营方针，内销上合理布局产品、及时调整渠道策略、狠抓产品推广，外销上在巩固印度市场的基础上成功开拓了印尼、越南、孟加拉等东南亚市场，形成多层次、多渠道的客户布局；而主板业务则出货量大幅增长，并进入了行业的第一阵营。全年产销量超过了１０００万台，实现了手机业务自１９９９年成立以来的最大突破。

　　４、白电业务：

　　全年完成了４４款内销冰箱的产品研发，重点打造了两款对开门冰箱产品，开创了康佳高端冰箱精品的先河。同时，在营销端积极推进营销创新，设立了白电试点分公司，建立起了专职化的白电销售队伍。

　　５、新兴业务：

　　数网业务在巩固国内市场的同时，积极拓展海外市场，在以色列、波兰、法国、印度、俄罗斯、巴西、阿根廷、澳大利亚、新西兰、蒙古等国家和地区实现了批量销售，全年总销量突破１００万台。

　　视讯公司通过团结拼搏、技术创新、管理变革、拓展市场，全面超额完成了公司下达的各项经营指标，实现了倍增式增长，保障了业务的持续、稳定发展，也为公司发展ＢｔｏＢ业务提供了成功经验。

　　生活电器业务抓住经济向好的势头，积极调整营销策略，不断拓展全国市场，取得了良好的业绩，全年销售收入同比增长超过１００％。

　　６、技术预研：

　　康佳研究院在人机交互技术方面完成了光学感应触控电视样机、３６０度视频全景应用系统、基于深度摄像头的动作控制人机交互技术、基于图像识别的空中鼠标遥控器的预研，原型样机在各大展会上受到广泛好评；而在裸眼３Ｄ方面，８视点狭缝光栅自由立体显示电视样机也已预研成功，为公司下一步的产品应用奠定了良好的技术储备。

　　二、经营中出现的风险因素及应对措施

　　２０１１年公司经营将面临如下风险因素：

　　（一）竞争形势的进一步白热化：彩电、手机方面洋品牌又开始重新发力，而冰箱方面也开始进入了寡头竞争的时期。

　　（二）国际品牌的价格攻势更加猛烈：近年来，国际品牌纷纷寻找台湾企业在中国大陆进行代工，其成本比国内品牌更具优势，这几年家电市场的价格战几乎都是由国际品牌引领发起的，这种局面还将持续下去。

　　（三）连锁渠道的不断扩张：国美电器、苏宁电器等大型连锁牢牢掌握着城市零售终端，不仅对公司的市场价格体系的管理带来极大的挑战，而且对连锁渠道资源的过度投入，也限制了公司对传统渠道、县乡市场的深入开拓。

　　（四）上游资源充满了不确定性：上游面板资源供应形势的不确定性，不仅给公司带来了巨大的经营压力，而且严重挤压了国产品牌的利润空间。而其中关键元器件的垄断和价格持续上涨，也大大削弱了公司产品的成本竞争优势。

　　应对措施：公司将继续坚持和全面推行价值经营策略，在基于现有业务快速推进的基础上，积极探索面向未来的战略业务布局，为公司未来的持续发展打好基础。公司各个业务单元将在经营规模、经营效益、经营质量和持续经营四个方面平衡经营，实现版图和效益的同步发展。具体措施如下：

　　（一）内销彩电业务：将打造从入门级到旗舰级的全产品线阵容，根据目标市场构建成本、功能等方面的产品竞争力，强调研发、生产、营销运营速度，提升管理水平，提升运营效率，扩大市场版图，提升经营效益。

　　（二）手机业务：以利润为导向，不断深化精品、质量、创新和速度四大工程，提升业务运作能力和盈利能力，确保现有业务的持续、稳定发展，同时布局和培育战略性业务，并加大与外部资源的整合与战略合作。

　　（三）白电业务：以速度应对竞争，快速开拓内销、外销及ＯＥＭ三大业务平台，重点实现地县市场的快速有效覆盖，通过业务规模的迅速扩张推动白电业务的跨越式发展。

　　三、２０１１年度的经营计划

　　（一）２０１１年经营环境分析及经营思路

　　一是全球经济增长有所放缓。２０１１年世界经济仍将维持温和复苏的态势，但增速有所放缓。国际金融危机的深层次影响还没有完全消除，世界经济还没有进入稳步增长的良性循环，系统性和结构性风险依然比较突出。

　　二是国内环境既有利于经济增长，又面临着宏观调控。今年是“十二五”规划的开局之年，各级政府积极谋划发展，项目储备与准备情况良好，产业转移趋势进一步加强，有利于现有优势产业继续保持竞争优势。而且，战略性新兴产业规划的出台和实施，将加快创造出新的优势产业。消费的环境和支撑条件可望进一步得到改善。另一方面，国家正面临着通货膨胀、房地产过热等严峻形势，这也将对制造业产生一定的影响；第三方面，加息和通货膨胀的压力、原材料和人工成本的持续上升，也在很大程度上提高公司的经营成本。

　　（二）产业形势：

　　首先，２０１１年，家电市场总量呈现可持续增长态势。

　　其次，产品结构变化趋势初步显现：３Ｄ电视、智能电视、３Ｇ手机、大容量高档冰箱的增长趋势已经显现出来。

　　另外，国家政策带来新的机遇：家电下乡、以旧换新的深入开展，平板能效标准、废弃电子产品回收以及三网融合的全面推行，将为公司带来新的发展机遇。

　　但是，２０１１年，公司也面临着更多的挑战：

　　一是竞争形势的进一步白热化：彩电、手机方面洋品牌又开始重新发力，而冰箱方面也开始进入了寡头竞争的时期。

　　二是国际品牌的价格攻势更加猛烈：近年来，国际品牌纷纷寻找台湾企业在中国大陆进行代工，其成本比国内品牌更具优势，这几年家电市场的价格战几乎都是由国际品牌引领发起的，这种局面还将持续下去。

　　三是连锁渠道的不断扩张：国美电器、苏宁电器等大型连锁牢牢掌握着城市零售终端，不仅对公司的市场价格体系的管理带来极大的挑战，而且对连锁渠道资源的过度投入，也限制了公司对传统渠道、县乡市场的深入开拓。

　　四是上游资源充满了不确定性：上游面板资源供应形势的不确定性，不仅给公司带来了巨大的经营压力，而且严重挤压了国产品牌的利润空间。而其中关键元器件的垄断和价格持续上涨，也大大削弱了公司产品的成本竞争优势。

　　总而言之，尽管２０１１年是中国经济既复杂又困难的一年，宏观形势和竞争环境复杂多变，但整体而言有利于产业发展，也充满着机遇。

　　（三）２０１１年的重点工作

　　１、提升各业务的计划统筹水平

　　各业务将从全供应链的角度来思考整个业务的运作，将本着合作的精神，加强上下环节的沟通，并从全局的角度来统筹和安排各项工作，以提升业务经营的统筹能力。

　　２、构建产品竞争力

　　产品竞争力是公司参与竞争的制胜法宝。提高公司产品竞争力的前提是做好消费者研究和市场研究，在这个前提下，公司还将抓好以下三个关键要素：一是低成本，将开发出具备足够成本优势的产品来满足普通消费者的需求；二是领先性，在高端产品研发方面将瞄准国际一流品牌和最新技术，领先国内品牌；三是差异化，就是将做到“人无我有，人有我优，人优我特”，这也是当前公司最切实可行的竞争手段。

　　３、提升营销的经营水平

　　公司的营销端以及公司一线的销售分公司，既是一线战斗单元，也是自负盈亏的经营单位。公司的营销系统在完成经营任务的同时，将确保自身的经营平衡。

　　一线单位将结合自身的实际情况，在总部的总体原则下，采取适合自己的经营方式，在效益和规模两方面实现平衡。

　　４、做好降成本、降费用工作

　　针对公司的经营现状，今年，公司将加大力度做好降成本、降费用工作。公司的整体费用率力争下降，以充分体现规模效益。公司将坚决杜绝无效支出，厉行节约，严厉打击铺张浪费。同时，将通过体系的创新，实现全链条的效率提升，来最大程度地降低公司的经营成本，提高费用使用效率。

　　５、做好内部控制工作

　　首先，公司将对现有业务流程、环节、制度、标准等进行梳理、完善和优化，形成完备的企业运营制度流程，为内部控制的实施提供良好的制度环境。其次，将分析并识别出内部控制的关键点，建立相应的工作机制，实现持续改进和完善。第三，将进一步完善分级授权体系，严格执行业务审批流程，强化对授权的监控，确保各项授权得到有效执行。

　　６、推进新业务快速发展

　　新业务主要包括数网业务、视讯业务和生活电器业务。新业务将在各自的领域中有所建树，将承担起为公司开辟新航线的任务和角色。

　　因此，现有的这些新业务，首先是将保证业务的健康、快速成长，这对于公司的整体业务布局来说是至关重要的。同时，将加快和推进业务布局，并寻找新的发展机会，逐步发展成为对公司有重大贡献的支柱产业。

　　７、构建创新型的党建与企业文化

　　公司将在总结和归纳过去３０年发展经验的基础上，结合当前的竞争特点，构建起一种以创新为导向、以创新为主要内涵的企业文化，使创新成为康佳企业经营发展和企业文化建设中最突出和最重要的特质，同时与党建工作结合起来，通过主题性活动、群众性文化建设的同步推进，形成具有康佳特色的创新型党建与企业文化工作体系。

　　以上是今年公司各项业务的成长策略和重点工作事项。除此以外，公司的营运管理、财务管理、人力资源、投资发展、审计法务、信息化建设、纪检监察、安全生产等方面工作也将用创新的思维开展工作，为公司的健康、快速发展提供有力保障。

　　６．２ 主营业务分行业、产品情况表

　　单位：万元

　　■

　　６．３ 主营业务分地区情况

　　单位：万元

　　■

　　６．４ 采用公允价值计量的项目

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：元

　　■

　　６．５ 募集资金使用情况对照表

　　□ 适用 √ 不适用

　　变更募集资金投资项目情况表

　　□ 适用 √ 不适用

　　６．６ 非募集资金项目情况

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：万元

　　■

　　６．７ 董事会对公司会计政策、会计估计变更或重大会计差错更正的原因及影响的说明

　　√ 适用 □ 不适用

　　２０１０年７月１４日，财政部印发了《企业会计准则解释第４号》，依据《企业会计准则解释第４号》的要求，自２０１０年１月１日起，在合并财务报表中，子公司少数股东分担的当期亏损超过了少数股东在该子公司期初所有者权益中所享有的份额的，其余额仍应当冲减少数股东权益。

　　２０１０年１月１日前，本公司对于少数股东分担的子公司亏损超过了少数股东在该子公司期初所有者权益中所享有的份额，如果该公司章程或协议规定少数股东有义务承担并且少数股东有能力予以弥补的，冲减少数股东权益；否则冲减归属于母公司普通股股东的权益，该子公司以后期间实现的利润，在弥补了母公司承担的属于少数股东的损失之前，全部作为归属于母公司普通股股东的权益。

　　根据财政部的要求，公司自２０１０年１月１日起应执行《企业会计准则解释第４号》的要求，并在２０１０年年度财务报告中进行追溯调整。

　　此项会计政策变更仅影响公司合并财务报表，受影响的主要项目为：

　　单位：元

　　■

　　６．８ 董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

　　□ 适用 √ 不适用

　　６．９ 董事会本次利润分配或资本公积金转增股本预案

　　■

　　公司最近三年现金分红情况表

　　单位：元

　　■

　　公司本报告期内盈利但未提出现金利润分配预案

　　□ 适用 √ 不适用

　　§７ 重要事项

　　７．１ 收购资产

　　□ 适用 √ 不适用

　　７．２ 出售资产

　　□ 适用 √ 不适用

　　７．１、７．２所涉及事项对公司业务连续性、管理层稳定性的影响。

　　７．３ 重大担保

　　□ 适用 √ 不适用

　　７．４ 重大关联交易

　　７．４．１ 与日常经营相关的关联交易

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：万元

　　■

　　其中：报告期内公司向控股股东及其子公司销售产品或提供劳务的关联交易金额９２５．０４万元。

　　■

　　７．４．２ 关联债权债务往来

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：万元

　　■

　　其中：报告期内上市公司向控股股东及其子公司提供资金的发生额３７９．９０万元，余额７３９．２７万元。

　　７．４．３ 大股东及其附属企业非经营性资金占用及清偿情况表

　　□ 适用 √ 不适用

　　７．５ 委托理财

　　□ 适用 √ 不适用

　　７．６ 承诺事项履行情况

　　上市公司及其董事、监事和高级管理人员、公司持股５％以上股东及其实际控制人等有关方在报告期内或持续到报告期内的以下承诺事项

　　√ 适用 □ 不适用

　　■

　　７．７ 重大诉讼仲裁事项

　　□ 适用 √ 不适用

　　７．８ 其他重大事项及其影响和解决方案的分析说明

　　７．８．１ 证券投资情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　７．８．２ 持有其他上市公司股权情况

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：元

　　■

　　７．８．３ 持有拟上市公司及非上市金融企业股权情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　７．８．４ 买卖其他上市公司股份的情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　７．８．５ 其他综合收益细目

　　单位：元

　　■

　　§８ 监事会报告

　　√ 适用 □ 不适用

　　一、监事会工作情况

　　报告期内，本公司第六届监事会共举行了五次会议：第六届第十四次～第十七次及第七届第一次监事会会议。会议情况及决议内容如下：

　　（一）康佳集团股份有限公司第六届监事会第十四次会议，于２０１０年４月２８日（星期三）在康佳集团办公楼会议室召开。会议审议并通过了《２００９年度监事会工作报告》、《２００９年年度报告》、《２０１０年第一季度报告》、《２００９年度内部控制自我评价报告》和《关于会计处理追溯调整事项的议案》。

　　（二）康佳集团股份有限公司第六届监事会第十五次会议，于２０１０年８月２７日（星期五）以传真表决的方式召开。会议审议通过了《康佳集团股份有限公司２０１０年半年度报告》。

　　（三）康佳集团股份有限公司第六届监事会第十六次会议，于２０１０年１０月２５日（星期一）以传真表决的方式召开。会议审议并通过了《２０１０年第三季度报告》。

　　（四）康佳集团股份有限公司第六届监事会第十七次会议，于２０１０年１１月２９日（星期一）以传真表决的方式召开。会议审议并通过了《关于监事会换届选举的议案》。

　　（五）康佳集团股份有限公司第七届监事会第一次会议，于２０１０年１２月１７日（星期五）上午以传真表决的方式召开。会议选举董亚平先生为公司第七届监事会监事长。

　　以上监事会决议分别于２０１０年４月３０日、２０１０年８月３１日、２０１０年１０月２７日、２０１０年１２月１日、２０１０年１２月１８日刊载于中国证监会指定报纸：《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、香港《大公报》，以及指定的国际互联网：巨潮资讯网站（ｗｗｗ．ｃｎｉｎｆｏ．ｃｏｍ．ｃｎ）。

　　二、监事会独立意见

　　２０１０ 年度，监事会严格按照《公司法》、《公司章程》、《监事会议事规则》及有关法律法规的要求，遵守诚信原则，认真履行监督职责，通过列席和出席董事局会议及股东大会，了解和掌握公司的经营决策、投资方案、财务状况和生产经营情况，对公司董事、总裁和其他高级管理人员的尽职尽责情况进行了监督，维护了公司利益和全体股东的合法权益，对公司的规范运作和发展起到了积极的作用。

　　（一）公司依法运作情况

　　公司董事能够以认真负责的态度出席董事局会议，并按照股东大会的决议要求，切实履行了各项决议。董事熟悉相关法律法规，了解作为董事的权利、义务和责任，认真履行职责。公司董事及高级管理人员在履行职务时，贯彻执行《公司章程》和股东大会及董事局会议精神，未发现有违反法律、法规、公司章程或损害公司利益的行为。

　　报告期内，根据监管部门的相关要求，结合自身的实际情况，公司建立了较完善的内部控制制度，公司内部控制组织机构完整、运转有效，保证了公司依法规范运作。

　　２０１０ 年，公司召开年度股东大会１次、临时股东大会２次，上述股东大会形成的决议均已得到有效落实。

　　（二）检查公司财务情况

　　报告期内，监事会对公司财务制度及财务状况进行了检查和审核，认为公司的财务制度健全，财务运行状况良好，严格按照企业会计制度和会计准则及其他相关财务规定的要求执行。公司２０１０年度财务报告由中瑞岳华会计师事务所有限公司审计，出具了标准无保留意见的审计报告，该报告真实反映了公司的实际财务状况和经营成果。

　　（三）公司募集资金使用情况＿

　　本公司近三年内无募集资金行为；本公司最近一次募集资金实际投入项目与承诺投资项目一致。

　　（四）公司收购、出售资产情况

　　报告期内，本公司收购和出售资产的交易价格合理，没有发现内幕交易，公司平等对待所有大中小股东利益，没有发现公司资产流失情况。

　　（五）对关联交易的意见

　　１、本公司同公司控股股东的子公司有日常关联交易，包括支付物业管理费、水电费及采购货物等，均属公平交易，按正常市价进行，并未损害本公司和本公司其他股东的利益。

　　２、报告期内，根据公司生产经营的实际需要，公司与公司大股东间接控制的子公司安徽华力包装有限公司、上海华励包装有限公司、广州市番禺华力友德彩印包装有限公司等有采购原材料的日常关联交易事宜；对于该关联交易事项，公司已报经董事局会议审议通过，并对外进行信息披露；公司下属公司与大股东控制的子公司深圳东部华侨城有限公司、成都天府华侨城实业有限公司等有销售电视墙的关联交易。公司与上述关联方之间的交易是双方在平等协商的基础上进行的，没有损害公司和全体股东的利益。

　　３、为了降低资金成本，报告期内，公司通过委托贷款的方式先后三次向华侨城集团公司拆借资金共计７亿元人民币（根据资金使用状况，公司已提前归还２亿元，实际拆借资金５亿元），该利率低于借款时银行执行的一年期贷款利率，有利于公司降低资金成本，实现公司各项业务的可持续发展。

　　４、报告期内，本公司不存在与关联方共同对外投资的情形。

　　（六）内部控制自我评价报告

　　公司按照财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》和深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》等文件的精神，建立了较为完善的内部控制制度体系并能有效地执行。公司内部控制组织机构完整，内部审计部门及人员配备齐全到位，保证了公司内部控制重点活动的执行及监督充分有效。

　　２０１０年，公司能较好地按照《企业内部控制基本规范》、《上市公司内部控制指引》及公司相关内部控制制度执行，执行情况良好。

　　综上所述，我们认为，公司《２０１０年度内部控制自我评价报告》真实、客观地反映了公司内部控制制度的建设和运行情况。

　　§９ 财务报告

　　９．１ 审计意见

　　■

　　９．２ 财务报表

　　９．２．１ 资产负债表

　　编制单位：康佳集团股份有限公司 ２０１０年１２月３１日 单位：元

　　■

　　９．２．２ 利润表

　　编制单位：康佳集团股份有限公司 ２０１０年１－１２月 单位：元

　　■

　　本期发生同一控制下企业合并的，被合并方在合并前实现的净利润为：０．００元。

　　(下转D51版)