证券时报多媒体数字报

　　§１ 重要提示

　　１．１ 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

　　本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网（ｗｗｗ．ｃｎｉｎｆｏ．ｃｏｍ．ｃｎ）。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

　　１．２ 公司年度财务报告已经信永中和会计师事务所有限责任公司审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

　　１．３ 公司负责人谭建明、主管会计工作负责人胥正楷及会计机构负责人（会计主管人员）李勇刚声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§２ 公司基本情况简介

　　２．１ 基本情况简介

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　　２．２ 联系人和联系方式

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　　§３ 会计数据和业务数据摘要

　　３．１ 主要会计数据

　　单位：元

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　　３．２ 主要财务指标

　　单位：元

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　　非经常性损益项目

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：元

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　　３．３ 境内外会计准则差异

　　□ 适用 √ 不适用

　　§４ 股本变动及股东情况

　　４．１ 股份变动情况表

　　单位：股

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　　限售股份变动情况表

　　单位：股

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　　４．２ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

　　单位：股

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　　４．３ 控股股东及实际控制人情况介绍

　　４．３．１ 控股股东及实际控制人变更情况

　　√ 适用 □ 不适用

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　　４．３．２ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

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　　４．３．３ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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　　§５ 董事、监事和高级管理人员

　　５．１ 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

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　　董事、监事、高级管理人员报告期内被授予的股权激励情况

　　□ 适用 √ 不适用

　　５．２ 董事出席董事会会议情况

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　　连续两次未亲自出席董事会会议的说明

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　　§６ 董事会报告

　　６．１ 管理层讨论与分析

　　一、报告期内总体经营情况

　　２０１０年，公司重大资产重组成功实施完成， 原蓝星清洗全部化工类资产、负债、业务置出上市公司，兴蓉集团持有的排水公司１００％股权置入上市公司，公司由精细化工行业转型为以污水处理为主的环保类上市公司，公司经营范围、主营业务、注册地址、公司名称等均发生了重大变化，污水处理业务成为公司的主营业务， 公司获得了可持续经营能力和良好的盈利能力，实现了公司的重大战略转型。

　　报告期内，公司紧紧把握国家全面推进节能减排和加快水污染控制与治理、解决水资源短缺等问题的发展机遇，通过异地拓展，获授兰州市七里河安宁污水处理厂３０年特许经营权，污水处理能力由１３０万立方米／日增加为１５０万立方米／日，促进了公司主营业务的发展，实现了公司污水处理业务的跨越式发展。

　　此外，随着成都市城市规模的不断扩大，城市化进程的不断推进，城市管网建设的不断完善，公司的污水处理量不断提高，产能利用率稳步提升。２０１０年全年，公司实现营业收入６１，１５７．２０万元，较上年（调整后）增长８．７９％；营业利润２７，８２１．８８万元，较上年（调整后）增长５．９０％；净利润２３，５９４．８６万元，较上年（调整后）增长５．６９％，归属上市公司股东净资产为１６４，２５５．２１万元，公司经营状况不断优化，盈利能力逐步上升， 出水水质均优于设计排放标准，实现了污染减排目标，保持了良好的发展态势。

　　报告期内，公司在新一届董事会的领导下，提出了收购成都市自来水有限责任公司１００％股权的非公开发行预案，以实现“供排水业务一体化经营”的目标，优化、丰富公司的业务结构，实现公司由单一的提供污水处理服务转变为自来水供应业务与污水处理业务并重的格局。在公司及下属排水公司的共同努力下，２０１０年，公司较好地完成了各项经营目标，实现了平稳较快地增长。

　　二、公司未来发展的展望

　　（一）所处行业发展趋势与公司未来发展机遇

　　１、我国经济持续发展

　　近１０年来我国经济一直保持高速发展。虽然２００８年世界金融危机导致我国经济增速放缓，但随着国务院推出促进经济平稳较快发展的刺激政策，我国经济率先走出危机，２０１０年我国ＧＤＰ增长率达到了１０．３％。现在我国已经成为全球经济增长最快的区域之一及全球第二大经济体。

　　２、节能环保产业快速发展

　　国家“十二五”规划明确提出将节能环保产业作为我国大力发展的七大战略性新兴产业之一，随着《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》等节能环保政策的相继出台，将进一步明确环保产业的发展方向、投资规模、重点领域。“十二五”期间，我国将加大环保投入力度，预计未来五年我国环保产业的投入将达到３万亿以上，这将推动污水处理、污水污泥处理、垃圾处理等节能环保产业高速发展。

　　３、供水行业稳步增长

　　目前我国自来水行业已进入成熟阶段，但随着工业化和城市化不断推进，“十二五”期间我国城市供水量会继续保持稳步增长。２０１１年，《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》明确提出保障我国供水安全、严格水资源管理和积极推进水价改革，这将推动供水行业建立市场竞争机制，合理调整水价，提高整个行业的盈利能力。

　　（二）公司行业地位及主要竞争优势

　　１、规模优势

　　公司下属排水公司现有污水处理能力１５０万吨／日，规模居西部地区第二；公司正在收购的成都市自来水有限责任公司，供水能力为１７８万吨／日，供水规模居西部地区首位、在国内城市供水企业中名列第七。

　　２、良好的品牌影响力

　　公司通过不断努力，在行业内树立了良好的口碑。公司在第四届中国环境投资大会上，荣获 “２０１０环境企业竞争力大奖”；公司下属排水公司荣获中国水网评选的 “２０１０年度水业新锐企业”称号。

　　３、完善的市场化用人机制

　　公司从成立之初，就坚持“优胜劣汰、能上能下、能进能出”的市场化用人机制，建立以价值和激励为导向的人力资源管理体系，实现了人力资源的有效合理配置。

　　４、丰富的运营管理经验

　　公司从１９９１年就涉足国内污水处理行业，拥有２０年的污水处理运营管理经验，多次荣获“全国城市污水处理厂运行管理先进单位”和“全国十佳运营单位”称号。公司正积极推进非公开发行股票募集资金收购成都市自来水有限责任公司１００％股权的工作，增强公司盈利能力，丰富公司业务结构，实现公司供排水业务一体化经营。

　　（三）公司总体发展战略

　　公司抓住成都成为全国统筹城乡综合配套改革试验区、西部大开发纵深推进、水务市场化进程不断深入等战略机遇，发挥公司的区位优势和核心竞争优势，整合水务产业链，积极拓展异地水务市场；与此同时，紧紧抓住“十二五”国家将大力发展节能环保这一战略性新兴产业的契机，积极进入污泥处置、垃圾渗滤液处置等新的环保领域，延伸产业链，拓展业务领域，逐步实现从地方性水务运营商向全国性水务与环保综合服务商的转变。

　　（四）２０１１年度经营计划

　　１、快速推进自来水公司股权收购工作，实现供排水业务一体化经营

　　公司将快速推进自来水公司股权收购工作，尽快实现供排水一体化经营，改变公司业务结构单一的局面，扩大公司资产规模、提高盈利能力，增强可持续发展能力。

　　２、实施跨区域发展，不断拓展异地水务市场

　　公司将以ＢＯＴ、ＴＯＴ、股权并购等方式，积极拓展异地水务市场，形成新的利润增长点，进一步做大做强供排水主营业务。

　　３、延伸产业链，拓展环保新领域

　　积极推进污水污泥处理项目的建设工作，逐步进入垃圾渗滤液处理等新兴环保领域，不断提升公司水务及其他环保产业投资、建设、运营、服务的综合竞争能力，进一步丰富公司业务结构，做优做强以水务为核心的环保主业。

　　４、积极推进与株式会社日立工业设备技术战略合作

　　公司将在控股股东与株式会社日立工业设备技术签署的框架协议的基础上，充分利用日立公司在水务和环保领域所拥有的技术研发能力，开展相关领域的技术或产品方面合作，共同拓展国内和海外水务环保业务。

　　５、完善公司管控体系，提升公司经营管理水平

　　进一步优化、完善公司治理结构，充分发挥股东大会、董事会、监事会的核心作用，提升公司治理水平。继续规范和完善基础管理制度及内控体系，形成一套符合公司特点、科学、完整、规范的管理制度体系，从而全面提高公司管理的控制力，为公司发展战略的实施提供制度保障。

　　６、经营计划

　　（１）收入计划

　　２０１１年，在中国宏观经济发展、水务行业政策不发生重大变化的情况下，公司污水处理收入目标预计较２０１０年增长约７％，自来水销售及安装收入目标预计较２０１０年增长约８％。

　　（２）成本控制目标

　　随着我国经济持续增长，２０１１年通货膨胀压力日益加大，公司将承受原材料、动力等价格上升带来的影响，各项业务成本上升压力较大。在中国宏观经济发展、水务行业政策不发生重大变化和兰州ＴＯＴ项目顺利投入商业运营的前提下，公司将凭借多年供排水运营管理经验，不断加强公司全面预算管理，在满足质量及规范要求的情况下，将可控成本保持在合理的范围内。

　　（五）资金需求与筹措

　　公司现在经营稳定，财务状况良好，目前的融资渠道基本可以满足公司年度生产经营的需求。２０１１年公司将按照水务市场异域拓展计划结合公司经营情况，落实项目融资额度，以间接融资为主进行项目资金筹集，并适时引入项目合作者，加强项目中的资本合作。同时，根据公司污泥处理项目投资计划及公司营运需求采用自身积累与外部融资相结合的方式进行资金筹措，并通过贷款置换等方式进一步优化公司债务结构，提高资金使用效率，降低公司财务成本。

　　（六）公司风险因素分析

　　１、市场风险

　　２００２年起，随着水务行业市场化进程的加快，外资和民间资本快速进入水务市场，行业竞争日趋激烈。另一方面，由于水务行业具有地域垄断性和公益性特征，造成了行业存在一定的行政壁垒，增加了公司异地拓展的难度，将直接影响公司水务扩张的速度。

　　应对措施：公司将针对市场的变化，充分发挥公司核心竞争力，积极和其他企业进行战略合作来拓展异地水务市场，同时积极进入相关环保领域。

　　２、政策风险

　　由于水务项目具备的公用事业属性，其发展受政策影响较大。随着国家宏观经济环境的变化，国家可能会对宏观经济政策及行业税收、资金优惠政策进行调整，从而影响行业和公司的发展。

　　对策：公司将密切关注国家宏观经济环境的变化，加强对国家宏观政策和产业政策信息的研究，提高公司科学决策能力，增强公司抵御政策性风险的能力。

　　３、经营风险

　　公司正在积极拓展异地水务市场，随着各地分支机构增加，会加大公司管理和控制难度；当前我国通货膨胀压力大，各种原材料价格不断攀升，人力成本不断提高，对公司的经营管理提出了较大挑战。

　　对策：公司将一步规范公司治理结构，完善内控体系，提升公司运营管理水平；同时不断运用新技术进行节能降耗，加强供水管网监控，降低产销差率，降低运营成本。

　　６．２ 主营业务分行业、产品情况表单位：万元

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　　６．３ 主营业务分地区情况

　　单位：万元

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　　６．４ 采用公允价值计量的项目

　　□ 适用 √ 不适用

　　（下转D55版）