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25岁总经理:我更希望成为“创二代”

——专访宜华木业副董事长、总经理刘壮青

2011-05-09 来源:证券时报网 作者:于 夕
  刘壮青 (本报资料图)

  刘壮青:一个壮实的青年。

  副董事长、总经理刘壮青:2010年底,24岁的他出任宜华木业副董事长、总经理,成为中国上市公司最年轻的CEO(首席执行官)之一。

  “富二代”、想成为“创二代”的刘壮青:人们常说,男人有两次机会改变自己的命运,一为出生,二为事业。出生伊始,“富二代”的称号就追随着他;接过父辈手中的事业,他说他想成为“创二代”。

    

  证券时报记者 于夕

  本土智慧加国际视野

  15岁,是刘壮青成长过程中的分水岭。

  之前,他和平常孩子一样,在国内快乐地生活着。不同的是,小学六年级起,他周末的活动多了一项安排:参加宜华集团的高层会议。“那时其实什么都听不懂,感觉很闷。但大人们严肃的神情、热烈的讨论,使我不敢轻举妄动,有点‘过家家’的意思。”回忆起那段时光,刘壮青嘴角含笑。

  之后,刘壮青去美国求学。在美国佩珀代因大学学习期间,他以刻苦学习的精神闻名全校,2008年以优异的成绩获得了该校最高荣誉奖学金——“校长奖学金”,成为25年来首位获得这一殊荣的华人留学生。据查,佩珀代因大学成立于1937年,是一所私立中型大学,建校以来以严谨求实的学风位居美国一流大学的行列。“寒暑假、实习,我都是在公司(宜华)度过的,公司上下的人和事我都很熟。可以说,我是宜华人看着长大的,也是看着宜华长大的。”刘壮青介绍说。

  大学毕业后,刘壮青越来越深地介入到宜华的具体运作中:2007年至2009年供职于宜华木业(600978)美国分公司,任产品研发部经理、IT部经理,从事新产品开发及销售管理系统研发工作;2010年5月至2010年11月任宜华集团副总裁;2010年12月起任宜华木业副董事长、总经理。

  据介绍,在美国留学工作期间,刘壮青就表现出相当杰出的管理水平和营销才干。2004年底,美国对从中国进口的木制卧室家具进行反倾销终裁,刘壮青协助宜华木业积极应诉,并协助其它中国家具企业正确应对,最后赢得诉讼,为宜华木业开拓美国市场、站稳脚跟做了大量实际工作。

  2010年5月刘壮青回国任职。作为一名具有国际视野的海归派,在管理上他倡导以人为本的理念,注重构建和谐劳资关系,以科学发展观为宜华开辟了一条可持续发展的道路。在宜华,刘壮青被大家亲切而贴切地称为“青总”。

  责任传承与新挑战

  为什么不去选择自主创业?对于这一问题,刘壮青有着清晰的认识。他表示:“宜华木业是‘中国木地板第一股’,也是汕头第一家民营企业上市公司,我深刻地理解父亲创业的成就来之不易,我有义务为父辈的事业发展助一臂之力。同时,我认为,我选择到宜华木业工作,不能简单理解为接班,因为宜华木业正面临着战略性转型,可以说是二次创业的开始,对我而言,更意味着一种责任传承,也是一种新的挑战。”

  在刘壮青看来,宜华木业目前面临着从主要依赖国外市场到国内外市场联动发展,从制造型企业向品牌运营型企业转变的战略性转型阶段。

  对于宜华木业未来的发展目标,刘壮青称,公司将以木业制造为基础,在巩固和提升国外市场份额的基础上,积极开拓国内市场,实现营销全球化,未来5年内实现年销售额50亿元的目标。为确保目标的实现,公司制订了如下具体的业务发展计划:其一,在稳固国外市场网络的基础上,公司将积极开拓和培育国内市场,推行国内市场“直营店+经销商”的经营模式。未来三年公司国内家居体验馆将达到20家,加盟经销商将达到600家,完成国内市场营销网络战略布局。其二,进一步整合优化木业产业链,形成家具、地板为主扩展到家居所需木制品产品的生产和销售,在产业链上形成人工造林、林业采伐——木材加工——产品研发——销售终端及市场推进的纵向一体化发展模式。其三,公司将不断加大研发投入,运用现代科技手段和方法改造传统产业,加大附加值高的中高档产品开发力度,通过技术开发、创新提升自身的核心竞争力。其四,公司将进一步利用资本市场的筹资功能,通过参股、合资、兼并和收购等资本运作方式,加快发展步伐,实现规模与效益的双扩张。

  在采访即将结束之际,面对记者突然抛出的“个人问题解决了没有”的提问,一直应付自如的刘壮青脸色微红、略显停顿地作答:“我还是先立业后成家吧。”让人意识到,这还是一个1986年出生,仅仅25岁的年青人。

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