证券时报多媒体数字报

　　马庆泉18年证券生涯的经验教训是，“所有打擦边球的事都不能做”。从管理老基金开始，他特别注重法律法规。

　　在马庆泉看来，金融企业一定要建立严格的自我约束机制，将公司的约束机制变成铁律，这是金融企业真正的生命力。“要绝对讲诚信，有了大家的认同，长期坚持下去一定能发展起来，靠混水摸鱼，赚一把就走，不可能在这个领域长期生存下去，更谈不上发展。”

　　对于目前尚未纳入监管体系的私募基金，马庆泉表示：“外部没人管，自己一定要管好，一定要把公司自我的道德约束提到首位，在道德约束、自我约束上甚至要比公募更严。”

　　对于退休后的去向，马庆泉表示正在考虑中，也许会跟朋友一起组建公司。“如果组建公司，我会要求员工在二级市场的投资必须由公司统一运作，个人不能买卖股票。一定要一开始把制度设计好，如果没有严格的自我约束机制，就不要走这条路。”马庆泉表示，也许会考虑成立一家全员持股的公司，让员工的利益与公司的利益一致，“我曾到加拿大、美国访问，许多知名机构都是全员持股，它们的生命力就在于全员持股。”当然，缘起性空，一切看机缘，他也很有可能什么也不做了，若是如此，上面的话就是他对朋友们的谏言。

　　在马庆泉看来，制度与文化两手都要抓，两手都要硬，“光有软约束不行，一定要有硬约束，要有条条框框。在买卖股票的限制、内幕交易的限制方面，私募和PE机构，也必须要有自己的、自觉的三大纪律八项注意”。