证券时报多媒体数字报

　　证券时报记者 郑晓波

　　在日前召开的中央企业“走出去”工作会议上，国务院国资委副主任黄丹华明确提出了“十二五”时期，央企实施“走出去”战略的三大主要任务，即加快“走出去”步伐、增强全球资源配置能力、打造具有国际竞争力的跨国企业集团。黄丹华还特意提到，央企要积极利用海外发债、各种社会基金、股权基金等，拓宽资金来源，优化融资渠道。

　　黄丹华表示，“十二五”期间，中央企业“走出去”实施国际化经营的主要任务，一是加快“走出去”步伐，着力提升国际化经营水平。二是培养全球化战略思维和国际化视野，着力增强全球资源配置能力。三是加强学习与创新，着力打造具有国际竞争力的跨国企业集团。

　　她同时明确了今年央企提升国际化经营水平五项重点工作：一是加强战略管理，做好“走出去”实施国际化经营的整体规划；二是完善组织架构，理顺“走出去”实施国际化经营的体制机制；三是夯实管理基础，增强境外风险管控能力；四是加快国际化人才队伍建设，为国际业务发展提供人才支撑；五是加强境外机构党建工作，注重履行社会责任。

　　据初步统计，截至2010年底，约100家中央企业在境外（含港澳地区）设立了子企业或管理机构，境外业务已成为中央企业新的利润增长点。

　　在黄丹华看来，“十二五”期间，中央企业“走出去”提升国际化经营水平，既面临难得的发展机遇，也有风险挑战。她表示，当前，世界上好的资源、市场大多被发达国家或跨国公司占有，留给我国央企的多是一些风险大、成本高的地区，使得央企“走出去”实施国际化经营面临诸多困难与风险。

　　事实上，近年来央企海外投资亏损事件频发。2010年，中国铁建沙特轻轨项目出现巨额亏损引起了社会广泛关注。今年以来，利比亚政治风波也导致央企损失不少。“2010年以来发生的多起突发事件都与现场管理不好有关。”黄丹华强调。

　　她认为，要解决央企海外经营中出现的上述问题，“一是要善于学习借鉴国际知名跨国公司开发国际市场的经验，包括跨国公司开拓我国市场的经验，也要学习我国其他企业，包括华为、联想等‘走出去’的经验，还要总结自己的经验教训，不断提高对‘走出去’规律的认识。”

　　黄丹华同时强调，央企实施“走出去”战略应解放思想、大胆创新，突破观念上的束缚。在合资合作方式上不过分强调独资、绝对控股，可以采取参股和少量持股等更容易被当地接受的方式，深化与东道国政企合作，加快本土化进程，实现利益共享。要加强与当地有实力、有影响的大企业或跨国公司合资合作，学会借力给力，减少投资风险。要利用政府框架下一揽子项目、投资基础设施换资源等方式，积极拓展合资合作领域。要积极利用海外发债、各种社会基金、股权基金等，拓宽资金来源，优化融资渠道。