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2010中国中小板上市公司十佳管理团队

2011-07-06 来源:证券时报网 作者:

  ●002024 苏宁电器 ●002142 宁波银行 ●002241 歌尔声学 ●002078 太阳纸业 ●002081 金 螳 螂

  ●002375 亚厦股份 ●002121 科陆电子 ●002249 大洋电机 ●002123 荣信股份 ●002003 伟星股份

  获奖理由

  苏宁电器:经过20多年的发展,2010年底公司在大陆、香港和日本共拥有1,342家门店,蝉联我国连锁业百强第一。公司快速发展主要取决于良好的民营机制,门店数量与质量、前台与后台平衡发展的扩张模式和多业态店面同步开发的连锁扩张战略。(浙商证券)

  

  宁波银行:宁波银行的管理团队汇聚了一批长期在宁波地区从事经济、财政、金融等相关工作的专业人士。自宁波银行成立以来的10多年间,管理团队成功地带领宁波银行发展成为一家财务稳健、业绩优良、特色突出的区域性商业银行。(浙商证券)

  

  歌尔声学:公司凭借高素质的管理团队,完善内部治理结构,健全内控体系,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制。具备“中国创造”能力的歌尔声学致力成为世界一流的声学整体解决方案提供商,不仅树立了民族品牌的良好形象,更震撼了世界。(浙商证券)

  

  太阳纸业:2008年金融危机后,太阳纸业管理层提出“原料结构调整和产品结构调整”的思路,在产品结构升级之外注重向原材料环节的延伸,而随后两年原料价格的不断上涨验证了公司当时的调整策略是必要且及时的。公司在上游原料环节的布局如老挝林地资源、越南码头、广西防城港等,将在未来数年为公司发展提供游刃有余的领先优势,同时体现出太阳管理层的经营效率及执行力。(浙商证券)

  

  金螳螂:公司管理团队具有优异的管理创新能力,其管理水平在行业内处于领先地位。在行业内,公司率先推出ERP系统,极大地提升了公司的管理效率。公司的“哑铃模式”可以使公司更专注于设计和市场,充分体现了管理团队对于未来企业发展的战略规划的合理性。(浙商证券)

  

  亚厦股份:公司管理团队极具战略眼光,通过区域复制模式,使公司实现了快速可持续发展。公司精装、公装双轮驱动的模式也体现了公司管理团队的战略规划能力。同时,公司管理团队高度重视技术研发,以其优异的工艺工法的研发能力获得了高新技术企业的认定。 (浙商证券)

  

  科陆电子:公司以“打造世界级能源服务商”为企业使命,建立了规模化的产品研发、销售和服务体系,用最先进的技术铸就最稳定的品质、将最具价值的电力设备带给全球电力用户是科陆电子不懈的追求。(浙商证券)

  

  大洋电机:依托长期以来的高额研发投入,公司空调电机产品持续升级换代,紧跟市场需求变化,在高效智能空调市场中公司继续保持王者地位。同时,率先实现新能源汽车电驱动系统的产业化是公司在战略思想上领先于对手的集中体现。(浙商证券)

  

  荣信股份:作为国内用电侧静止型动态无功补偿装置SVC领域的绝对龙头,公司在创新战略的指引下,积极介入全新产品应用领域。公司业务已经从传统电能质量与电力安全,延伸至电机传动与节能、余热余压发电系统等行业,尤其在高压变频调速装置HVC领域中公司取得了令人惊叹的成绩,将为西气东输工程提供重要支持。 (浙商证券)

  

  伟星股份:公司年产钮扣50多亿粒,为世界上最大的钮扣生产企业之一。在30多年的发展过程中,公司坚持稳中求进,善于提供个性化产品和服务,再加上具备较强的渠道拓展能力,因此持续保持了较强的盈利能力。(浙商证券)

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