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　　证券时报记者 海秦

　　2009年至今，基金业一直处于调整期。资产管理规模徘徊不前，基金发行进入低谷，人才流失加快，种种现象引人忧思。日前证券时报记者专访了交银施罗德基金新任总经理战龙，他对基金业和未来的判断令人深思。

　　证券市场的惨淡表现，在战龙看来，正是一个调整的时机。他认为，基金行业正处于快速发展后的调整期，是非常正常的。市场表现不如人意的时候，基金更应该夯实公司的基础，完善机制，建设好团队的梯队，把前、中、后台的职业水准都提高，这才是现在的关键要务。

　　比如，2007年基金行业快速扩张时，客服电话都被打爆，基金公司只能匆忙筹建客服团队上阵，服务质量远未达标。目前运营压力不大，正好可以“补课”。在这些事关公司长期发展的方面做持续投入，是基金公司总经理最应该做的“正确的事”之一。

　　基金行业是人才的事业，投研人才的流失一直困扰公司管理层。战龙认为，目前内地基金投研团队的变动率很高，和行业的发展速度太快有关。面对这种环境，基金公司关键是要健全人才的培养和发展体系，让人才平台“转起来”。好的投研平台首先应该有梯队感，其次是合理公平的考核机制，其三是团队内各类人才互相学习、促进提高的培训机制。在这个机制下，每个人的职业发展路径都很清晰，人才梯队生生不息。

　　具体到一个基金经理应有的素质，战龙指出，基金经理需要两个关键品质，一个是对客户资产的责任感，一个是对个人情绪的管理能力。没有这两个，不可能有长期的业绩表现。责任感是发自内心的。资产管理行业的基础是客户的信任。真金白银的资产委托基金公司管理，对于客户资产必须有高度的责任感，一个人或团队要长期发展，责任感是主线。投研人员面对波动的市场和行业也要有管理自己情绪的能力。在职业操守方面，诚信、勤奋、专业是一致的要求。

　　未来基金行业的竞争会愈加激烈，但发展的路径非常清晰——回归专业、回归业绩。只有夯实了基础、长久地做好业绩，并让客户有良好的回报，这样的基金公司才会获得真正的发展机会。