证券时报多媒体数字报

　　证券时报记者 建业

　　说到主题公园，70后、80后的人们可能在青少年时代对其中的某一些或多或少有一点记忆。可是，如果要去找寻曾经给自己留下欢乐时光的某个主题公园时，很多人会发现这些公园已无从寻觅。

　　根据各种不同口径的统计，20世纪80年代开始，中国大地上前前后后出现过2000至3000个主题公园，而目前中国相当于地级市的行政区域大约只有300个，这一比就能看出主题公园对于中国来说是个多么过剩的行业。

　　在这种过剩的背后是残酷的淘汰。目前，全国主题公园的亏损面达到70%左右，真正盈利的项目只有10%，最终能够收回投资的项目只有三分之一。最恐怖的数据显示，有1500亿元的资金套牢在主题公园投资之中。

　　行业的整体状况如此之惨烈，但却仍不断有投资涌入这一领域，全因为成功的范例实在诱人：中国最早的主题公园锦绣中华运营一年即收回投资；2010年亚洲前七位的主题公园入园人数均超过500万人；同时有相关分析显示，未来10年，亚洲地区的主题公园消费将大幅增长。

　　但只看这些正面的数据会误导人们的判断，虽然前景良好，但操作起来却绝非易事。以成熟的迪斯尼模式为例，迪斯尼乐园每年的收入30%来自门票，30%来自购物，还有40%的其他收入。而中国的主题公园则完全做不到这一点。

　　由深圳华强集团投资的方特系列主题公园在全国范围内取得了巨大的成功，其中去年开业的泰山方特欢乐世界2011年上半年的门票收入达到7000万，总收入8200万。可见，即便是国内最成功的主题公园，门票收入仍是主要的收入来源，而衍生品和其他盈利渠道的开发尚处于起步阶段。

　　理念和经营模式上的落后使得国内大多数主题公园不能适应消费者的需要，而对主题公园设计、设备的持续投入能力不足更进一步压缩了国内主题公园的生存空间。

　　在这种复杂的经营条件下，一些产业资本或金融资本只看到正在赚钱的项目而忽略了投资风险便造成了当前主题公园投资热潮。在此前已被叫停的重庆中国红色经典主题公园项目中，共有31家企业参与投资，而这些企业分布于各行各业，很多都没有经营主题公园的经验，资本对主题公园的盲目追捧可见一斑。

　　有分析认为，近期国内主题公园投资规模急剧膨胀的背后是实体经济的金融化。由于主题公园用地带有资源的垄断性和稀缺性，加上各种包装带来的文化粘性，更使得泡沫不仅能极度膨胀而且还难以破灭。但不论如何，只要是泡沫，迟早是要破的。