证券时报网络版郑重声明经证券时报社授权,证券时报网独家全权代理《证券时报》信息登载业务。本页内容未经书面授权许可,不得转载、复制或在非证券时报网所属服务器建立镜像。欲咨询授权事宜请与证券时报网联系 (0755-83501695 83501827) 。 |
新总经理上任“三把火”难烧 2011-08-15 来源:证券时报网 作者:海秦
证券时报记者 海秦 这一年,基金业老总变动频率堪称前所未有。截至目前,今年发生代任高管及新上任高管职务的已超过30多人次。与此同时,还有10家基金公司即将迎来新任掌门人。俗话说“新官上任三把火”,不过,不少斗志昂扬的新老总在接管新公司之后,却发现人事任免、财务审核、投资管理“三把火”,把把难烧。 不久前,某基金公司新总经理走马上任,对于股东提出的三年任期考核指标踌躇满志。公司遗留下的诸多问题,在他眼里也必须得到彻底的清理。做好公司首要抓投资,在公司原有投研力量薄弱的情况下,他想高薪引入一位主管投资的副总。于是他开始四处物色人选。可惜最终,他没有人事拍板权。人事任免,最重要的第一把火就被浇灭。 类似这位总经理的遭遇并非个别。更有甚者,引入新人,总经理根本不知情。可想而知,最初的人事安排不到位,业务开展也举步维艰。最终结果是,新任总经理无法解决历史遗留问题,反而徒增人事乱象。 而另一家基金公司在换了新总经理之后,首要的任务不是抓业绩、发产品、拓渠道,而将工作重心放在内部部门重新架构、制度流程重新梳理、所有人员实行竞聘上岗上面。于是乎,公司内部一天一小会,三天一大会,所有员工内心盘算着自己即将要去的位置。竞聘过程中,有人调岗,有人离职,也有人竞聘成功。“竞聘只是走过场。对新领导认可的人来说只是走形式,能力不行也行。对不认可的人来说,你行也不行。说穿了就是一轮人事大洗牌。”一位不愿透露姓名的知情人士认为。 “公司换老总第一年,很难在业务上有所突破。反而在人事上动荡较多。”上述知情人士认为。而在这种动荡中,总经理如果没有办法掌控局面,未来任期内要实现目标,将非常困难。 不过,也有一些通过更换总经理而重上新台阶的基金公司成功案例。比如国联安前任许小松、富国现任窦玉明等,均是得到股东方充分放权。一旦牵扯到董事长掣肘,则总经理的目标和结果将截然迥异,距离下课也即将不远。 本版导读:
|