证券时报多媒体数字报

面临原材料成本上升的困局，公司于２０１０年底制定了２０１１年工作部署，确立了 “以利润增长”为核心的经营方针。在公司上市后“一五”发展战略规划和经营方针指引下，深化内部改革，加大技术创新力度，严格控制成本，在深耕既有市场的同时，以创新性环保产品开拓新的市场，取得了一定成效。报告期内，公司实现了销售收入的持续、稳定增长，营业利润则自２０１１年第三个月份起回升。

２、销售与服务网络扩建项目。（１）２０１０年以来，随着原材料的不断升价，市场环境较往年复杂，公司密切关注市场环境的变化，对于项目的前期调研工作更为细致，考核更加严格，争取做到投入一家，盈利一家。２０１０年，新设立分公司五家，２０１１年上半年新设分公司一家，经过前期缜密的调查和分析，计划于２０１１年下半年新设三家分公司。（２）新分公司设立以后，市场的开拓和占领需要一个积累的过程，后续的设备投入等随着客户的稳固和客户量的增长而加大，是一个深耕细作，循序渐进的过程，在资金运用上，前期的资金投入包括场所租用、办公室装修、办公设施等仅占单个项目投资总额约４０％左右，因此，项目的推进是由慢到快，项目投入是由少到多的。

２、销售与服务网络扩建项目。公司将围绕“利润增长”这一核心目标，在规避风险的前提下，根据市场情况稳步推进该项目。对该项目的后续进展，公司将及时披露。

２、“水墨生产基地建设项目”实施地点和方式的变更。变更原因：水性油墨设备制造工艺较上市前明显升级。目前欧美发达国家已采用相对成熟的水性油墨全自动生产线，该生产线有利于提高工作效率、减少资源浪费、提高质量稳定性、降低污染物的产生，是国际先进、成熟的水性油墨生产工艺。基于公司的发展现状，公司决定引进国际领先的水性油墨全自动生产线：该生产线可较大程度减少公司的固定资产投入，有效降低项目成本。一方面受国际商品价格下降的影响，该生产线实际支出较原项目预算相应减少，所需设备的购置总成本低于原生产所需设备的购置总成本；另一方面，该生产线为多层生产车间结构，代替多个生产车间并列的原生产线系统，可大量减少项目占地面积，减少无形资产摊销成本；此外，现有车间及配套的仓储、污水处理等系统只需在公司现有基础上进行升级改造即可满足扩大产能的需求，亦可减少项目成本。另项目原选址在高要市金渡镇紫支大道西侧，距公司二公里以外，由于公司正处于业务上升期，为提高市场占有率，迅速占据有利商机，需要该地块拥有良好的市政配套设施以便该项目得以迅速落实。而目前该地块的电力、污水管理等市政配套设施的发展速度略滞后于项目建设需求，对公司迅速抢占有利商机不利。公司董事会和管理层在综合考量以上因素后，以确保达到既定产能、提高投资收益为原则，对该项目的实施地点和方式进行了重新规划，并一致认为对该项目进行调整既可实现公司战略目标又可节省项目成本，有利于公司整体资源配置优化和募集资金使用效率的提高，而之前购置的那块地可作为公司后续发展的战略储备资源，这样的变更是可行的。２０１０年１２月２２日，公司第二届董事会第四次会议决议通过《关于变更募集资金投资项目实施地点和方式的议案》；２０１１年１月１０日，公司２０１１年第一次临时股东大会决议通过了《关于变更募集资金投资项目实施地点和方式的议案》，决定将“水墨生产基地建设项目”实施地点由“广东省肇庆市金渡镇紫云大道西侧”变更为“高要市白土镇高速公路出入口处”的公司厂内自留地，该地块的的土地证号为高要国用（２００８）第０２０２６９号，原已购置的投资金金额为１０８８．０２万元的土地作为公司与主营业务相关项目的战略储备用地。相关公告见巨潮资讯网２０１０年１２月２４《变更募集资金投资项目实施地点和方式公告》、２０１１年１月１１日《２０１１年第一次临时股东大会决议公告》等。

２、水墨生产基地建设项目。该项目变更了实施方式和实施地点，公司管理层在综合考量的基础上，充分结合公司现有的资源，对该项目进行优化， 使项目充分利用现有资源的同时实现目标产能和效益。该项目的调整因需要履行相关审批程序等，使进度延迟，项目变更后进展顺利，预计于２０１１年第三季度投入使用。

公司２０１１年中期不进行利润分配或公积金转增股本。

履行承诺情况：报告期内，上海亚联没有出现因此事遭受任何经济损失的情形。