证券时报多媒体数字报

　　从2007年发布iPhone，到2011年发布iPad2，短短5年时间，一个原本小众化的企业品牌在没有丢弃新锐、叛逆、封闭基因的前提下，突然跻身主流时尚，变成了这个物质和信息都过度充裕时代的消费符号，仅靠几款产品就卖出了几亿台。这家公司的市值达3000多亿美元，接近戴尔、微软、惠普三家传统IT巨头市值总和。

　　你当然知道，这家公司叫苹果，锻造上述商业“神迹”的人叫做史蒂夫·乔布斯。你可能还知道，乔布斯就是苹果公司的创始人，曾经因产品销售压力被公司董事会赶走；你可能也听说过，乔布斯在苹果公司之外，还参与打造过另一个商业和技术“神迹”——三维动画电影的开创者、《玩具总动员》等大片的制作者皮克斯公司。

　　或许你不知道，十几年前，苹果公司濒临破产，回归的乔布斯招来了业界巨头和市场人士的一致嘲讽。戴尔公司领导人迈克·戴尔当时不屑的评价，“如果我在苹果公司，我会关闭这家公司，把钱还给股东。”另一位巨头比尔·盖茨语带同情地说，“乔布斯想再次掌管公司，这是在浪费时间。我搞不懂他为什么出任苹果公司的CEO，他知道，他没可能赢的。”

　　在当时，市场分析人士发表的批评就没盖茨那么委婉了，大家都一致认为，乔布斯在1985年被逼离开苹果后，并没有作为CEO带领任何一家公司取得成功的经验，相反屡战屡败，没有任何商业或技术上的恰当理由值得人们把赌注放在他的一边。

　　要知道同行和市场人士并不是没有看到乔布斯、苹果公司的优点，或者对他个人有什么偏见而故意贬低。恰恰相反，上段所引述的那些批评分析，从一般的技术应用、市场投资等角度来看是完全符合逻辑的，但乔布斯打破了这些技术和市场规律，彻底颠覆了电子设备使用的逻辑。

　　是的，他屡战屡败，却在不断强化自己对创新的触觉和运用，并一点一点如海绵一样理解并以非同常人的方式破解着曾多次造成他的事业功败垂成的要素，比如公司管理、团队激励、吸纳大师级设计师，以及苹果公司的品牌经营……待到2007年，乔布斯已经实现了彻底转变——他的战略眼光敏锐独到，引领着产品应用功能、消费者喜好等要素定期进化；他执掌的开发团队将电子产品变成了时尚艺术品和大众消费品；在他的咆哮下，苹果公司将工业设计从一门科学变成了真正的艺术，进而不断推陈出新超凡脱俗的产品，让同行无从跟随、无法采取有针对性和杀伤力的应对方案。

　　如果沿袭以往的技术和市场规律，如今仍然会觉得乔布斯及苹果公司的成功让人不可思议。有意思的是，这恰恰是乔布斯本人所希望的，他一直努力控制外界对他的看法，近年来有意制造渐趋神秘的个人形象（与转型后的苹果公司产品在格调风格上保持一致）。凡违背这条法则的作家、出版社与媒体都会惨遭“封杀”。2005年，作家威廉·西蒙出版了一本乔布斯的传记，跟乔布斯打过交道的人都认为那本书资料齐全、评价比较客观公允，但就是因为没经过乔布斯“官方授权”，苹果公司下属的iTunes商店便无条件封杀帮助威廉·西蒙出书的约翰·威立出版公司，该公司所有图书被下架，时隔5年才被解冻。

　　事实上，无论是乔布斯还是扎克伯格，抑或创建谷歌的布林、佩奇，机遇偶然性与个人特质决定了他们的成功都是不可能被他人所复制的，但学习一些方法、借鉴技术和市场层面的思维方式却是可行的，《乔布斯传：神一样的传奇》这本旨在解读乔布斯“神迹”的新书，意义正在于此。这本书成书过程中，两位作者得到了曾服务于苹果、微软、谷歌等企业巨头的李开复先生的帮助，广泛接触了乔布斯创建苹果公司时的风险投资者、苹果公司前董事会成员、前副总裁、高级经理资深工程师等方面人士，积累了大量鲜为人知、乔布斯本人拒绝对外披露的事件细节，由此可以将乔布斯及苹果公司一个个重要事件连结起来，有助于人们分别以时间等不同角度去切分理解方法论意义上的乔布斯成功哲学。

　　内容简介

　　李开复亲自联系，深度访谈苹果公司最早的风险投资者、苹果公司前董事会成员、前副总裁、高级经理、资深工程师，以及熟悉乔布斯的其他朋友。这些“独家爆料”式的第一手素材经过细致整理、考据和武侠小说样精彩的叙事文笔打磨，成为一部真正符合中国人阅读习惯的书。毫无疑问，这本书是目前最有料也最好读的一本乔布斯评传。

　　作者简介

　　执笔作者，王咏刚、周虹，乔布斯迷，李开复“御用”作者及编辑。王咏刚同时还是谷歌资深软件工程师，对IT技术发展史有着透彻的理解。