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　　证券时报记者 周文亮

　　今年5月，长盛基金公司迎来了新掌门人周兵，这位有着二十余年海内外金融行业经验，以副总经理职位服务公司超过七年的新任总经理，有着怎样的思考？证券时报记者对周兵进行了专访。

　　嫁接先进理念 革新发展模式

　　周兵认为，中国基金业经历了13年的发展，初创期的厚利时代已经结束，现在已到优胜劣汰、利润社会平均化时代。但基金业长期的发展潜力是巨大的，而发展的关键取决于基金公司作为专业投资者所提供的服务能否真正为投资人带来利益。

　　面对目前整个市场大的环境，基金公司首先要做的是改变自己，提升自己，顺应外部环境，革故鼎新，蓄势发展，周兵告诉记者，长盛的格言是“在无奈中有所作为，在低谷中学会进取。”

　　周兵说，为广大投资者带来持续、稳定、长期的回报是长盛始终如一的追求目标。作为新任总经理，他和管理团队的目标是，迎接挑战、洞察机遇、细致钻研、有效把握，将长盛基金打造成为一家制度机制优越，人才和产品储备充实、投资业绩稳定、品牌口碑良好的领先的基金公司。作为老十家基金管理公司和社保基金首批管理人之一，长盛基金的根基稳，底蕴厚。但要想实现跨越式发展，靠按部就班的模式是远远不够的，长盛将嫁接先进理念，革新战法，提高效率。

　　以人为本 人才强司

　　谈到人才，周兵认为，具有“想干事、能干事、干成事”素养的人是长盛需要的人才。想干事表明了工作态度，能干事表明了具有较强的知识素养与经验，干成事则表明了要具有百折不挠的大无畏精神和勇气。

　　长盛坚持以人为本，“人才强司”策略，持续完善相应的人力资源战略，包括平等竞争的选人、人尽其才的用人、学习成长的育人、激励提升的留人战略等，实施以发展的空间吸引人才、用事业的舞台造就人才、用优秀的文化塑造人才、以尊重的态度对待人才、用良好的机制留住人才的人力资源战略。

　　同德同智 同益同盛

　　长盛特别注重企业文化的创新和建设，周兵介绍，在12年的发展历程中，公司已经沉淀形成了独特的文化理念。长盛的使命是“专业理财，造福百姓”。长盛希望成为百年老店，基业长青，长盛的愿景是“长胜百年，百年长盛”。

　　如何达成长期目标？长盛的核心价值观是“同德同智，同益同盛”。 同德同智体现了长盛人诚信正直、关爱感恩、谦虚戒躁；同益同盛体现了长盛人专业敬业、稳健进取、奉献价值。

　　通过持续践行这些优良的文化理念，保持良好的自律意识和行为习惯，有效促进长盛中短期各项经营管理目标的实现，并为实现“长胜百年，百年长盛”的愿景不断夯实基础。