证券时报多媒体数字报

　　证券时报记者 郑昱

　　初见徐玉锁，他给记者的第一印象是军人式的严谨，不苟言笑却平易近人。远望谷员工们对这位董事长的亲和力更是印象深刻，结构设计部的李成好还记得，徐玉锁参加员工的生日派对，一起喝二锅头，甚至在百忙之中给下属介绍女朋友。

　　徐玉锁把1993年到1999年归结为远望谷的创业阶段，创业初期的生活捉襟见肘，工作状态则可以用通宵达旦来形容。在绝望与希望之间徘徊，历经一次次试验的失败，一次次瓶颈的突破，他们的奋斗目标逐渐清晰。

　　从2000年到2007年，远望谷开始步入快车道，标志事件是1999年深圳远望谷公司宣告成立。从创业阶段进入成长阶段，徐玉锁的转业是一个分水岭。他走到了人生的分岔路口，倘若继续留在部队、肩上至少四颗星，而转业则意味着呀呀学步状态的项目随时可能夭折。经过艰难的思想斗争，他还是脱下早已习惯的军装，带着创业团队重整旗鼓。

　　从兰州移师深圳，徐玉锁也经历了反复思量。在他看来，地处大西北的兰州虽然是中国的地理中心，但高新技术欠发达，而深圳是中小企业发展的热土，有完善的产业链和配套体系。

　　远望谷1999年12月在蛇口成立时，只有四个员工。没有原始资金，徐玉锁只有开展多元化经营，卖健身器材、卖电视天线，用所得利润投入支撑车号自动识别产品的研发。

　　不少远望谷人都有多面手的经历，负责研发的人忙完手上的活，就开始支援生产，打螺钉、测试，或者当起了包装和搬运工。徐玉锁也不例外，创业之初他白天担当司机、公关的角色，晚上回办公室编程。即便在远望谷迈入厚积薄发的快车道，徐玉锁仍有“兼职司机”的经历。

　　令技术支持部的臧庆珊记忆犹新的是，当时入职不久的他和两位同事到兰州出差，返程时因为携带的设备和行李太多，需要办公室派个司机来接。当一行三人从宝安机场出来时，他们发现来接的人竟然是董事长徐玉锁。“当时感觉难以言表。”臧庆珊说。