证券时报多媒体数字报

　　证券时报记者 文星明

　　二十几岁就开上了奔驰，在自己最落魄的时候娶到了曾是电影明星的漂亮太太，在湖南上市公司董事长里，陈邦的经历是最富传奇色彩的一个。上个世纪90年代就开始打高尔夫，爱穿DG的衣服、PRADA的鞋，戴的是爱彼手表，抽的是古巴雪茄，他又可谓是最时尚的一个董事长。

　　虽然外表时尚潮流，陈邦在工作和生活中却极度低调谦和。然而这些还不足以诠释陈邦的全部性格，富有远见和战略眼光，才是其真正特质。从投资地产到台湾做文化交流，到进入眼科医疗行业，再到提出三级连锁模式，无不是最好的注脚。

　　第一次听闻眼科医疗行业的广阔前景，陈邦即意识到其中的巨大商机，毅然投身其中。此后弃“院中院”而另外开设眼科医院，陈邦亦是凭借自己的战略眼光和敏锐嗅觉，从市场的变化中感知到“院中院”潜在的政策风险，并迅速转型成功。

　　而三级连锁模式的提出，则基于陈邦对国家医疗政策变化带来的医疗市场空间扩容的精准把握。他由此意识到未来二三线城市和农村将是爱尔眼科的市场“蓝海”，而连锁医院网络，则是公司未来的话语权所在。正因为这种战略判断，爱尔眼科迅速将眼科连锁医院网络延伸至二三线城市，最近公司还在湖南耒阳等四线城市尝试开设眼科医院。

　　“不义富且贵，如我若浮云。”陈邦不仅在爱尔眼科倡导“义利和谐”的价值观，而且积极参与到回报社会的关爱行动之中去。

　　“办医院绝对不能像办企业一样，企业的天性是追求利益最大化，而医院是担负着公益性职能的。做医院，如果完全照搬企业的做法，就容易因为短期利益而损害长期发展。”陈邦反复强调这句话。在他看来，任何医疗机构要发展，首先要用良好的医疗质量、技术和服务来赢得广大患者的信任和认同，然后必不可少的，就是责任感和爱心。“我们先是医院，其次才是企业。”

　　事实上，创业之初陈邦就已为他的团队注入了大爱文化：“使所有的人，无论贫富贵贱，都能享受到眼健康的权利。”今天，在爱尔眼科的任何一家医院、任何一个宣传品上，都能看到这行醒目的大字。

　　2003年至2010年，爱尔眼科免费实施各类眼科慈善手术达3万多台。在全国30个城市的2000多个乡镇、5000多家社区、1万多所学校，爱尔使超过2000万国人接受了最先进的眼健康义诊和宣教。同时培训了近5000名基层眼科医生，极大提升了基层医疗服务水平。2008年汶川地震发生后，爱尔眼科在第一时间奔赴抗震前线，陈邦亲自前往一线医院。

　　“我们在保证企业运作成本和利润合理化增长的同时，节省一切不必要的开支，甚至是广告费，这些钱能够实实在在用到更多需要帮助的人身上。”在陈邦看来，只要愿意想办法，企业价值和社会价值完全能和谐统一。