证券时报多媒体数字报

　　●首只新基金募集，最值得关注的是“员工持基计划”，股东、高管、普通员工均将认购新产品。这个举动一方面表示对自身产品和能力的信心，另外也是真正做到与持有人利益一致。

　　●行业发展遇瓶颈，有整个大环境的因素，更多的原因应该在基金公司自身上找。基金公司只要能够做到两个回归，即：回归持有人利益为导向的盈利模式，回归投资本质的投资行为，那么一切的问题都将迎刃而解。

　　证券时报记者 张哲

　　秋高气爽的9月，国内第65家基金管理公司财通基金，在公司所在地上海银城中路时代金融中心举行了简朴而隆重的开业仪式。放眼望去，浦江无声东流，而证券时报记者面前的陈东升，心情却并不平静。作为上海第33家基金管理公司掌门人，财通基金筹备到成立的过程虽长却也顺风顺雨。在基金业几年盘滞、酝酿变革的2011年，他时刻保持着警醒和思考。

　　十五载积淀

　　开业仪式后，证券时报作为独家、也是首家媒体采访了陈东升。“我和时报的渊源，要追溯到1994年。”他亲切地对记者回顾。原来，在1994年，陈东升作为深圳艺术品拍卖行的总经理，与证券时报有过愉快合作，不仅与时报合办艺术市场版面，还一同策划拍卖了世界第一张用丝绸印刷的报纸，将所得捐给希望工程。

　　在那之后不久，对证券业颇感兴趣的陈东升进入国信证券，负责公司战略管理发展。上世纪90年代末，券商经纪业务硝烟四起，陈东升领命北上，筹建国信证券北京三里河营业部。一年后，该营业部保有规模高达42亿元，进入北京市场前十名，如今，这家营业部的规模已跻身全国前十名。2001年，陈东升受邀加盟刚成立的融通基金，担任市场部总监兼北京中心主任，一手组建了融通基金的市场团队，再次展现了战略管理和营销能力。

　　在陈东升自己看来，这些能力并非最重要，资产管理行业从业人员最重要的品质，乃是客户利益至上。这种以客户利益为主导的经营理念，贯穿了他的整个职业生涯。

　　2005年，上证指数跌破1000点，市场极度低迷。时任友邦华泰基金（现华泰柏瑞基金）总经理助理兼市场总监的陈东升却为客户们感到兴奋。“2005年股改开弓没有回头箭，在当时A股平均市盈率仅13倍时，不少公司股改方案10送3，这种千载难逢的好时机人生中难遇几次，对客户好，就让他们买基金。”

　　2006年中国股市迎来了一飞冲天的牛市，陈东升也升任友邦华泰拟任副总经理，其间该公司发行的上证红利交易型开放式指数基金（ETF）基金，创下158天净值翻倍的纪录。2007年秋天市场不断刷新高点，友邦华泰的资产管理规模也不断攀升，此时，陈东升却让销售团队不做主动营销，银行和核心客户也频频收到其风险警示。2007年国庆后，市场泡沫越吹越大，在上证指数突破6000点时，陈东升卸任友邦华泰，回到浙江照顾父母，暂别江湖。

　　两年间陈东升不闻窗外事，拒绝了几家基金管理公司总经理一职的盛情邀请，直到财通证券为筹备财通基金与陈东升接触。为何选择财通？“一方面，浙江是老家，跟浙江的基金管理公司更有契合感和认同感。另一方面，在筹备初期，曾与董事长多次就经营理念等展开讨论。比如，公司能否以客户利益为重、能否以人为本关注员工成长，在这个过程中发现彼此对公司经营理念的认知高度一致，只有初期在这些关键问题上达成高度一致，才能够走得长远。”

　　豪华投研阵容

　　财通基金3家股东，财通证券、杭州市工业资产经营投资集团、浙江升华拜克生物股份有限公司均来自浙江，可以说，这是一家具有纯正浙系血统的基金公司。浙江人务实低调的作风也已经深深植入其中，陈东升笑称所谓“白天当老板，晚上睡地板”。与此前一些新公司盛大的开业仪式相比，财通基金开业仪式低调而隆重。陈东升对此深有感触地说，“作为资产管理行业，人才才是公司最大的资本，公司的支出中有些费用可以省，比如写字楼租金、装修、差旅费，但涉及到人才培训、员工成长的钱则一分也不能省。”

　　确实，在开业仪式上财通基金的超豪华投研团队让几乎所有的来宾都为之一震。原长盛基金黄瑞庆担任投资总监，原银河基金美女基金经理陈欣任研究总监，高级研究员以上投研人员已达11人。其中，投资总监黄瑞庆拥有10年基金从业经验，曾执掌长盛基金全国社保组合、国内首只可分离交易基金长盛同庆等产品；研究总监陈欣则来自银河基金，其执掌的银河行业优选基金获得2010年“金牛基金奖”，业绩表现突出。“还有一些高级研究员，都是公司从海外觅得，具有成熟丰富的海外市场投资、研究经验，甚至不乏华尔街专业人才。”

　　公司其他员工来自30多家不同金融机构，美国、英国、韩国、新加坡等地不同的文化碰撞，形成了独特的公司文化。陈东升希望能够尽自己所能，为这些聚集到财通基金的优秀人才，提供一个快速发展的平台，实现公司和员工的双赢。书友会、培训、深造经费支持等制度，使每一个财通员工在这里都能够找到未来职业发展的清晰路径。“经营一个公司大大小小的细节都非常考验管理层的智慧。我相信，好的机制必定带来良性回报，我也相信团队配合的力量胜过单干。我尊重每个员工的意见，尊重他们各自的选择。”

　　将产品设计提升到战略高度

　　在财通基金，陈东升唯一直管的部门为战略产品部。产品战略在陈东升来看，重要程度不亚于一个优秀的基金经理。“产品设计成功了，也就成功了一半。”

　　记者了解到，财通基金首只新基金财通价值动量混合型基金将于近期发行。对于这只耗时一年半出炉的新产品，陈东升表示，混合型基金非常契合目前的证券市场情况，进可攻退可守。另外，公司已准备好其他3只产品，将根据对市场的分析和预测，从中选择合适的产品推出。

　　随着证券市场逐步进入底部低估值区域，陈东升认为这正是未来投资回报的起点。对首只新基金计划募集规模，他说，指数点位越低，对募集规模的要求越高。此外，最值得关注的是伴随新基金发行的“员工持基计划”，股东、高管、普通员工均将认购新产品。“这个举动一方面表示我们对自身产品和能力的信心，另外也是真正做到与持有人利益一致。”陈东升透露，股东方有董事计划认购100万元。

　　产品一旦上升到公司发展战略的高度，未来的构思、设计都将更加缜密周全，具有特色。陈东升表示，产品线布局不着急，每一个产品都力争成为契合市场、适合投资者的精品。当然，这种“不着急”的淡定心态，离不开股东方强大的支持。他透露，在7月公司股东会议上决定公司即将增资扩股，第一个3年力求实现公司稳定发展，把基础工作例如投研团队、销售团队等核心团队磨合好，第4年真正实现盈利。

　　资产管理的核心是回报客户

　　近几年来可谓基金行业发展的低潮期。A股市场不景气，发行渠道拥挤，渠道费用居高不下，基金公司离职率不断上升。面对种种问题，陈东升有着自己的思考。“行业发展遇瓶颈，有整个大环境的因素，更多的原因应该在基金公司自身上找。”

　　他认为，基金公司只要能够做到两个回归，即：回归持有人利益为导向的盈利模式，回归投资本质的投资行为，那么一切的问题都将迎刃而解。“持有人利益为导向，这并非空谈。应该实实在在落实到公司运营的每个细节、每个决策中去。这几年基金行业客户流失的原因，并非基金业没有发展前景了，而是没有给客户带来回报。基金公司作为专业理财体现在何处？不是体现在你的业绩比指数跌得少，比同行跌得少，而是要带来回报。”

　　15年站在证券市场的潮头浪尖，陈东升知道，投资者最想要的是合理的回报。“现在基金业处于一个变革期，我们应该摒弃短期化的东西，回到投资的本质，尊重基金业发展的规律，羽化成蝶不是一朝一夕。”