证券时报多媒体数字报

　　见习记者 林晔

　　日前，南岭民爆、同德化工两家民爆业上市公司接连公告行业整合动态，为逐渐增速的民爆业整合再添火力。随着近年来兼并重组的步伐加快，民爆企业规模不断扩大，相关上市公司逐步实现了上下游一体化，走上规模化、集约化发展道路。但同时，部分公司在兼并重组后也面临人员管理、资源整合和优化等问题，整体效能难以在较短的时期内充分发挥，一定程度上影响了公司业绩。

　　工信部提出，在“十二五”末期将形成20家左右跨区域的优势骨干企业集团，着力培育1至2家媲美国际先进企业的大型企业集团。由于目前国家已基本不批准新增炸药生产许可能力，这意味着，要达成形成20家左右跨区域的优势骨干企业集团的目标，只能依靠行业内的并购重组来实现，工信部明确表示支持以上市企业为平台实施兼并重组。据统计，2010年来，6家民爆上市公司共发布有关行业整合的公告9则。

　　江南化工2009年11月公布收购盾安控股旗下民爆资产预案，此后公司进入漫漫整合期。2010年，公司半年报披露净利润同比减少14.44%，年报披露净利润同比仅增0.09%。所幸，今年半年报公司净利润同比增加91.99%，并宣布收购标的资产已完成过户，炸药生产许可能力从6.6万吨提高到25.65万吨。

　　南岭民爆与神斧民爆的重组也并非一帆风顺。此前，因为两家争夺主导权各不相让，而导致重组一度告吹。已披露的重组预案显示，神斧民爆全部资产、负债、业务及人员并入南岭民爆，南岭民爆为合并完成后的存续方。然而，鉴于两家公司之前的争执，该重组顺利与否，也相当程度取决于上市公司的整合能力。南岭民爆表示，重组使公司的规模、管理工作的复杂程度、管理范围显著增大，若未能及时建立起与之相适应的组织模式和管理制度，将不利于公司的有效运营，进而影响市场竞争力和可持续经营能力。